道德是企业文化建设之魂

　　企业文化可分为道德文化、制度文化和物质文化三个层次。笔者认为道德文化乃是企业文化之魂，决定着其他文化活动实践的方向。现就企业道德文化的作用、内容和如何构建企业道德文化，谈谈个人的粗浅认识。

　　优秀的企业文化，尤其是其核心力量——企业的道德文化，能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观，激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情,使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地加以发挥,从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。 

　　企业道德文化建设的内容主要包含四个方面:质量第一,用户至上；诚实守信,以人为本；团队合作,整体优势；学习创新,争创一流。这四个方面是相辅相成的关系。那么，如何才能有效地构建较为完善的企业道德文化体系呢？笔者以为应从以下几方面着手。

　　建立企业道德行为规范。将道德标准细化为行为规范,促进职工养成文明的语言和行为习惯，并通过深入广泛地进行宣传和教育培训,强化道德的说服力和劝导力，同时要在道德文化建设的过程中不断地纠偏、扩展,保证企业道德文化建设正常进行。 

　　实施人性化管理，塑造和维护企业的共同价值观。首先,领导者要扮演“布道者”和“育才者”的角色,主动向员工传达企业的愿望、核心价值观,关注员工的成长,为其全面发展提供指导和服务，激发员工潜能，增强企业凝聚力。其次,领导者要坚定信念,在每一项工作中都体现出企业的价值观。其三,领导者要以平等、真诚和友好的态度对待下属,通过无拘束的交流互相激发灵感、热情和信任。 

　　完善道德制度与激励机制。首先必须将道德生活中的人伦关系和道德活动方式文明化、正规化，形成可以遵循的道德制度。其次要将道德建设与企业内部管理制度的建立相结合，通过激励和约束机制,对合理行为持续予以强化和肯定,使企业的价值观念成为全体员工的共识,自觉地践行。 

　　要求真务实，要有制度和组织保障。企业道德文化的建设不能脱离社会经济文化和企业的发展,要将道德文化建设纳入企业战略发展框架之中,与企业内部的制度建设相同步。首先要建立日常的管理机构,负责道德文化建设的日常管理工作,制定相应的计划,组织检查考核和总结。其次道德文化建设要同企业其他管理工作一同研究、部署、检查、考核和总结,才能确保道德建设的实施结果。 

　　总之，构建企业道德文化体系是一项系统工程和长期任务,需要持之以恒,不断创新。只有切实把工作做细、做实,才能真正提高员工的整体素质水平,提高企业的核心竞争力,使企业立于不败之地。