邯矿集团：12条措施力促提质增效稳健运营
4月份以来，邯矿集团陶一矿矿长马民乐格外忙碌，先后西进太原古交、娄烦等地，与当地几家煤矿洽谈托管经营事宜；与此同时，他还牵头与邯矿集团机电部、租赁站等部门，研究筹建邯矿租赁设备制修中心方案。“陶一矿煤炭资源枯竭了，但拥有人才、技术、设备、场地等资源优势，我们有责任为资源枯竭矿井探索出一条转型发展之路。”谈及陶一矿关井后的发展出路，马民乐充满信心。作为邯矿集团第一家走出去实施煤矿托管经营的单位，自去年11月份托管山西吕梁一家煤矿半年来，现已安置240多人，每月劳务收入800万元。
聚隆公司全面完成了今年一季度生产经营目标，特别是利润指标位列邯矿集团本部煤矿之首，并荣获冀中能源集团首季质量效益劳动竞赛“十佳”单位称号。一季度，聚隆公司精煤回收率达到58%，同比提高6.3%，仅此一项增收860万元。二季度以来，该公司正着力发挥新投产的洗煤厂优势，确保原煤实现全入洗的同时，探索实施中煤返洗工艺，进一步提高精煤产出率。陶二矿干部职工瞄准6月底完成六采地区调整的目标，倒排工期，挂图作战，全力攻坚。兴县煤业公司、郭二庄矿、云驾岭矿有资源、有能力、有效益的优势矿井，强化调度管理，挖掘内部潜力，致力提质增效。
一季度，邯矿集团通过组织开展“成本大会战”和“销售大会战”等活动，企业守住了“不亏损”的底线。进入二季度后，针对煤价持续下滑的市场形势，为确保企业实现稳定发展，邯矿集团研究制定了《关于提质增效、推进企业稳健运营的实施意见》，涵盖企业体制机制创新、优化生产布局和采掘设计、深化“精煤战略”、盘活存量资产、提高科技水平等12个方面、共计47条。其中，既有“坚决守住煤矿不亏损这条底线、物流产业提高经济效益、非煤厂点限期扭亏、社区后勤系统逐步实现自养”等宏观性指导意见，也有“加大煤矿托管力度，确保年底前陶一矿和康城矿各托管一个外埠煤矿”、“确保原煤全入洗，精煤产出率达到47%以上”；“三项费用在年初投资计划基础上再压缩5000万元”等具体量化指标。
为确保这些提质增效措施落到实处，4月下旬，邯矿集团在兴县煤业公司召开“邯矿集团提质增效、稳健运营推进会”，推广兴县煤业、聚隆公司、云驾岭矿等六个单位的提质增效经验。集团公司成立了由董事长任组长、公司领导班子全体为成员、机关部门负责人参加的12个活动督导组展开督导帮扶活动，公司基层矿厂掀起了一场声势浩大的“对标先进找差距，明确目标定措施，凝心聚力抓落实”的提质增效活动。
（邯矿集团宣传部 薛喜忠）
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。