大庆石化机械厂强化炼化装备制造业务纪实
近日，大庆石化机械厂容器制造厂房内，一片繁忙的景象：化肥厂合成装置两台第一废热锅炉、炼油厂酮苯装置38吨的新型表面蒸发空冷器、二重催装置重149吨复合材质的洗涤塔正在紧张制造中……这批特殊材质、特殊结构的“重器”， 展现了大庆石化机械厂高端装备制造的实力，赢得石油装备市场的器重。
从国产化制造SMART反应器，到独立完成成套国产化设备制造；从占有80%国内市场份额的高效换热器，到“高效”系列产品的升级换代；从研制高端炼化装备，到液化天然气、煤化工等新兴领域高端设备研发项目的加快推进……大庆石化机械厂炼化装备制造业务正逐步迈入高端市场。
“通常情况，完成一道10米长、100毫米厚的环缝需要50多个小时，如果有缺陷，会严重影响焊接效率，所以焊接时必须小心谨慎。”电焊高级技师吕福令说。一批新型自动化焊接设备，提高了焊接水平和效率，这要求焊工要更熟练地掌握自动焊接操作技能，还要有连续焊接作业能力。
近年来，大庆石化机械厂先后焊接了国产化项目反应器、大炼油项目常/减压塔、汽油加氢项目加氢反应器、柴油加氢项目螺纹锁紧环换热器等设备。从手工焊接到自动埋弧焊、带跟踪窄间隙焊，从手工管对管板焊接到管头自动焊接，从手工堆焊到带极堆焊、小直径内壁丝极堆焊，大庆石化机械厂焊接技术日趋成熟。
操作工黎鹏，一直与滚板机打交道，操作过15毫米到200毫米5种型号的滚板机。他说：“滚板机滚制厚度不断增加，滚制精度要求越来越高，滚制质量不合格不能转到下道工序。”
给筒节“找圆”是筒节滚制最重要的工序。以往筒节圆度15毫米范围内都算合格，现在5毫米范围内才合格。这个厂已完成的7节140毫米厚筒节“找圆”中，筒节圆度都控制在5毫米以下，为后续组对工作提供良好的基础。
随着大庆石化机械厂承接的设备制造任务呈现出大型化、复杂化的特点，大庆石化机械厂工艺技术标准越来越高、工序环节越来越多，生产施工组织从原来单一工种、单一项目管理，逐步向多工种协调、多环节控制转变。
这个厂容器制造车间施工技术组组长舒世江介绍：“现在材质特殊、厚度加大，一个作业面，经常出现多个项目、多台设备同时交叉作业的情况，这给生产组织提出更高要求，要细致谋划，更要统筹安排，保证每道工序在规定时间优质完成。”
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。