王阳明：强者示弱，弱者逞强
文稿 | 儒风君原创
一个人越缺少什么，才越要炫耀什么。
强者，懂得示弱；弱者，才喜欢逞强。
示弱，是一种智慧
王阳明军功卓著，尤其擅长诡道。
他在《陈言边务疏》中说：
“将欲取之，必固与之。或捐弃牛马而伪逃，或掩匿精悍以示弱，或诈溃而埋伏，或潜军而请和，是皆诱我以利也。”
上面四句话，又被称为“示弱四诀”，是王阳明兵法的总纲。
遇到强大的对手，千万不要硬碰硬，要么示弱假装逃跑，要么隐藏实力去示弱，要么假装失败而埋伏，要么隐藏实力去假装求和。
这种战术成本低、效率高、胜算最大，从江西、广西剿山匪，平叛宁王，王阳明都在示弱。
王阳明说：信而从之，则堕其计矣。
只要对方相信了你很弱，那他就输了。
真正强者，从不在乎面子，他们只要里子。
逃跑的姿势再狼狈，只要最终能取得胜利，那就都值得。
被人一激，就要撸袖子干架的人，一般没什么出息。适当示弱，反而能赢得更大的生存空间。
鬼谷子说：欲高反下，欲取反与。善于示弱，是一种极高明的智慧。
示弱，是一种格局
王阳明平定宁王之乱后，太监要占功，怂恿皇帝，先把宁王放出去，再让皇帝亲自平叛。
因为怕王阳明阻拦，太监们散播谣言，说王阳明和宁王勾结在一起，见事败，才擒拿了宁王。
王阳明却知道，一旦宁王逃出去，再抓未必这么容易，而且再来一次平叛，还不知道要死多少人。
所以他求见太监张勇，把平叛的功劳拱手相送。自己则称病不出，住进寺庙。
张勇得了好处，拼命斡旋，最终把一场弥天大祸消于无形。
很多人为王阳明鸣不平，但是王阳明却不以为意。
小舍小得，大舍大得，不舍不得。
舍弃个人的功名，换天下一个平安，这才是圣人的胸襟和格局。
当年韩信受屠夫胯下之辱，别人都说，这是韩信的耻辱。
可实际上，当时的韩信心怀天下，在屠夫胯下再钻几次也没关系，只是浪费点时间罢了。
有大格局的人，他们眼里有更广阔的天地，不会囿于眼前的鸡毛蒜皮。
示弱，是一种修养
撒切尔夫人当选英国首相之后回到家，她敲了敲门。
撒切尔先生问：“谁啊？”
撒切尔大声回答：“我是英国首相！”
结果等了很久都没人来开门。
撒切尔夫人过了一会儿才明白过来，她柔声细语地说：“亲爱的，开门吧！我是你太太。”
话音刚落，门马上就开了，丈夫还给了她一个拥抱。
不是所有事情都要以“强”为法则，有时候“弱”也是一种方法。
适当示弱，才能换来更好的人际关系。
有人说：优秀的人，都忘我。
这里的忘我，不是说拼命工作，而是在人际关系中把“自我”隐去。
采取不和别人发生冲突的方式，把事情完成。
王阳明说：相下则得益，相上则损。
人与人之间，不要争一时的长短，弱一点，退一步，自然能和谐相处。
儒风君说：
弱者易怒如虎，强者平静如水。
示弱是一种格局，懂得示弱的人，眼里有更广阔的天地。
示弱是一种修养，懂得示弱的人，拥有更好的人际关系。
示弱是一种智慧，懂得示弱的人，才能笑到最后。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。