任正非：真正的“狼性文化”是，既要让狼狩猎，也要让狼分肉

狼性文化，深刻塑造了华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神，令他们能在新领域披荆斩棘，无往不利。

然而，很多人只看到了华为的狼性，却没有看到背后的真相——满足人性。

“民以食为天。”

如果一个人上班吃不好，那他一定是没有干劲的。因此，华为非常重视“吃饭问题”，力争让每个人先把肚子填饱，把吃的问题解决掉。吃文化是华为文化的组成部分。

在 20 世纪 90 年代中后期，华为制定的第一版《华为员工守则》里就有这样一条：

“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面，只要有两个以上华为员工，也就形成了沟通的机会。生产协调委员会及其分会为兴趣相投的员工打开了又一扇沟通之门。”

通过吃饭来沟通和交流，这种方式既满足了大家的物质需求（填饱肚子），又满足了大家的精神需求（精神上渴望交流），所以在华为，许多干部大都是吃文化的倡导者，不仅自己吃出了个中深味，而且不断进行总结和推广，影响下属也用心去“吃”，一边吃一边沟通交流。

为了让员工吃好，任正非还多次组织食堂大比武，并担任评委。为了鼓励研发人员晚上攻关，任正非曾亲自送夜宵，慰问一线将士。

在正式和非正式的场合，任正非多次提到要继续发扬光大华为吃文化：

“你感觉自己进步了，就自己请自己撮一顿；

你要当好领导吗，那么，多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也就提高了；

你想做大秘书，也要多请客，你的工作经过沟通开放了，大家帮助你，互相又了解，你就能成为‘大秘’；搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。”（引自《边谈边吃》，作者石文金）

任正非非常明白，最好的管理方式就是要共情，要和团队打成一片，而什么样的方式最容易让干部和员工打成一片呢？最简单的就是吃饭。所以，他鼓励领导干部请下属吃饭，就是在鼓励管理者以这种方式和下属充分交流。当管理者和下属的心连在一起了，上下同频共振，团队的凝聚力和战斗力也就在不知不觉中得到提升了。

任正非曾用一句话总结管理之道：

很多人只知道华为的“狼性文化”，却不知道，任正非在鞭策华为人努力奋斗的同时，也在给他们足够的物质激励。

很多公司喜欢给员工“谈梦想，讲情怀”，讲得非常豪迈，而一旦到了给员工分钱的时候就精打细算，克克扣扣的。

但华为并非如此。华为总是在不停地激发员工多挣钱，鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。

据一位在华为工作的人说：

“在华为期间，我就很少听人谈及情怀。我的领导曾多次说：大家来华为，包括我自己，就是来赚钱的。加班是辛苦，但是有钱赚啊。其他的，一概都是扯淡。

这话听来糙，但我现在觉得，的确是真理。对中高层核心员工，或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划，但对大多数基层员工，这太远太飘了。有能力给钱，甚至能给超出他们预期的钱，这才是一家公司最能体现情怀的地方。”

无论何时，任正非从未缺少过对华为员工的关心，在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。华为有不少老员工的一个深刻记忆是，薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，还有人一年涨了11次……

任正非说：

“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落！拼搏的路是艰苦的，华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高，对公司未来更有信心。

快乐是建立在贡献与成就的基础上，关键是让谁快乐？企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐，如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为，不创造价值的人、混日子的人都快乐，这个企业离死亡就不远了！华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去，减人、增产、涨工资。”

任正非鼓励员工多挣钱，改变自己的命运，改变家族的命运，同时实现自我超越。在创业初期，华为还没有多少钱分的时候，他就跑到员工中间跟他们聊天，给他们画一幅美好的图画：

“将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”

可以说，在这方面，任正非是一位管理大师，一位共情高手，因为他深知大多数员工的最核心需求，所以他懂得以什么样的方式去最大限度地满足他们的需求，从而最大限度地激发他们的干劲。

而作为员工最希望听到的也就是这样的话，这些话接地气，比较务实，又从根本上为他们着想，自然受到他们的喜欢。

不仅仅是在赚钱方面，在其他方面，任正非也能做到和下属同心同力，在讲话中，他曾说道：

“我们要形成一种风气，关心优秀员工的成长，宽容他们的一些不足，主官、主管除了自身要专业化，有洞察力外，还要心胸宽广，关怀员工成长。

有位名人说了一句话‘堡垒最容易从内部松散的，现在外部条件的恶劣，堡垒正在从外部压力下加强’，公司更加团结，更加努力，能量密度在不断加大。”

任正非的另一个管理秘诀是，他非常擅长用讲故事的方式和大家共情。

任正非在那篇最著名的文章《我的父亲母亲》中曾经这样介绍过自己的家庭。

第一段：

“我们兄妹七个，加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。我经常看到妈妈月底就到处向人借3-5元钱度饥荒，而且常常走了几家都未必借到。”

第二段：

“我上大学时妈妈一次送我两件衬衣，我真想哭，因为，我有了，弟妹们就会更难了。我们家放粮食的柜子一直是敞开的，父母给予我们极大的信任，但是我从来没有偷偷从里面抓粮食吃，如果当时我偷吃了弟弟妹妹可能有人会饿死。”

任正非以自己的亲身经历作为故事来讲，是因为这样更有感染力。任正非的家庭由于出身一直伴随着苦难和痛苦，这种贫穷激发了他的奋斗者的斗志，让他得以在艰苦的磨炼中成就自己。

30年来，华为培养了许多亿万富翁，培养了大批大批的中产阶级，也培养了许许多多有志向、有底气的创业者。而这些都源于任正非所一贯秉持和宣传的“以奋斗者为本”的精神，而且，任正非也在时时处处以身作则，他本身也是一个名副其实的奋斗者。

他不会把那些年轻的奋斗者当成工具，相反，他坚持以生命撞醒那些年轻的生命——以生命激发生命，以生命创造生命。他要用自己的奋斗经历来感染他的团队，让所有华为人将这种奋斗的精神从骨子里传承下去。

从任正非的故事中可以看出，优秀的管理者大都是共情高手。他们既能让狼狩猎，也能给狼分肉。他们深深明白团队成员们的核心需求，并且善于用他们能接受的方式去激励他们。