首页 > 亚文化建设 > 企业精神

任正非:真正的“狼性文化”是,既要让狼狩猎,也要让狼分肉


狼性文化,深刻塑造了华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神,令他们能在新领域披荆斩棘,无往不利。


然而,很多人只看到了华为的狼性,却没有看到背后的真相——满足人性。


01


“民以食为天。”


如果一个人上班吃不好,那他一定是没有干劲的。因此,华为非常重视“吃饭问题”,力争让每个人先把肚子填饱,把吃的问题解决掉。吃文化是华为文化的组成部分。


在 20 世纪 90 年代中后期,华为制定的第一版《华为员工守则》里就有这样一条:


“公司提倡‘吃文化’,上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条,在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面,只要有两个以上华为员工,也就形成了沟通的机会。生产协调委员会及其分会为兴趣相投的员工打开了又一扇沟通之门。”


通过吃饭来沟通和交流,这种方式既满足了大家的物质需求(填饱肚子),又满足了大家的精神需求(精神上渴望交流),所以在华为,许多干部大都是吃文化的倡导者,不仅自己吃出了个中深味,而且不断进行总结和推广,影响下属也用心去“吃”,一边吃一边沟通交流。


为了让员工吃好,任正非还多次组织食堂大比武,并担任评委。为了鼓励研发人员晚上攻关,任正非曾亲自送夜宵,慰问一线将士。


image.png


在正式和非正式的场合,任正非多次提到要继续发扬光大华为吃文化:


“你感觉自己进步了,就自己请自己撮一顿;


你要当好领导吗,那么,多请部下吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很轻易就做到了上下沟通,协同工作,部门的效率也就提高了;


你想做大秘书,也要多请客,你的工作经过沟通开放了,大家帮助你,互相又了解,你就能成为‘大秘’;搞管理的,更要经常这样在一起聚餐。”(引自《边谈边吃》,作者石文金)


任正非非常明白,最好的管理方式就是要共情,要和团队打成一片而什么样的方式最容易让干部和员工打成一片呢?最简单的就是吃饭。所以,他鼓励领导干部请下属吃饭,就是在鼓励管理者以这种方式和下属充分交流。当管理者和下属的心连在一起了,上下同频共振,团队的凝聚力和战斗力也就在不知不觉中得到提升了。



02


任正非曾用一句话总结管理之道:


“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”


很多人只知道华为的“狼性文化”,却不知道,任正非在鞭策华为人努力奋斗的同时,也在给他们足够的物质激励。


很多公司喜欢给员工“谈梦想,讲情怀”,讲得非常豪迈,而一旦到了给员工分钱的时候就精打细算,克克扣扣的。


但华为并非如此。华为总是在不停地激发员工多挣钱,鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运;多追求发展机会,以尽情开发自己的无限潜能;多争取荣誉,以提升自己的境界和格局。


据一位在华为工作的人说:


“在华为期间,我就很少听人谈及情怀。我的领导曾多次说:大家来华为,包括我自己,就是来赚钱的。加班是辛苦,但是有钱赚啊。其他的,一概都是扯淡。


这话听来糙,但我现在觉得,的确是真理。对中高层核心员工,或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划,但对大多数基层员工,这太远太飘了。有能力给钱,甚至能给超出他们预期的钱,这才是一家公司最能体现情怀的地方。”


无论何时,任正非从未缺少过对华为员工的关心,在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。华为有不少老员工的一个深刻记忆是,薪水涨得很快,有人一年涨了7次工资,还有人一年涨了11次……


image.png


任正非说:


“不奋斗,不付出,不拼搏,华为就会衰落!拼搏的路是艰苦的,华为给员工的好处首先是苦,但苦中有乐,苦后有成就感,有收入提高,对公司未来更有信心。


快乐是建立在贡献与成就的基础上,关键是让谁快乐?企业要让价值创造者幸福,让奋斗者因成就感而快乐,如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为,不创造价值的人、混日子的人都快乐,这个企业离死亡就不远了!华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去,减人、增产、涨工资。”


任正非鼓励员工多挣钱,改变自己的命运,改变家族的命运,同时实现自我超越。在创业初期,华为还没有多少钱分的时候,他就跑到员工中间跟他们聊天,给他们画一幅美好的图画:


“将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”


可以说,在这方面,任正非是一位管理大师,一位共情高手,因为他深知大多数员工的最核心需求,所以他懂得以什么样的方式去最大限度地满足他们的需求,从而最大限度地激发他们的干劲。


而作为员工最希望听到的也就是这样的话,这些话接地气,比较务实,又从根本上为他们着想,自然受到他们的喜欢。


不仅仅是在赚钱方面,在其他方面,任正非也能做到和下属同心同力,在讲话中,他曾说道:


“我们要形成一种风气,关心优秀员工的成长,宽容他们的一些不足,主官、主管除了自身要专业化,有洞察力外,还要心胸宽广,关怀员工成长。


有位名人说了一句话‘堡垒最容易从内部松散的,现在外部条件的恶劣,堡垒正在从外部压力下加强’,公司更加团结,更加努力,能量密度在不断加大。”



03


任正非的另一个管理秘诀是,他非常擅长用讲故事的方式和大家共情。


任正非在那篇最著名的文章《我的父亲母亲》中曾经这样介绍过自己的家庭。


第一段:


“我们兄妹七个,加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活,毫无其他来源。我经常看到妈妈月底就到处向人借3-5元钱度饥荒,而且常常走了几家都未必借到。”


第二段:


“我上大学时妈妈一次送我两件衬衣,我真想哭,因为,我有了,弟妹们就会更难了。我们家放粮食的柜子一直是敞开的,父母给予我们极大的信任,但是我从来没有偷偷从里面抓粮食吃,如果当时我偷吃了弟弟妹妹可能有人会饿死。”


任正非以自己的亲身经历作为故事来讲,是因为这样更有感染力。任正非的家庭由于出身一直伴随着苦难和痛苦,这种贫穷激发了他的奋斗者的斗志,让他得以在艰苦的磨炼中成就自己。


30年来,华为培养了许多亿万富翁,培养了大批大批的中产阶级,也培养了许许多多有志向、有底气的创业者。而这些都源于任正非所一贯秉持和宣传的“以奋斗者为本”的精神,而且,任正非也在时时处处以身作则,他本身也是一个名副其实的奋斗者。


他不会把那些年轻的奋斗者当成工具,相反,他坚持以生命撞醒那些年轻的生命——以生命激发生命,以生命创造生命。他要用自己的奋斗经历来感染他的团队,让所有华为人将这种奋斗的精神从骨子里传承下去。



image.png

从任正非的故事中可以看出,优秀的管理者大都是共情高手。他们既能让狼狩猎,也能给狼分肉。他们深深明白团队成员们的核心需求,并且善于用他们能接受的方式去激励他们。


来源:时代华语

选自经营与管理

特别声明:本号为非营利性公众号,部分文字和美图来源于互联网及其他公众平台,对原作者表示敬意和感谢。本文仅供交流学习,版权归属原作者,部分文章推送时无法及时联系到原作者,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除。




百人学术论坛

关注与推荐

  • 中国企业文化研究会发布2017-2018年度重点研究课题
  • 第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
  • 第八届百人学术论坛在甘肃酒泉成功举办
  • 第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会在广西玉林成功举办
  • 第二十二期“高级企业文化师国家职业资格认证培训班”圆满结束
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

在线客服
- 技术支持
  • 点击这里给我发消息