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构建幸福企业需要哪些要素?


01
共识共奉的文化



企业全体员工要形成高度共识,对企业的文化高度认同,并且能够自觉地去奉行,自觉地把它化为自己的行为准则,这是我们建设一个幸福企业的重要元素。

在共识共奉的共同认识、共同奉行的文化当中,必须建立一套共同的核心理念。我们的信仰体系,这套核心理念是不可或缺的。它是保证企业发展方向的灵魂,是企业为什么生存发展的一个根本的终极价值,也是让企业幸福的精神源泉。



02
共创共享的财富



共创共享财富,主要有两个问题:一是怎么创造财富,一是为谁创造财富。

怎样创造财富?企业抓企业文化建设,用文化来管理企业,其目的是:第一步实现文化管理;第二步形成核心竞争力;第三步为企业创造综合财富;第四步使企业能够基业常青,变成百年老企业。

为谁创造财富?中国古人说,要以义为上,以义取利,义利并举。当义利发生矛盾的关头,企业能不能先?在个人和组织发生矛盾的时候,在企业和社会发生矛盾的时候,在我们的经济利益和社会环保发生矛盾的时候,我们应该怎么处理两者关系?这是关键,是我们的文化观,也是我们的义利观。孟子曰,“有恒产者有恒心,无恒产者无恒心,无恒产而有恒心者惟士惟能。”为什么中国现在有企业让职工持股,是为了让员工与企业同命运共发展,企业兴旺员工个人财富也会增加,企业日子不好过员工的财富也就相应缩水,这样就把员工跟企业紧紧连在一起。


 
03
共立共守的制度



文化与制度相辅相成相得益彰,在执行过程中二者应并重,因为制度是永远的“不完全合约”。在作用方式上,文化是引领,制度是保障,是底线。文化是体制制度之母,决定制度的制定方式和模式。全员都能自觉执行的制度,是建立在文化认同基础上的“共立制度”,而不是企业家个人说了算的“私立制度”,职工更欢迎和接受的是鼓励进步的积极制度。因此企业在制度制定的时候,要注意制定积极的制度,防止过多的消极制度。所谓积极制度,就是在执行的时候,能促进员工成才、进步的制度。


 理事长 孟凡驰 

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。