宁夏石嘴山发电公司：班组建设精准出招 焕发“细胞”活力~

   抓班组、严管理，

    建机制、重监督，

    上下合力、齐抓共管；

宁夏石嘴山发电公司班组建设工作

迈上新台阶！

该公司将“安全生产、设备检修、控降非停、挖潜增效”等工作任务层层分解至班组，将运行班组优化运行方式、节能降耗，纳入班组定期考评内容，使节能降耗工作日常化、标准化、制度化。同时鼓励检修部门及班组修旧利废、创新创效，对自主完成的项目给予专项奖励，提高员工自主创新的主动性。

结合宁夏分公司党委关于进一步推进班组建设工作的具体部署和2019年上半年班组建设推进会工作要求，该公司专门制定并下发了《抓班组、严管理、强责任、保安全、增效益工作实施方案》，细化分工，责任到位，形成企业上下合力，共同推动班组建设的新局面。

结合班组建设存在的“力度不强、落实不好、标准过低”的问题，该公司狠抓制度管理标准的严肃性和可行性，并对《石嘴山公司班组建设管理实施办法》进行了再修订，增加了考核奖励条款，加大了考核奖励力度。组织开展对新修订管理办法的培训，并将班组建设纳入公司、部门“一把手工程”，筑牢班组建设管理的基石，为班组建设的标准化和规范化提供了有力制度保障。

各部门、各班组以保安全的“难易程度”和增效益的“贡献率”为依托，开展班组调研、座谈和意见征集等，通过充分论证，将班组细化为生产类和服务类班组，分别制定各类班组的班组长奖励基金及考核规定，实行月考评、季兑现，发生否决事项不得奖，班建工作每发生被考核事项扣减相应金额，进一步细化考核单元。

通过完善奖励机制、鼓励创新创效、焕发班组活力，因地适宜、因企施策，“量身定做”班组长奖励机制，以多种形式鼓励班组员工，投身到“社会主义是干出来的”伟大号召中去，立足岗位，建功立业。

遵照“党建带班建”的管理新要求，积极推进“党小组建在班组”、逐步消除“党员空白班组”，将党建引领延伸覆盖到企业71个班组中，使班组建设焕发新的生机和活力。与此同时，通过实行班组长岗位动态考核管理，将一些综合评议为优秀的业务骨干，推荐为后备班组长，入党积极分子和发展对象，形成合理的班组长、优秀人才管理梯队，最大程度发挥班组长、技术骨干的“兵头将尾”作用。

将智慧管理控制系统和生产指挥体系整合，打造智慧班组。并与企业MIS系统融合，使班组建设在设备管理、点检定修、巡查巡检方面发挥了方便快捷的作用，实现了无缝对结。该公司还根据《班组建设管理实施办法》相关要求,进一步完善班组建设信息化管理平台，推进班组建设中“9个建设”、“六本台账”，在企业一体化办公系统中的功能应用。

各职能部门检查组，采取定期和随机抽查相结合的方法，对各班组班建工作和开展情况，采取“勤指导、细检查、严监督、强考核”等方法，确保每一个班组长都能很好地将班组建设工作重视起来，落实到位。通过半年的“追责、对标、找差”，目前在查的67个生产班组中，综合得分440分的班组达到半数以上，企业班组建设综合管理水平得到了大幅提升，班建达标率达95%以上。

实现“全方位、全覆盖、全过程、全要素”管控，班组建设呈现：特色鲜明，亮点纷呈。不管是运行还是检修班组，不管是后勤服务班组，还是行政保障班组，都各具特色，各显其能。企业71个班组中，“学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型”，精彩纷呈、百花齐放，各部门班组之间，通过搭建技术分享、业务交流、学习沟通的平台，形成了各具特色的班组管理文化。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的最基本单元，班组建设的好坏，直接影响企业安全生产和经营管理成效。重视班组建设，加大管理投入，提升班组管理水平，成为石嘴山公司当前和今后一段时间的重要任务。2019年，石嘴山公司班组建设工作，在宁夏分公司党委和有关部门的关心指导下，实施“一把手工程”，通过“领导抓、建机制、强管理、抓落实、重监督、严考核”，实现了上下合力、齐抓共管的良好局面，班组建设工作迈上了一个新台阶。