创新学习方式 打造学习型党组织

近年来，在国家宏观调控的影响下，房地产行业正处于结构性的调整当中。多数房地产企业都在思考主动应变，通过推行系统化、专业化、现代化的企业内训，全面提升员工的职业能力，增强企业核心竞争力。就我公司而言，自身规模的不断扩大、员工对自身发展的关注，也对公司培训工作提出了更高的要求。为此，我们按照集团(股份)公司党委关于党管干部、党管人才的原则，不断加大教育培训和相关工作的力度，构建了一套基本符合公司实际需求的培训体系。

建立健全培训体系，使培训工作有序开展

人才是企业的核心竞争力。为了“打造高素质人才队伍，建设学习型党组织”，我们积极落实“人才强企”的培训战略，秉承“终身学习、全员学习”的培训理念，开创“自我学习、互相学习”的培训形式，贯彻“紧密联系业务，提高培训实效”的培训宗旨。

根据集团党委的相关要求，针对房地产开发的实际需要，我们不断丰富员工自我学习、部门内部交流学习、公司内部讲师培训、专题培训班、外聘专家讲座、外派学习、外出参观等多种培训形式；通过每年年初开展培训需求调查、制定年度培训计划，提高培训前的计划性；通过加强培训考勤纪律，强化对培训学时的记录和管理，加强培训中的约束和激励；通过加强培训工作的反馈评估，推进培训后的优化改进。

大力推进内部讲师培训，使人人都成为老师

我们通过横向对比和对自身的探索研究，建立了公司内部讲师培训制度，使“人人皆可成为老师”的理念成为现实，广大员工争当内部讲师，在公司范围内传授专业知识技能，从而构建了教育和学习相互促进，共同提高的平台，营造了共同学习的氛围。截止目前，我们受聘内部员工讲师100余人，开展各类培训2600余人次，授课内容涵盖开发建设、市场销售、成本管控、工程标准施工、规范化管理等房地产开发管理知识，以及党课形势教育、党员发展、廉洁自律等党群纪检工作的各个方面，这些培训不仅是员工从实践中获取的最宝贵知识，与公司实际情况联系最为紧密，而且对直接推动员工工作业绩的提高极为有效，同时也节省了外聘讲师培训的成本费用。

不断强化自我学习，使培训成为一种需求

科学研究表明，成人教育主要依靠自学。学习的最高境界是“自我学习”，教育的最高境界是“自我启发”，成人的学习应该以自发的、主动的、积极的自学为主。我们在全公司范围内开展“自我学习”行动，努力在公司范围内形成员工自我学习、部门内部学习相结合的自学风气。公司党委鼓励广大员工针对“本领域、本岗位的专业知识和专业技能，本领域新技术、新知识，部门及公司各层面的制度流程”等方面进行自我学习，并引导各单位不断建立内部学习的有效机制，为公司的专业化建设及核心竞争力的打造奠定了基础。

大力开展专题培训，使培训与公司业务紧密结合

为了固化并宣贯各类制度流程及规范，我们先后在全公司范围内发起了制度流程系列培训、专业指导书系列培训和工程技术标准系列培训。开展专题培训，减少了部门间的沟通障碍，提高了公司的工作效率。同时，对公司项目拓展、市场营销等核心业务部门，我们坚持组织他们直接到万科、龙湖等房地产龙头企业的典型项目进行学习考察，通过实地走访、现场观摩的形式对优秀企业的市场定位、产品设计、价值链管理等进行了全方位学习，不断推动我公司各专业线与市场先进水平相接轨。

针对新员工，我们积极开展入职培训班。通过 “制度流程培训”、“参观公司项目”、“新老员工座谈”、“职业化培训”等形式，帮助新员工提高职业素养、转变自身角色、实现金隅文化导入的同时，为他们更快地融入公司，真正的早日“入模”，成为一名合格的职业金隅人铺平了道路。

为了加强公司中层干部队伍建设，提高中层干部的管理能力和领导能力，我们开创性地举办了“中层干部管理技能提升培训班”。在聘请外部专家进行授课的同时，充分发挥公司内部讲师培训体系的优势，邀请公司相关领导进行了授课，取得了不错的效果。   

此外，针对公司高层领导，我们还组织进行学位教育；针对青年骨干员工，举办业务强化培训；针对专业技术人员，举办以“创新、突破”为主题的专题培训。在专题培训过程中，像小组讨论式、情景学习式、案例分析等培训方式和手段也在不断得到应用。

实施轮岗及“联系点”计划，使培训满足公司长远需求

为了促进内部沟通、交流和协作，建立起人才培养的良好机制，培养高素质复合型的人才队伍，经过反复研究、认真研讨，我们特意组织开展了针对各关键岗位骨干员工的轮岗计划以及针对中层干部的“联系点”计划。

参与轮岗及“联系点”计划的员工开阔了视野，拓展了思考问题的深度和广度，增强了全局意识。下一阶段，我们将不断扩大轮岗范围，进一步建立体系化的岗位轮换和人才培养体系，在充分挖掘人才潜力的基础上，真正做到人岗匹配、充分发挥人才的创造力和工作热情。

培训工作心得

一是领导重视。公司领导不仅要在资金的投入和资源的调配上给予有力的支持，还应亲自发起学习、参与学习，使公司培训体系切实发挥出应用的作用。

二是以解决实际问题为目标。我们根据企业战略选定培训模式，以解决实际问题为目标，开展富有针对性的专业培训。

三是立足长远并持之以恒。培训工作的实际效果需要一段时间后才能逐渐显现，培训体系的建立并不能立即解决公司现有的问题，必须有计划、有步骤、分批次地建立并加以实施。 

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业人才的竞争最主要表现为人才培养的竞争。毫无疑问，党管干部、党管人才，加强人才培训，打造学习型党组织，对于提升人才的竞争力、实现企业愿景发挥着越来越重要的作用。基于培训体系的建立和不断优化完善，我们将充分利用内外部培训资源，进一步明确不同序列人才的发展路径，不断拓宽人才培养渠道，持续提升公司员工的综合素质和专业能力，为公司战略目标的实现提供最强有力的人力资源保障。

    打造学习型党组织，做好人才培训工作，在公司进入发展的新阶段一定要开拓思路、不断创新，我们坚信，在集团（股份）党委、董事会的正确领导下，打造学习型党组织工作一定能与时俱进，促进企业又好又快发展！