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【集团文化】企业文化落地的对策与思考

【导语】解决集团公司企业文化落地问题,主要的对策是以科学发展观为指导,在建立和完善企业文化理念体系的基础上,将抽象的文化理念落实到员工具体行动中,实现从理论认知向文化落地转变,推动企业快速提升,是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中,集团公司应从完善各项机制入手,探索建立推进企业文化建设工作方法和手段,促进企业文化理念落地,为企业文化建设工作提供坚实的保障。


推进集团公司企业文化落地的对策思考


分析问题需要透过现象看本质,解决问题必须抓住事物的主要矛盾。通过问题产生的原因分析,我们认为进一步推进集团公司企业文化落地,需要抓住指导思想、领导素质、工作机制这三个关键因素。


集团企业文化落地要把服务企业发展放到首位


企业是市场经济的主体,企业的发展水平决定着社会生产力的发展水平和经济建设的程度。因此,发展是企业的第一要义,企业文化建设与落地要始终贯穿这个第一要义,切实服务于这个第一要义。企业文化建设是促进企业发展的有效方法和手段,而不是目的本身,不能为了文化建设而建设文化。要切实采取一定措施服务于企业发展,确保实效。


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集团文化落地过程中的两大要点


要点一:把以人为本作为核心理念


企业文化本质上就是“人的文化”,是以人为本、以人为上的文化,是企业领导主导下所有员工积极参与的文化,而科学发展观把企业文化建设的“以人为本”提升到了一个新的高度。企业文化建设要以创设人文精神和人文环境为导向,以提高人的素质、满足人的需求为主线,以保障员工合法权益、体现人的价值为核心,在企业经济效益、社会效益和自然环境相协调的发展中,追求和实现人自身的发展。因此,企业要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化氛围,培养全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性。


要点二:把坚持全面协调可持续作为基本要求


企业文化建设是一项长期、系统的工程,它涉及物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。而正是有了精神文化的核心,加之又有制度文化的保证,再有物质文化和行为文化的显现,这个企业就必然会产生影响力强大的企业文化。需要对构成企业文化的诸要素进行全方位、系统性的建设,使之与企业的发展步伐和外部环境变化相适应,形成独具特色的企业文化,有效提高企业的综合素质,增强企业的向心力和凝聚力,为企业的持续健康发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。


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实施集团文化落地八项基本要求


一、提高集团公司经营管理者的素质


企业文化落地的前提是各级经营管理者要当领头人。从某种意义上说,企业文化是企业领导者的文化,是企业各级经营管理者事业心、责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。各级经营管理者要发挥好示范、表率作用,通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观念。只有如此,企业员工才会心甘情愿地接受领导,并且自觉地以领导为榜样,齐心协力共同建设企业文化。这就要求企业经营管理者要加强学习,提高素质,担当企业文化建设的领头人。 


三、建立有效的工作机制


企业文化落地是长期的艰苦的工程,建立有效的工作机制是确保企业文化落地生根、开花结果的关键。


四、纳入企业发展战略管理


各单位在企业发展战略中必须明确企业文化建设和落地工作的地位,把企业文化落地工作和企业经营生产结合起来,作为战略任务去重视,去布置、实施和评价。


五、形成规划


企业文化落地不是一蹴而就,是一项长期性的工作。各单位要按照集团公司企业文化发展纲要精神制定相应的长、短期的规划,分步实施,滚动修订,长期推进。


六、组织保障


建立专门的或者具有专门职能的组织机构,负责文化的管理工作,成立企业文化建设委员会,或者文化建设管理部门(中心),明确单位第一文化负责人。要明确各级各部门推进文化建设的具体职责,明确工作目标要求和进度安排,形成党政工团齐抓共管、有关部门分工协作、干部员工广泛参与的企业文化建设工作格局。


七、以集团公司制度为支撑


文化落地要通过制度来体现和实施。各单位要把企业文化落地的具体措施、方法常态化、制度化。制度中要设计考评体系,落实激励机制。


八、资源保证


积极为企业文化落地工作创造条件,提供必要的人力、财力、场地、设备等资源,要把所需要的资金作为单项纳入单位的年度预算,给予充分保证。





百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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