航空工业南京机电召开文化建设暨敏之砺文化团队启动会
5月23日，伴随着集团司歌的齐唱和集团文化理念的诵读，2018年南京机电文化建设暨敏之砺文化团队启动会拉开帷幕。南京机电领导焦裕松、习仁国、郑翌、聂进方，全体中层及以上领导干部、文化大使、企业文化师、研究部M6岗、党建文宣部全体人员参加大会。会议由南京机电首席文化专员、企业文化领导小组办公室主任、敏之砺文化团队组长张宏庆主持。 南京机电总经理焦裕松以“聚文化之力活企业之脉 集敏捷之砺 创卓越之基”为题，阐述了文化建设推进的目的、作用和意义，着重从把握好企业文化与企业经营业绩、企业文化和企业管理、集团文化与敏捷文化之间的三大关系，明确了文化建设的途径、方法和要求，对进一步增强全员文化自信，提升文化价值认同，升华航空报国创业激情，具有十分重要的指导性。 焦总强调，推进集团文化与敏捷文化建设，一是统筹协同，全力配合。统筹兼顾文化建设与各项工作关系，文化建设要与经营管理和科研生产的各个环节相融入，需要多个部门相互协调、密切配合。二是领导示范，全员参与。领导示范是先导，各级领导干部要做文化建设的倡导者、推动者，要把文化建设与推动企业发展有机融为一体，在实践中突出文化的价值创造，牢固树立“文化建设不亚于开发重点型号”的认识。全员参与是关键，只有全员主动参与，才能把文化的理念识别体系、形象识别体系和行为识别体系落到实处，深入人心。三是培育队伍，建立体系。建设一支文化建设专兼职队伍是持续提升文化工作战斗力的重要保证。只有建好、带好、用好我们的文化建设队伍，让主力先锋攻有方向，进有保障，策应队伍战有章法，行有协同，后备队伍前有希望，蓄有后劲，才能形成文化建设全民皆兵、久久为功的生动局面。四是规划目标，压实责任。要按照企业文化建设管理评价标准，结合部门职能定位，把文化理念体系分解到各子业务板块，通过敏之砺项目团队，实施文化建设专项工程，促进跨部门协同。五是强化行动、形成自觉。各部门抓好员工对集团文化的学习，针对部门全员进行集团文化宣讲，提升员工对企业文化的认同度，升华践行“航空报国”的价值信仰与责任担当意识。 习书记对敏之砺文化团队以及今后的工作提出了两点要求：一是要加强团队自身建设。团队的关键在于团队成员间的相互支持、相互信任和相互鼓励，团队领导者要统筹协调，达成成员对价值的理解与认同，激励和督促实现目标执行力的一致性。二是团队要干事，要干好事、干成事。要做好顶层设计和谋划，强化团队成员的工作协同，创建文化建设的推动机制，创新文化建设的形式、内容和载体，积极搭建文化建设的考核评价体系；建立问题导向机制，与持续改进机制。 在启动会上，焦总为全体参会人员上了一堂文化课，通过华为文化的启示，引发贯彻集团文化的再思考。讲课分为搅动世界的华为、30年来华为在坚持什么、华为强大的驱动力量是什么、华为文化对我们的启示等四部分内容。 在深度解读华为文化的同时，焦总紧密结合实际，提出五点启示，一是面对成绩，要保持危机意识；二是要强化执行力，坚韧执着、不打折扣；三是注重团队协作，塑造忠诚团队；四是要把客户意识深入到骨髓里；五是要发挥以人为本的软实力。 南京机电副总经理聂进方宣读了敏之砺文化团队成立文件。科研计划部部长王玉兵、质量管理部部长饶宇光、科技与信息化部部长陈丽君、工会副主席刘中会分别汇报了分管的专项子文化。 张宏庆在总结会议精神时提出：一是学用结合重践行，各单位要重点学习焦总强调的“三大关系”、“五点启示”和习书记关于团队建设的讲话；二是制定方案要翔实，各单位要从理念思路、工作形象和行为规范三个方面梳理出2018年文化建设提升计划，并在5月31前报党建文宣部备案；三是文化建设要赋能，要按照“不忘本来、吸取外来、面向未来”的要求，大力弘扬中华民族传统文化，忠实践行社会主义核心价值观，广泛宣传涌现出的航空报国先进典型，通过敏之砺文化团队的创新实践，赋予贯彻集团文化建设的正能量。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。