寓文化于管理 融文化促发展

金隅文化是北京金隅凝聚力和创造力的源泉。有着30年发展历史的北装公司，注重传承发扬金隅“信用、责任、尊重”的核心价值观和“八个特别”金隅人文精神，让金隅文化在北装落地生根。

一、开展文化体系建设的背景

北装公司属装饰设计行业，主营业务是装饰装修。八十年代初，北装可以作为北京饭店、前门饭店、人民大会堂等大型改造工程的独家首选。面对“繁荣”的装饰市场，北装却多年来徘徊在年利润200万元左右，曾经被誉为“建筑装饰队伍的排头兵”已失去中国建筑装饰百强引领之位。北装公司领导班子认为：要想开拓市场、发展壮大、提高核心竞争力，必须要强化文化管理，用文化凝聚干部员工

二、开展企业文化建设的具体情况

近年来，我们以弘扬和传承金隅文化为主旋律，以九大载体建设为抓手，加强文化体系建设，强化文化管理，培育形成具有自身特色的北装文化，走出一条“寓文化于管理，融文化促发展”的文化兴企之路。

1、以转变经济发展方式为载体，打造新管控文化

自2009年以来，北装相继提出“依托集团，立足京津，面向全国，拓展境外”的发展战略和“一切为了项目，一切服务于项目”的工作理念，突破旧我，打破瓶颈，不断坚持调整优化自身的经营结构，在结构调整和体制机制创新中实现了成功转型和跨越发展。经过四年多的努力，北装经营实力和品牌建设取得历史性突破。

2、以加强内控机制建设为载体，法人治理结构日益健全

我们以全面实施内控管理体系建设为抓手，梳理关键业务流程，规范制度行为体系，进一步明确并不断强化公司作为“战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”的扁平化管控模式和事业部作为“利润中心”、项目部作为“生产中心、成本控制中心”的功能定位，进一步梳理并不断强化“三重一大”决策事项的制度机制建设，突出了“人力资源平台、材料供应平台、劳务管理平台、招投标平台”四条主线，形成了机构健全、运作规范、定位准确、各司其职、有效制衡、协调运转的法人治理结构。一是形成两个制度文件汇编，即《党委制度文件汇编》、《惩治和预防腐败体系制度文件汇编》；二是核心骨干人员薪酬待遇类管理制度，如建《事业部、项目部经理薪酬管理办法》、《总经理奖励管理办法》；三是项目安全管理制度和操作规程，形成管理制度19项、工程安全操作规程16项、机械安全操作规程25项；四是事业部管理制度，如土建管理规章制度，综合管理制度等。内控风险管理机制从公司决策层至管理层再到执行层全面推广实施，取得显著成效。

3、以经济管理三程序建设为载体，形成企业精细管理文化

第一，项目运作前期。我们通过组织项目启动会，宣贯交底公司的各类项目管控办法。第二，项目运营中期。经济运行与资产管理小组深入施工现场一线巡回督导，以供料消耗指标为依据，检查按量投入执行情况，检查周转材料和设备的管理、使用和回收情况，防止跑冒滴漏，严防廉政死角。

4、以构建企业文化传播平台为载体，畅通全方位的传播路径

一是利用讲座、会议、论坛、调研等多种形式宣讲加强企业文化建设的重要性和必要性。二是借助《新北装之声》报、《新北装文化》内刊、OA平台等互动平台，全面展示了企业文化理念的基本内容，把企业文化建设融入到公司生产经营实践中。三是推进《员工手册（2011版）》和《文化手册（2011版）》的编制和宣贯工作。四是坚持每年编制出台《北装员工形势任务宣传教育读本》。五是建立支部通讯员制度，积极传播北装企业品牌形象，组织广大通讯员积极向《金隅报》、《首都建设报》、《中国建材报》、《支部生活》等集团和行业媒体投稿全面提升公司的社会影响力和知名度，仅2013年上半年就在主流媒体发表稿件30余篇。

5、以视觉识别系统建设为载体，树立统一性的企业形象

设计制作了包括基础和应用两大部分，包含15方面141项具体应用规范的《VIS视觉识别系统手册》。同时，我们从小到便签纸，大到项目门头、围挡和“七版一图”反复征求意见，专项出台《施工现场视觉识别系统规范化标准》，规范提高施工项目的现场视觉和现场文明施工管理水平。通过制作并严格执行VIS视觉识别手册和标准，进一步支撑并推动了公司经营理念的传播、企业知名程度的提高、北装品牌形象的塑造。

6、以承办市级技能大赛为载体，提高北装品牌影响力

我们注重传承发扬“使命金隅、价值金隅、责任金隅”这一社会责任定位，勇于承担国企使命，搭建行业创争平台。2012年，我们成功承办了北京市第三届职业技能大赛室内装饰设计师比赛，它不仅是业内设计师们学习研讨、切磋技艺的盛会，更是专业技术者技能比武、岗位建功的平台。

7、以专项文化落地为载体，突出富有行业特点和独具个性魅力的企业文化亮点

我们注重突出行业特点和企业特色，始终贴近企业和员工需求，初步形成了富有行业特点和独具个性魅力的企业文化亮点，如亮点纷呈的项目文化。针对建筑装饰企业项目分散、点多面广、区域情况差异大的特点，我们实施上下联动、试点先行、点面结合、整体推进的方式，大力加强项目文化建设，以喜来登酒店精装修工程项目党建为代表，我们在组织建设上实现了“四个同步”（即党支部的设置与项目行政班子同步建立，党支部成员与施工管理人员同步配备，党支部工作内容与项目施工生产同步落实，党支部工作作风与勤政廉政建设同步跟进），在创先争优活动中实现了全员覆盖，全面总结工程的施工管理实践和党建模式，以实现对其它项目施工管理和党建工作的引领示范。

8、以凝聚力系统工程为载体，做深做实思想政治工作

我们把培育和弘扬凝心聚力文化作为团结员工力量的有力抓手，通过广泛征求和收集员工群众意见和建议，认真研讨，归纳整理出北装公司《凝聚力系统工程建设实施办法（试行）》。方案内容包含四个篇节，即激励篇、关怀篇、培养篇、文化篇；每个篇章均含有若干内容以及实施办法，对每项工作提出量化指标，甚至包括时间节点和要求；建立“谁主管，谁负责”的责任机制，责任直接到部门，直接与绩效挂钩，与述职对标。9、以安全廉洁子文化建设为载体，为企业生产经营安全保驾护航

公司党委在引领好企业文化建设大方向的同时，特别注重培育发展安全、廉洁子文化。公司生产安全管理始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断建立健全安全生产保卫的长效工作机制，长期坚持全面排查、重点整治、彻底整改的工作思路，大力推动安全文化示范项目部建设，开展“安全生产流动红旗”“优秀安全管理人员”创争活动，相继出台 “火种不进现场，明火严格控制，动火严格管理”的防火措施，建立以“五个深化”、“八个要”为核心的安全管理体系，安全整体形势始终处于受控状态。

通过文化管理，我们为企业的可持续发展寻到了内在的核心动力，实现利润从2009年的237万元跃至2010年的961万元、2012年的2157万元的翻番增长。“十二五”期末，北装经济发展的总体目标更是定格为实现主营业务收入30亿元，实现利润亿元以上。2012年，公司因连续十年蝉联“全国装饰企业百强”称号，被中国建筑装饰协会授予"行业中坚"称号，全国仅二十家企业获此殊荣。公司更是凭借在企业文化建设工作中的卓越表现被中国企业文化研究会评为 “全国企业文化建设优秀单位”。