【案例分析】“安大文化”是如何锻造的？
2015年—2017年，中国企业文化研究会项目咨询专家团队一行，深入云贵高原大横山下的航空工业贵州安大航空锻造有限责任公司，启动企业文化咨询项目，系统开展了企业文化调研诊断、企业文化战略规划以及企业文化体系整合提升等系列咨询工作。根据对航空工业安大企业文化建设现状的调研分析，我们认为安大公司是一个具有深厚文化积淀和文化自觉的企业，是一个有理想、有信念、有追求的企业，不仅具有突出的技术优势、人才优势，而且具有突出的管理优势和文化优势。在安大企业文化整合提升过程中，我们从航空工业集团战略规划以及安大战略发展需求出发，协助安大制定实施“企业文化建设十三五规划”，优化提炼“企业文化体系方案”，提升安大公司的经营管理水平、员工综合素质技能、企业品牌文化形象，探索构建具有安大特色的文化管理模式，创造安大公司的品牌文化价值。 安大公司党委书记、董事长单振认为，新时代的航空工业安大企业文化建设将牢牢把握时代的主旋律，紧密结合发展的新思想。通过实施企业文化整合创新，加大企业文化传播力度，开展企业品牌塑造工程，强化企业责任意识，树企业之魂，强竞争之体，为企业的发展注入更多的文化内涵。在持续提高企业忠诚度、知名度和美誉度的同时，实现价值理念到综合竞争力的有效转化，不断为员工创造更加美好的生活，为企业早日跻身世界一流企业而不懈努力！
调研诊断：安大文化积淀梳理与要素提炼 在企业文化调研诊断阶段，我们主要从以下几个方面进行诊断分析： 历史分析：梳理安大发展历程，概括整理优秀文化积淀； 第二、现状分析：厘清战略发展、组织体制及人力资源管理现状； 第三、文化基因分析：概况分析安大公司的文化个性内涵； 第四、优劣势分析：把握企业文化建设的优势和存在问题； 第五、关键措施建议：包括团队建设、人才开发、学习型组织建设等等。 安大公司诞生于二十世纪六十年代的共和国三线建设时期。当年的“三线建设”把中国工业布局从沿海推向内地，为发展中国西部经济创造了条件，营造了世界绝无仅有的三线文化氛围。三线建设是一部自力更生、艰苦奋斗、大力协同的创业史，也是一部开拓创新、超越自我、产业报国的文化史。但是，由于“三线建设”是基于特殊历史时期而采取的一种战略举措，在市场经济体制的新形势下，需要面向未来、与时俱进，建立与现代企业制度相适应的现代企业文化。 艰苦创业时期： 1966年，在“备战备荒为人民”、“好人好马上三线”的时代号召下，安大的创业者们来到“滇之喉、黔之腹”的贵州安顺，在“地无三里平、天无三日晴、人无三分银”的艰苦条件下，以“一颗红心两只手，自力更生样样有” 的气慨，挑沙运石、搭桥修路、挖山掘洞、平整坡地，硬是在荒芜人烟的大横山脚下建成了一个专业化航空锻造企业。 这一时期，安大创业者们一边抓建设，一边抓生产，谱写了一部激情燃烧的创业史。在他们身上，体现了“自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、倾情报国”的创业精神和家国情怀，成为安大人薪火相传的文化基因。 改革探索时期： 进入20世纪80年代，适应国家改革开放的大环境，建立健全与市场经济接轨的经营管理机制，安大进入军转民的战略调整期。安大人解放思想，破除“等、靠、要”的传统军工观念，探索军品和民品融合之路；尤其是在科技创新方面，大力研发钛合金锻件，并通过多次重大技术改造，提高了安大的核心竞争力，为安大持续健康发展奠定了坚实的基础。 这一时期，安大培育形成了“团结、创新、求实、奉献”的企业精神，特别是在1991年接受航空航天部中推发动机锻件试制任务中诞生了“自强不息、执着追求、顽强拼搏、同舟共济”的“中推精神”，这些都成为安大人宝贵的精神财富。 转型创新时期： 2000年之后，安大通过改制上市，进入跨越式发展的快车道。安大进行了“三项制度”改革，创建了与现代企业制度相适应的人事、劳动、分配制度；坚持走“专、精、特、新”的发展道路，开展专业化整合、资本化运作、产业化发展，拓展了航天、汽车、舰船、工程机械领域的发展空间，产品从国内市场延伸到国际市场。在推进企业转型升级过程中，持续提升企业的核心竞争力和品牌竞争力。 这一时期，安大概括形成了“责任、诚信、激情、创新”的企业精神，倡导“认识劳模、感悟劳模、学习劳模、争当劳模”的劳模文化，提出了“平安安大、文明安大、和谐安大、幸福安大”（“四个安大”）的发展蓝图，激励广大干部员工为实现“中国梦”和“安大梦”而凝心聚智、再创辉煌。 精彩内容下期继续....
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。