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【品牌故事】新华社:中国公司收购了牙买加一家停产近8年的工厂,结果……




高耸的烟囱,庞大的罐体,轰鸣的机器。从牙买加首都金斯敦向西驱车约两个半小时,来到圣伊丽莎白区奈恩市,中国甘肃酒泉钢铁集团(酒钢集团)收购的牙买加阿尔帕特氧化铝厂就坐落在此。


在加勒比的炎炎烈日下,厂区内呈现一片繁忙的景象。工厂门口竖立有大幅招牌,上面写着今年以来每个月计划和实际的氧化铝产量,还有醒目的总产量一百万吨的年度目标。


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工厂门口竖立的大幅招牌,写着产量和总目标。新华社记者 朱晓光 摄


关停8年 老厂焕新生


“现在企业每天能够生产3000至3500吨氧化铝,但因为设备问题,产量还存在着一定的波动。”酒钢集团阿尔帕特氧化铝厂总经理张军介绍说:“企业能够保证现有的生产状况,确实克服了重重困难。”


阿尔帕特氧化铝厂因国际市场铝锭价格大跌、氧化铝市场需求下降等原因,于2009年初被迫关停,到酒钢集团2016年11月完成对其收购,已经关停近8年。


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正在进行生产的阿尔帕特氧化铝厂。新华社记者 朱晓光 摄


张军介绍说,刚接手时,发现整个工厂的设备维护保养几近于零,很多设备已经无法正常运转,有些重要生产设备为上个世纪所产,现早已停产,备品备件无从获得,恢复生产更是遥遥无期。


说实话,我没想到中国人来了之后能够在如此短的时间内就恢复生产。”工厂现在的技术总监,从上个世纪70年代起就在这里工作的帕特里克·詹姆斯说。


他参与酒钢检修复产的团队工作,从废品废件库中拆卸可用备件,修复解决各类设备问题。在完成资产交接半年后,工厂于2017年6月21日实现按期复产。


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阿尔帕特氧化铝厂航拍画面。新华社记者 朱晓光 摄


阿尔帕特工厂的复产,犹如一场“新生”,詹姆斯动情地说,“我从中感受到,我还能为这个已经工作了这么多年的地方继续贡献自己的一份力量”。


当地员工“生活变得越来越好”


解决了生产设备问题,接着面临的是停产近8年造成的人力资源短缺。


与检修设备同步,酒钢在当地招聘了大量的技术工人以及部分年轻工人,并从国内调派专业技术人员对他们进行培训上岗。25岁的拉蒙·辛普森就是其中一员,他现在负责氧化铝生产工序中的沉淀环节。


我到现在都忘不了之前一起工作的5个中国人,虽然语言不通,但是通过翻译软件和实地操作,他们教会了我很多专业技能,我对此非常感激。”辛普森说。


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当地员工辛普森和技术总监詹姆斯在交流工作。新华社记者 朱晓光 摄


辛普森此前是牙买加西部海滨旅游小镇内格里尔一家酒店的厨师,圣伊丽莎白区是他的家乡。“没有什么能够比和家人在一起更幸福的了。我能够在离家近的地方工作,可以随时见到家人,生活变得越来越好。”辛普森说。


他告诉记者,他的父亲也在厂里工作,他们整个家庭都为能在这里工作而感到自豪。


据了解,企业目前有836名当地技术人员,坚持属地化经营,除高级管理层外,均雇用当地或国际职员。


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当地员工正在对设备进行检修。新华社记者 朱晓光 摄


公共和社区关系经理朱利安·基恩说,除此之外,酒钢集团还与当地社区理事会建立合作,先后安排500余人实现轮岗就业,进一步带动了当地的就业。


基恩说,现在就连工厂周边做小买卖的也越来越多了,整个社区都被带动起来,与停产期间的凋敝场景形成了鲜明对比。


恢复生产对当地经济发展至关重要


张军说,阿尔帕特氧化铝厂是牙买加氧化铝产能最大的工厂,恢复生产对当地经济发展至关重要。此举还有力推动牙买加工业化进程并促进相关产业的升级。


张军告诉记者,按照规划,酒钢将继续加大投资,逐步对现有生产系统进行升级改造,进一步实现氧化铝年产能200万吨。


同时引进先进技术,新建氧化铝生产线,并对码头等配套基础设施进行改造,从而实现年产氧化铝再翻一番的目标。


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阿尔帕特氧化铝厂航拍画面。新华社记者 朱晓光 摄


在开拓产能的同时,酒钢集团注重牙买加当地人才队伍的培养建设。詹姆斯说,目前有52名年轻的牙买加工程师,在酒钢集团的帮助下,正在中国进行为期一年的专业学习培训,回来后都将充实到企业的技术队伍。


“他们将是新的骨干力量,年轻人是这里的未来。”詹姆斯对企业的发展蓝图充满信心。

(来源  新华社)


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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

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中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。