【攀钢集团】高举“鞍钢宪法”旗帜 践行“六种发展理念” 让攀钢精神永放光芒

      人类社会在创造物质财富的同时也创造了精神财富，而精神财富的升华又往往带来物质财富的进一步发展。肩负国家使命和国家战略任务的攀钢，不仅建成了现代化钒钛钢铁基地，也创造了具有中华民族特质和时代特征、极具凝聚力和感染力的攀钢精神。攀钢精神引领几代攀钢人奋发进取，让无数的“无”变成“有”，让无数的“不可能”变成“可能”，让无数的“梦想”变成“现实”。历史的“接力棒”已交到我们手中，发展好攀钢是我们责无旁贷的艰巨任务和光荣使命。在扭亏脱困、转型发展的今天，英雄的攀钢人尤其需要高举“鞍钢宪法”旗帜，深入践行“六种发展理念”，大力传承和弘扬攀钢精神，迎难而上，艰苦奋斗，敢于担当，永攀高峰。 
        
         攀钢精神是推动攀钢持续发展永不枯竭的力量源泉 
        
         攀钢精神在艰难困苦的环境中孕育诞生，在创新奋进的历程中锤炼积淀，在永攀高峰的奋斗中丰富升华，始终是攀钢改革发展的精神支柱和强大动力。
         艰苦创业的一期建设奠定了攀钢发展的基础，也孕育了攀钢精神。从1965年开始，数万建设大军“三块石头架口锅，帐篷搭在山窝窝”、“白天杠杠压, 晚上压杠杠”，艰苦创业、浴血奋战、无私奉献，历时5年完成有“象牙微雕”之称的一期工程建设。1970年出铁，1978年扭亏为盈，1980年全面达产，形成了150万吨钢的综合生产能力。在这个时期，攀钢人坚定了“这利益，那利益，祖国的利益高于一切”的理想信念，形成了“不想爹，不想妈，一心建设攀枝花”、“心中想集体、克己为他人”、“献了青春献终身，献了终身献子孙”的攀钢精神的雏形。
         改革创新的二期建设为攀钢发展拓宽了天地，也完善了攀钢精神。20世纪80年代初期，在生产经营渐入佳境，连续五年利税递增20%以上，五年利税翻一番多，职工福利明显改善的时候，攀钢敢为天下先，举债建二期工程，让攀钢甩掉了“钢坯公司”的帽子，实现了钒钛产业起步发展。同时，通过机制体制上的大刀阔斧改革，不断提高管理水平，不断提高驾驭市场的能力，使攀钢在新的激烈市场竞争中再次焕发了生机和活力。这个时期，攀钢人拥有了“用世界的眼光从高处和远处打量自己”的眼界和胸怀，“一手拿五粮液，一手拿敌敌畏”的壮志豪情，攀钢精神作为攀钢人的价值理念被正式提了出来。
         超常超越的新时期建设为攀钢插上了再次腾飞的翅膀，也实现了攀钢精神的升华。世纪之交，攀钢生产经营异常艰难，但攀钢人没有被困难吓倒，没有急功近利，而是从战略的高度，从攀钢的长远发展着眼，启动了旨在实现跨越式发展，提高经济效益和核心竞争力的二次创业，实现了“三年解困，五年步入良性循环”的目标和钒钛资源综合利用的突破性发展，让攀钢插上了再次腾飞的翅膀。这个期间，攀钢精神逐渐成熟，实现了“艰苦奋斗，永攀高峰”内涵的与时俱进，突出了在市场经济条件下，永不满足于现状，不断挑战自我，不断攀登新的高峰的价值追求；通过发展观、创新观、生存观、动力观、团队观等“五观”大讨论，转变了职工观念；构建创新、廉洁等子文化，将企业文化建设与企业经营管理紧密结合起来，促进了企业共有价值观和行为规范的形成，提升了企业的经营管理水平，提高了企业知名度和美誉度。
         50年的创业实践，孕育了攀钢人不畏艰难的创业精神、尊重科学的求实精神、团结奋斗的协作精神、勇于创新的开拓精神，概括起来就是“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神。攀钢精神是伟大中华民族精神在攀钢的具体体现，是中国共产党优良传统的继承和发扬，是在市场经济条件下时代精神的完美演绎。
         岁月流逝，精神长存。英雄的攀钢人孕育了不朽的攀钢精神，不朽的攀钢精神造就了卓越的攀钢辉煌。
         在攀钢精神激励下，攀钢改变了我国北多南少、东重西寡的不合理的钢铁工业布局，为西南地区经济发展提供了有力保障。不断的创新发展，使攀钢具备了承担深度开发攀西钒钛磁铁矿资源的能力，为振兴国家钒钛工业，振兴攀西经济、特别是民族地区经济作出了突出贡献。实现了诸多从“无”到“有”的突破。
         在攀钢精神激励下，攀钢的技术人员硬是在没有先例、没有技术资料的条件下，攻克了用普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿这一世界级难题，激活了被外国专家判为“呆矿”的上百亿吨宝藏。硬是在国际知名公司技术封锁的困境中，开发了具有自主知识产权的钒氮合金生产工艺，填补国际国内空白。让诸多“不可能”变为“可能”。
         在攀钢精神激励下，攀钢在国内较早实行承包制和厂长经理负责制；率先变工厂制为公司制、变生产导向型为市场导向型、变火车头模式为联合舰队管理模式；率先向国际银团贷款搞建设；率先建立多层次科研与技术服务体系，发挥资本运营作用，构建国际国内营销网络。
         在攀钢精神激励下，攀钢以更加包容的胸怀推进战略合作，与众多知名企业实现了共赢。积极履行社会责任，在生产经营异常困难的情况下，不断提升了职工的物质和精神文化生活水平。每年投资数十亿元进行资源综合利用开发和环保改造，打造资源节约型、环境友好型企业。实现了与利益相关方的一起成长。
         在攀钢精神激励下，攀钢不断提高攀西钒钛资源综合利用水平，结束了我国钒进口的历史，成为世界第一大钒生产企业；成为具有完整钛产业链的企业，使世界钛产业对中国、对攀钢刮目相看。攀钢打破发达国家组成的世界高速轨生产“俱乐部”的技术封锁，具备了生产时速达350公里的高速铁路用轨的能力。体现了中华民族勤劳勇敢、自强不息的精神风范。
         在攀钢精神激励下，在攀钢不断发展壮大和改革发展中，攀钢人始终万众一心、众志成城。在市场处于“冰冻期”的今天，攀钢全体员工拼命降费用、铁血降成本，投入到扭亏脱困、转型发展的攻坚战中。
         一部攀钢的发展史，就是一部攀钢人与时俱进，开拓创新，依靠观念创新、技术创新、管理创新和文化创新，不断挑战自我，不断锐意进取的奋斗史；就是攀钢人继承和发扬“艰苦奋斗，永攀高峰”攀钢精神的奋斗史。几代攀钢人50年艰苦卓绝创业实践铸就的攀钢精神，是激励我们勇往直前的精神财富，是我们克难制胜的传家宝。 
        
         面对新形势新任务，必须与时俱进传承和弘扬攀钢精神 
        
         历史的时钟走到21世纪的今天，攀钢面临的形势异常严峻，可谓“内忧外患”。
         从攀钢内部看，改革相对滞后、体制机制不活、社会包袱重等问题没有得到根本解决，攀钢每年固定费用高达150多亿元，远远高于同行业平均水平。
         从宏观经济形势看，我国经济进入新常态，下行压力很大，工业生产增速回落，固定资产投资增速放缓，实体经济整体不景气。钢铁行业进入“冰冻期”，产能严重过剩，市场持续低迷，资源环境约束日益突出，既严重削弱了钒钛磁铁矿的经济性，又严重削弱了攀钢产品的成本竞争力。
         面对内外部严峻形势，尽管我们的干部职工精神没滑坡，干劲没松懈。但同时，我们还必须看到，一些干部职工还存在需要解决的问题，主要表现在：一是有畏难情绪、信心不足，工作消极懈怠。二是韧劲不够、闯劲不足，思想保守僵化，办事循规蹈矩，缺乏敢闯敢干的勇气。三是应对市场变化的能力有所欠缺，拿不出有效的应对措施，工作显得十分被动。四是牢骚满腹，总是怨天尤人、嫌收入不高，只想多得，不想多干……这些现象概括起来，就是对企业的发展信心不足，缺乏“精气神”，忘掉了什么是攀钢精神。
         为应对当前严峻形势，破解面临的困局，攀钢领导班子确定的基本思路是：以保命经营为基础，全力打好扭亏增效攻坚战；以深化改革为动力，全力推进体制机制变革创新；以科技成果为抓手，以转型发展为主线，全力推进钒钛资源综合利用；实施“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”战略，打造以钒钛产品为主打、精品钢铁为辅助的钒钛资源综合利用世界级企业。
         科技强企。牢固树立“科技兴则攀钢兴”理念，坚持创新驱动，践行技术引领，强化科技成果转化，狠抓战略性、前瞻性、关键性自主创新。全力推进高炉渣提钛产业化等重大科研项目，加快突破制约钒钛资源综合利用及钒钛、钢铁产业发展的核心技术，抢占行业制高点。
         主攻钒钛。坚持延伸产业链与提升附加值并举，提升钒钛产业的贡献度，把钒钛产业打造成攀钢最具竞争力、最具经济效益的支柱产业。加强钒的新产品开发，拓展钒产品的应用领域，引领市场发展；高炉渣提钛产业化，要能低成本、大批量生产四氯化钛，寻求与世界一流钛企业合作，高起点布局氯化法钛白、钛金属、钛合金的发展，形成攀西钒钛资源综合利用产业全生态链，建设独具特色的攀钢钛产业王国。
         做精钢铁。强化结构调整，提高品种质量，打造核心产品，提升钢铁产业的盈利能力。重点培育以重轨为代表的铁路用钢品牌，始终保持世界一流、国内持续领先；以高强汽车面板为代表的汽车钢品牌，成为西南汽车钢市场的主导力量；以钛合金石油管为代表的高品质无缝钢管品牌，形成国内领先的无缝钢管生产基地；以军工钢为代表的高端特殊钢品牌，建设我国最具核心竞争力的特殊钢制造商。
         放活非钢。转换经营机制，创新发展模式，借助资本市场，通过股权多元化等途径，拓展企业融资渠道，大力发展现代物流、现代城市服务、医疗康养等战略性新兴产业，进一步提高工程技术、装备制造等传统非钢产业的质量，打造新的利润增长极。
         直面异常严峻的形势，实现更为艰巨的任务，我们怎么办？树活一身皮，人活一口气。人是需要有“精气神”做支撑的。越是艰难时刻，“精气神”越是一种无坚不摧的强大力量源泉，它彰显的是一种勇气，凸显的是一种气势。有了“精气神”，就拥有立于不败之地的精神支柱，就会有追求，有胆识，有魄力，有风采；有了“精气神”，就会信心百倍，力量无穷，勇往直前，负重奋进，咬定目标不放松，不达目的不罢休。
         传承弘扬攀钢精神，必须高举“鞍钢宪法”旗帜，践行“六种发展理念”。以“两参一改三结合”为核心内涵的“鞍钢宪法”，是鞍钢人的伟大历史创造。新形势下落实“鞍钢宪法”精神就是要把“干部参加劳动”，体现在加强干部的作风建设上；把“工人参加管理”，体现在强化企业民主管理上；把“改革不合理的规章制度”，体现在全面深化企业改革上；把“工人群众、领导干部和技术人员三结合”，体现在把管理者的决策能力、专家的创新能力、职工群众的创造能力，有机地融为一体，发挥团队作用上。就是要通过强化“两参一改三结合”，全面深化企业改革，大力推进技术创新，向改革要红利，向改组要活力，向改造要效益，向管理要潜力，使干部职众心往一处想，劲往一处使，在深化改革、创新发展的实践中建功立业；通过“两革一化”，推动群众性技术革新和技术革命蓬勃开展，为扭亏脱困、转型发展献计出力，添砖加瓦。
         “六种发展理念”是新时期鞍钢改革发展的价值观和方法论，是新形势下攀钢“突出重围”，实现扭亏脱困、转型发展的指导思想。深入践行“六种发展理念”，就是要树立践行“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，认清形势，不等不靠，不埋怨，不抱怨，彻底摒弃“等靠要”思想。通过提高企业竞争力和盈利能力，最终战胜困难。就是要树立践行“市场标准就是工作尺度”的理念，强化市场意识，以满足市场需求为中心，把市场标准作为检验工作水平的终极标准。做到与市场同步，快速反应，构建内部市场化运行机制。就是要树立践行“品种质量是企业生命”的理念，以优质赢得客户，向质量要效益，争创世界品牌，实现基业长青。坚持以市场需求为导向，调整品种结构，不断提高产品档次；通过优质的产品和服务来赢得客户和市场，不断扩大企业品牌效应。就是要树立践行“创新才有竞争力”的理念，以思维创新带动科技创新、管理创新、文化创新。冲破一切观念性、传统性、体制性障碍，强化创新意识，为改革创新营造良好的环境。就是要树立践行“效率就是效益”的理念，坚持追求卓越，以高效率促进高效益，合理利用资源，实现效益最大化。把目标和措施快速有效落实到位。就是要树立践行“执行力就是生产力”的理念，严格执行企业战略意图和决策，不打折扣，及时到位，不达目标不放弃，对最终结果负责。以真实绩效衡量执行，把扭亏增效的实际结果作为检验执行力高低的唯一标准。
         传承弘扬攀钢精神，必须赋予新内涵体现时代性。时代在不断进步，社会在不断发展，攀钢精神的内涵也应随着时代和社会的发展变化而不断丰富和延伸。新的时期，新的任务，我们传承和弘扬攀钢精神，就是要在继承攀钢精神基本内核的基础上，赋予新的时代内涵。
         心怀感恩。常怀感恩之情是中华民族的传统美德。人人感恩人人真，事事温馨时时春。学会感恩，才懂得如何实现自己的价值。我们要倡导“饮水思源”的感恩情怀，以实际行动感恩回报老一辈攀钢建设者，关怀支持帮助攀钢的上级组织，与企业同舟共济的广大干部职工，与攀钢风险共担、利益共享的投资者和客户。我们要胸怀一颗感恩的心，做一个懂得感激的人。
         奋力拼争。就是要想以前不敢想的事，干别人不敢干的活，主动面对困难，主动迎接挑战，面临危机不慌张，遭遇挫折不气馁，敢挑重担不含糊，在艰苦中创造奇迹、逆境中创造辉煌、平凡中创造伟大，永不满足，永不停止，苦干加巧干，让攀钢永续发展。
         永不服输。烈火试真金，逆境试强者。就是要有一种永不气馁、永不言败、永不退缩的勇气和胆识，坚信没有登不上的山，没有过不去的河。既然选择了远方，便只有风雨兼程！“艰难困苦，玉汝于成”，“犯其至难，图其至远”，置之死地而后生，推动攀钢各项工作创新发展。
         与时俱进。就是要根据变化了的形势不断丰富发展思想，不断创新发展思路，不断开拓发展途径，不断更新发展目标，做到在思想上不断有新解放，观念上不断有新进步，实践上不断有新创造，工作上不断有新成绩。就是要把准时代脉搏，顺应发展潮流，因势利导，顺势而为，认识、适应、引领新常态，永葆攀钢的澎湃活力。
         关爱互助。员工是企业之本，要树立企业、职工同步发展的理念，创造员工干事成业的平台，关心人、爱护人、凝聚人。“爱人者人恒爱之、敬人者人恒敬之”，要引导职工富有仁爱之心、同情之心和助人之心，设身处地替他人着想，忧他人之忧，乐他人之乐，打造“团结互助，同心协力”的卓越团队。
         攀钢精神是攀钢人勇往直前的强大支柱。历史上，我们曾多次面临巨大的困难和危机，然而每次我们在攀钢精神的激励下，都成功战胜了困难，走出了危机。历史把攀钢生存发展的接力棒传到了我们这一代人的手中，我们没有任何理由不把攀钢建设好、发展好。我们要从攀钢艰苦创业的历史中汲取智慧和力量，学习老一辈攀钢人奋勇拼搏、百折不挠、不胜不休的优良传统，将攀钢精神的魂融入我们的血脉，让攀钢精神永放光芒。
         
         
         大力传承和弘扬攀钢精神，奋力推动攀钢浴火重生、再创辉煌 
         
         新形势、新任务和新挑战已经摆在所有攀钢人的面前，唯有拿出“太山在前而不见，疾雷破柱而不惊”的壮志豪情，“博观而约取，厚积而薄发”，在攀钢精神的引领下，变压力为动力，化挑战为机遇，从“严”上要求，从“实”处着力，树立革命性思维，采取革命性举措，才能推动攀钢打胜扭亏脱困和转型发展攻坚战，才能创造攀钢更加美好的明天。
         拿出舍我其谁、中流击水的激情，全力投入主动作为新状态
         攀钢走出困境，再创辉煌靠什么？最根本的是靠我们的信心和决心，靠坚强有力的领导团队，靠用攀钢精神武装起来的干部职工队伍。每一个攀钢人都要自信、自立、自强，把精神打起来，把士气提起来，把斗志鼓起来，直面困难和挑战，以更加昂扬的状态、更加扎实的作风、更加有力的工作，坚决夺取攀钢扭亏脱困、转型发展的决定性胜利。
         各级领导干部是攀钢的中流砥柱，是职工群众的主心骨，要按照“三严三实”要求自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，始终保持“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的良好状态，主动而为、奋力而为、有效而为。主动而为，就是要彻底摒弃“等靠要”思想，敢于担当，牢牢把握工作主动权，把干部职工发动起来，开动脑筋，集思广益，群策群力，不断把各项工作推上新台阶。奋力而为，就是要义无反顾，奋不顾身，有十分力气，决不出八分；要吃别人不能吃的苦，受别人不能受的累，做别人不能做的事。有效而为，就是要将思路、措施紧密契合企业实际，真正解决问题，更加高效率、更加精准地工作，做到一级管一级、一级管住一级、一级管好一级，绝不能“种了别人的田，荒了自家的地”。
         党政一把手尤其要做到信念坚定，团队有力。如果让攀钢在我们的手中消亡，那我们将愧对数万名职工及家属，将成为历史的罪人。要坚信攀钢必胜，更加坚定地在献身攀钢的事业中实现自己的人生价值。党政领导之间要相互理解，相互包容，相互支持，打造团结的、充满活力的、有战斗力的领导团队。要做到带头作为，敢于碰硬。作为团队核心，不能见着困难就低头，遇到矛盾绕着走，在难题面前束手无策。而是要迎难而上，办法有效，措施得力，对认准了的事一门心思抓到底，拼命去促成。要做到善抓主项，兼顾次要。学会用“二八定律”干工作，分清主次，抓大事、抓要务，抓对全局具有决定意义的事项，集中80%的精力去解决20%的紧要问题。
         广大干部职工要争当攀钢精神的传承者和践行者，坚定攀钢走出困境再创辉煌的信心，热爱攀钢，忠诚攀钢，坚定地依靠自己的力量战胜困难；要解放思想、转变观念，增强主人翁责任感和使命感；要立足岗位作贡献，把自己的激情充分释放出来，把自己的智慧全力贡献出来，从小事做起、从基础做起，再书攀钢精神的传奇，再造属于攀钢人的荣耀。
         拿出百折不挠、永不服输的气魄，矢志攀登科技强企新高峰
         攀钢过去依靠科技起家，现在依靠科技生存，将来仍要依靠科技发展。
         50年来，一代代建设者艰苦奋斗，开拓创新，创造了普通高炉冶炼钒钛磁铁矿、钢轨余热淬火以及钒钛产品生产等一系列赖以生存的核心技术。而今，进口矿价格大幅下降，钢铁市场竞争惨烈，产品价格“腰斩”，仅仅靠前辈们给我们留下的“红利”，我们还能维持多久？而且，近年来攀钢的经营状况充分证明，无论是钢铁产业，还是钒钛领域，如果我们在科技创新上没有重大的、革命性的突破，攀钢就难以走出困境，迎来新一轮的跨越发展。在此关键时刻，我们只有继续艰苦奋斗，拿出重新创业的干劲和决心，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”方针，举全公司之力加快推进钢轨保持国内持续领先国际一流、高品质汽车板形成稳定供货能力、高炉渣提钛产业化三大重点项目，通过科技机制体制和方法创新，永攀自主创新的高峰，才能不断打造攀钢新的竞争优势，才能把攀钢建设成为充分利用攀西钒钛资源，以钒钛产业为主，以钢轨、汽车板等高端精品钢铁为辅的最具竞争力的企业。
         拿出断臂求生、破釜沉舟的决心，奋力开创深化改革新局面
         近年来，攀钢进一步加快产线、产业的结构调整和深化改革步伐，企业的生机与活力不断激发。但受多重因素制约，和先进同行相比较，我们的诸多产品、产线及产业的整体竞争力依然不强，劳动生产率和运行效率低，依然是制约我们快速发展的主要瓶颈。
         为此，我们必须痛下决心，大力弘扬攀钢精神，拿出壮士断臂的勇气，对一些职能重复、效率不高的机构和单位，该并的并，该合的合，该撤的撤；对一些装备落后、扭亏无望的产线，该关的关，该停的停，该转的转。积极创新商业模式，盘活存量，用好增量，使一切劳动、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流。同时，要加快集中优势力量支持产品有竞争力、效益好的企业，让其更好更快发展。还要牢固树立市场意识和“市场标准就是工作尺度”的理念，“精耕细作”区域市场，按照市场、用户需求调整产品结构、组织生产，提升产品和企业在区域市场的话语权和主导权。对一些非钢产业和业务，要按照总体发展目标、思路和路径，完善法人治理结构，该放活的放活，该改制的改制，该移交的移交,使其作为独立运营的市场主体，自负盈亏，分兵突围。
         在深化改革尤其是“三项制度”改革中，要按照“定员定岗、以岗定薪，薪随岗变、绩优薪涨，双向选择、竞争上岗，待岗培训、转变思想，再上新岗、盘活存量”的总体思路，找准突破口，全力以赴推进人力资源优化，不断提高企业劳动生产率。
         坚持“不能养懒人、不应有闲人、激励勤快人、奖励有功人”的原则，进一步深化分配制度改革，健全完善以正激励为导向的分配激励机制，引导干部职工树立“以企业效益决定待遇、以个人贡献决定收入”的观念，与企业同舟共济，共渡难关。
         高度重视激发人的内生动力，坚持不懈抓好人才队伍建设，调动全员积极性和创造性，推动攀钢快速走出困境。要从严要求从严管理干部队伍，尤其是要解决好少数领导干部“尸位素餐”的问题，把各级领导班子建成团结的、充满活力的、有战斗力的领导集体。
         拿出开拓进取、永争第一的斗志，坚决打赢转型发展攻坚战
         当下，各行业产能过剩问题较为突出，单纯的产能扩张和数量增加已失去意义，转型升级是当下企业生存发展的不二选择和必由之路。对攀钢而言，钢铁产业与先进同行综合比较优势不明显，钒钛产业尚不能独立支撑企业做强做大，非钢产业亟待加快培育发展。是慢条斯理坐待生命力耗尽；还是奋力拼搏再创新的辉煌？答案，必然是后者。
         面对新形势、新任务，我们要积极主动以国际化视野和全局的高度，审视行业未来发展大势，紧紧抓住攀西资源创新开发试验区建设的机遇，转变发展方式，创新发展举措，提高发展质量，重塑攀钢竞争的新优势，开创新常态下转型发展的新天地。
         我们务必要把关键点放到钒钛产业上来，通过科技创新挖掘资源综合利用潜力，延伸产业链，进军国防军工、航空航天、海洋工程、石油化工等高端领域，把钒钛产业打造成为中国品牌、国家级基地、具有世界影响力。务必把着力点放到结构调整上来。主动做减法，加快淘汰落后产能，对扭亏无望的产业（产线）进行大刀阔斧的调整；积极做加法，以“一带一路”战略为契机，加快装备“走出去”，实现产能转移，以抓铁有痕的执行推动规划落地。务必把转型发展突破点放到创新模式上来。积极引进、利用社会资金来建设工程项目，以现代金融手段改造传统产业，通过上市实现资产证券化、货币化，从而让资产流动起来、活跃起来，加快推动攀钢从生产型向经营型转变和跨越。
         拿出厌难折冲、移山填海的毅力，铁血推进降本增效新举措
         成本是决定产品和企业竞争力的核心要素。分析攀钢诸多产品的成本，纵比我们比以前下降了很多，但是横比又比国内外先进同行高出一大截。立足钢铁行业“两高、两低、一紧”的新常态，没有成本优势，我们的出路究竟在哪里？
         对此，我们的一切工作都必须服从求生存这个大局，准确把握“认识适应引领新常态”这个大逻辑，始终把保命经营放在第一位，做任何工作、出台任何措施，都必须把“让攀钢活下来，让职工有饭吃”作为出发点和落脚点。
         我们的一切生产经营活动，都必须坚持把市场标准作为工作尺度，并按照市场变化实施成本动态倒逼，全员参与营销、全员拼争市场，大力拓展优势产品的市场空间，寸土必争；必须打破常规、苦练内功、强身健体，通过智能化、信息化、自动化、机械化等途径有效降低生产、运行和管理成本，着力提升产品及服务质量，坚决确保按期交货；必须有积微速成的思维和技能，把小事做精，细微之处见功夫，推动企业乘风破浪，扬帆远航。
         拿出风雨同舟、荣辱与共的忠诚，努力营造感恩关爱新境界
         历经50多年的风雨洗礼，感恩奋进、关爱互助、包容协作的文化已经融入一代代攀钢人的血脉。
         踏上新的征程，我们必须时刻饱含感恩之情。
         感恩回报党和国家的关心和厚爱，确保国有资产保值增值；感恩帮助支持攀钢的上级组织，与他们一起共筑攀钢梦想；感恩攀钢老一辈建设者的艰辛付出，将他们的事业发扬光大；感恩始终与企业同舟共济的广大干部职工，共享攀钢发展成果；感恩始终与攀钢同呼吸共命运的投资者和客户，以不断增长的新实力和新业绩回报他们；感恩给予我们生命的父母，教育我们成长的老师和长辈，给予我们帮助的所有人，干事成业，回报社会。
         聚焦新的发展，我们必须始终充满关爱之情。
         各级组织和单位要坚持以人为本，始终把感情归集落在关心职工上，将合作和谐落在日常工作中，将包容融合落在推动发展上，积极主动为职工群众办实事、办好事，推进职工与企业思想同心、行动同步、目标同向，从而调动最广泛的心智，凝聚最广泛的力量，共同推动攀钢当前目标和长远目标顺利实现。
         50年的光辉历程铸就了攀钢精神，攀钢扭亏脱困、转型发展必须依靠攀钢精神。只要全体攀钢人高举“鞍钢宪法”旗帜，深入践行“六种发展理念”，矢志不渝传承和弘扬攀钢精神，拿出激情，献出睿智，勠力同心，奋发有为，攀钢一定能够走出困境，再创辉煌，攀钢精神一定会代代相传，永放光芒！