自控、互控、他控，安全不会失控
我们都知道“温水煮青蛙”的试验
正是由于青蛙忽视了危险的存在
对外界的变化没有及时察觉
等危险真正降临时，却为时已晚
安全无小事，安全意识是根本
是一切工作的前提
在工作中，如何避免成为“温水中的青蛙”？
让我们一起来看看
在各个岗位的小伙伴们是怎么做的
我叫高思光，57岁，今年是我在河南公司平顶山发电分公司工作的第16个年头。多年来一直负责设备维护安全管理，大家都觉得我安全管理经验丰富，我自己却时常警醒自己。
2015年1号机组A修时发生的一件事情让我对安全意识有了新的认识。在2号粗灰库清库工程开始前，我与施工单位召开完安全会议，着重强调作业前必须采取的安全措施及作业过程中应注意的安全事项，并签名确认。结果开工当天，我在现场查看，发现软梯已从真空释放阀处固定好放入库内，虽然施工人员已佩戴了各项防护用品，但根据安全要求，现场人员作业前必须要进行活物试验，可是我在现场并未见活物试验的痕迹。于是我上前询问施工负责人，负责人回答是：根据长期施工经验，活物试验程序繁琐可以省去，不会出问题。我立即制止，要求必须按照规定，经活物试验后才能开展。
“老资格”安全知识和岗位实际操作经验比较丰富，但让经验替代安全措施，放松了安全意识，势必酿成事故。“老资格”不等于“老安全”。
“老大，我去现场拍点照片。”
“哎拍照的时候别光顾着拍别人，自己也要注意临边和坑洞哈！还有一定要注意看安全生产警示牌，务必保护好自己！”
“哎哟你又念经了，知道啦！老大姐！”
陶玲玉30岁出头，是贵州金元绥阳公司的一名党群工作者。每次部门有人去现场，她总会“啰嗦”地作些安全提醒。
十年前，这个刚参加工作的小丫头第一次去生产现场时……
“这儿有电！你手给我缩回来！”“没看到这有高压吗，你站远点！”“当心坑洞！你还不赶快过来！”……生产现场是魔鬼吗？怎么站哪都有错？！戴着安全帽，她感觉束手束脚，变得不会“走路”了。
“小陶啊，就像驾驶员上路必须对交通标志应识应知一样，但凡进入生产现场，我们也应对身边的安全生产警示牌应识应知，遵照执行。安全无小事，在生产现场，细节不是决定命运噢，是决定一个人的生命！”
“师傅，我永远记得您当时说的这段话。并且，我也会不断提醒我身边的人去注意的。”她想到了当年的场景。看着同事离去的背影，她默然在心里说：是的，安全无小事，我放心了，你的家人也才会放心。
“核电厂是一个超级工程，每个系统彼此联动，即使一个微小的缺陷也会引起大的隐患，所以每一名核电工作人员都时刻紧绷安全意识这根弦。”我叫李秋彤，今年24岁，我是山东核电一名普通的员工， 2017年很荣幸我成为了山东核电的一员，从事一线现场操作的我主要负责对现场设备运行状态进行盘查，记录现场设备情况并进行隔离或在线操作。
“从踏入厂区开始，你们就要头顶安全帽，穿戴好齐全的劳保用品，”这是我们安全培训课上复述最多的一句话，刚来到核电时我们就要接受各类的安全培训，虽然我是核电的一名新员工，但是在安全意识和安全知识上我已有了积累。对现场设备状态进行巡查，尤其是对有异常或滴漏的设备我会进行着重检查并持续关注，这些都是在我们在安全培训所学到的知识。除此之外我还先后接受了防人因失误、安规、核安全文化等系列培训，在每次班前会，值长也都会反复强调遇疑则停，安全第一等安全提示。在这样一个人人都把核安全放在首要位置的氛围里，我也逐渐养成了良好的核安全意识与行为习惯。
核电安全大于一切，在这里每个人的安全意识与行为都已被培养成一种习惯，作为核电人更是要把核安全意识融于自己的血液里。
生产现场施工项目多，涉及人员混杂，如何将安全理念浸透到生产的每一个细节，确保现场无人员受伤设备损伤事故，是一项充满艰难和挑战的任务。合川发电公司HSE部主任程琨深知责任重大，将安全风险防控挺在隐患的面前，将隐患排查挺在事故的面前，将每个工作人员的安全扛在肩上，每一步都如履薄冰却又坚定不移。
一年组织各类专项检查38批次，检查不符合项1177项，整改1078项；下发违章及考核通报43期，执行“四个1”处罚规定共11次，各类违章处罚金额35万元；6名外委单位人员被列入黑名单并清除出生产现场；对外委单位新入场人员的培训共计六十余批次493人次，杜绝了40余人经培训考试不合格及人员资质审查不符合公司要求的人员进场施工。
对安全问题从不讲情面、从不留余地，以“零容忍”的态势对待各种违章行为，坚守安全底线。程琨用他的“铁面无私”筑牢合川发电公司的安全堡垒。
安全
如同男人的肩膀
承载着父母的厚望
妻儿的期盼，家庭的职责
安全，是一根无形的线
一头是你，一头是家
对于安全意识决不能掉以轻心，敷衍了事。要坚决杜绝违规、违章、违反操作程序，不能一纸行文摆在桌上，一纸制度挂在墙上。
安全是要从细节出发，意识是重中之重，安全就是生命，安全是企业发展永恒的主题。有了安全，我们的企业才能多创效益、扩大规模；有了安全，我们的家庭才能幸福安康、温馨快乐；有了安全，我们才能更好、更快的完成“2035一流战略”，达到世界一流企业的标准。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。