【首钢集团】编制战略规划要在“深”字上下功夫 二论制定好“十三五”规划确保战略做实
为确保战略做实，避免出现“规划是规划，干是干”的局面，总公司对各产业板块及相应二级单位的“十三五”规划编制工作提出了很高要求，核心是要制定出具有“战略性、长期性、前瞻性、方向性、可操作性”的战略发展规划。落实这一要求，必须在“深”字上下功夫。
第一，对战略规划的思考要深。制定“十三五”规划之所以是对首钢上上下下的一个巨大挑战，就是不能再按照过去的习惯思维和老办法去制定规划。因为落实首钢“一根扁担挑两头”的战略定位，要求各产业板块及相应的二级单位，必须站在加快首钢转型发展的宏观战略定位上来编制自己的规划。换句话说，各单位制定出来的规划，必须具备助推首钢转型发展的宏观战略性。从某种意义上讲，一个单位就代表首钢的一个产业，或者说一个产业板块的重要组成部分，每个单位的领导班子必须站在所在产业和板块未来在首钢转型发展中起什么作用的角度，思考自身发展的战略定位及实现战略定位所需要的各种支撑，这不论对领导班子还是每位领导干部来说，无疑是一种挑战，这种挑战也来源于对未来发展的使命和追求。只有坚持“真正把自己摆进去”，才能促使自己围绕制定好规划去思考、思考、再思考，才能真正为企业未来的发展下深功夫、下笨功夫、做细致活。
第二，对所处行业、竞争对手和自身的认识要深。制定战略规划，是清楚和把握现有的条件和未来的条件，通过谋划实现新的发展目标。一个重要的基础和前提，就是要把自己真正置身于市场主体的环境当中，对行业发展、竞争对手、自身的优势和“短板”有较为清晰的了解和把握，做到“四个清楚”，一是要清楚行业的发展情况，二是要清楚竞争对手的情况，三是要清楚自身发展的方向，四是清楚自身的核心“短板”。具体点说，包括企业明确目标定位后在行业的市场有多大，行业的前几名是谁，先进的商业模式是什么，竞争对手的体制机制、技术研发如何，自身的比较优势在哪里、核心“短板”又是什么等。只有把这些战略要素准确清晰地全面掌握，才能在制定规划的过程中做到心中有数、“知己知彼”，才能在未来的发展中、在市场的竞争中做到“百战不殆”。
第三，对改革、创新的设计要深。要充分认识集团总部战略管控模式下，集团管战略、管方向、管班子、管投资，总的来说是对下放权，这意味着各产业板块及相应的二级单位将会有更多的“自主权”，这就要求我们各个产业板块在自己的平台上大胆解放思想、大胆深化改革、大胆推进创新，包括实现新的发展目标定位，
需要什么样的资源配置条件、需要什么样的组织机构调整、需要什么样的人才队伍支撑、需要什么样的激励约束机制、需要什么样的内部管理方式等才能更有活力。也就是要把制约未来发展的“拦路虎”找出来，把激发活力的途径找出来，通过敢于突破的制度设计，使战略发展规划建立在改革的基础上、建立在创新的基础上。
第四，互动和参与要深。战略规划事关企业的未来，事关职工的根本利益，没有一种从上到下、从下到上、积极广泛的互动和参与，就是“关起门来搞规划”。因此，在制定规划的过程中，一定要看到广大干部职工的智慧采取上下结合的办法形成深层互动，采取问计于职工的办法形成广泛参与使制定规划的过程，成为干部职工深入理解市场的参与过程、真正分析内在
管理的参与过程、全员献计献策的过程。“好的开头是成功的一半”，科学的战略规划是实现好的开头的前提。在科学的战略规划引领下，首钢必将在“十三五”步入转型发展的快车道。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。