同心强企　文化助力 全力打造企业核心竞争力

大唐山东烟台电力开发有限公司是大唐山东发电有限公司设立的全资子公司，2009年12月29日登记注册，公司坐落在美丽的滨海之城--山东烟台，是大唐山东发电有限公司为加快烟台地区新能源项目开发打造的一个崭新的平台，负责大唐山东发电有限公司新能源发展战略的具体实施。

目前公司在役的风电场有招远一期风电场和长岛联凯风电场，青海格尔木太阳能，总装机容量8.1万千瓦。在建的风电场有栖霞苏家店一期和海阳徐家店一期两个风电场。开展前期工作的有招远毕郭-阜山一期、栖霞庄园一期、招远金岭二期、海阳徐家店二期、莱州驿道三期、招远毕郭-阜山二期、龙口下丁家、牟平王格庄风电场、砣矶岛风电场二期等风电项目。在开发陆上风电的同时，公司积极推动海上风电项目的各项工作。已与莱州市政府签订140万千瓦海上风电的开发协议，一期200MW工程示范项目已上报省发改委；长岛海上风电前期工作也正在积极推进。除开发和挖掘风电项目外，公司稳健推进太阳能、海流能、燃气发电等项目，适当延伸风电产业链，已与蓬莱、栖霞、莱阳、长岛等市（县）政府签订开发协议。

根据公司战略发展规划，到2015年底装机容量争取达到100万千瓦，在“十三五”冲刺300万千瓦风电装机容量。

烟台公司现有员工97人，平均年龄37岁，40岁以下有57人；现有研究生有3人，大学本科41人，专科37人，高中及中技15人，初中1人；公司中级以上职称占人员总数32％，大学专科及以上学历占人员总数的85％，技师占人员总数5%；党员51人。公司成立两年以来，全面推行以人为本的企业文化建设，企业文化建设广纳博采，创新突破，不断向纵深发展，在集团公司同心文化理念的基础上，从企业人格化、管理人性化、环境人文化三个横向层次和学习文化、安全文化、廉洁文化、和谐文化四个纵向子系统同步推进，总结、凝炼、构筑起了具有烟电特色的文化体系。抓住了企业文化“以人为本”之魂，在领导班子的带领下，让文化落地、生根、开花、结果。

2011年，烟台公司先后荣获2011年度全国电力系统企业文化建设先进单位，荣获集团公司2011年度前期发展先进单位，中国大唐集团公司2010年度工程建设先进集体，项目发展党支部获集团公司先进基层党组织称号，张亮银同志荣获山东省2009-2010年度优秀党务工作者，高韶鹏同志荣获中国大唐集团公司2010年度工程建设先进个人，王瑞虎同志荣获集团公司2010年度大唐新能源上市工作先进个人，辛怀勇荣获集团公司2011年度前期发展先进个人。获得省公司2011年度“先进单位”和“文明单位”荣誉称号；2012年被烟台市国资委党委被为“先锋基层党组织”，被大唐山东发电有限公司评为2011年度企业文化创建先进单位，被烟台市总工会授予烟台市“模范职工之家”荣誉称号；大唐山东发电有限公司在烟台公司成立了阳光文化中心，成立了齐鲁清风研究会。截至2012年9月1日，已实现连续安全生产977天，公司连续保持每年上千万盈利水平。

企业文化建设是一个动态的、复杂的过程，千变万化。两年来，烟台公司全面推行以人为本的企业文化建设，用超前的战略“铸魂”来实施具有企业特色的“CIS”战略，用文化调节企业的运作方式和全体员工的行为方式。以学习的团队“聚力”来引导员工以创新的思维自我发展。全面加强“职工素质工程”建设，培养员工的竞争能力、学习能力和发展能力，进行自我职业生涯设计，实现企业发展和个人发展的有机结合。让高效的机制“运转”来驱动企业科学的流程管理。采用现代化管理方法，制定科学合理人力资源管理制度，定岗定编，严格控制人力成本支出，大力推行阳光管理，让隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化，通过全方位挖掘企业内部潜能，不断为企业的经营与管理注入生机和活力，企业逐步走向制度化、规范化，没有游离于制度之外的人和事，一切工作都在受控状态，在高效有序的运转中不断向前发展。筑立体的管理“支撑”来实现文化管理体系运作。通过全方位立体管理文化作支撑，建立起新型的安全文化体系、廉洁文化体系、思想政治工作体系、干部管理体系、效绩评估体系，构成完整的监督保障系统。用联动的子文化“张力”来开展同心文化建设。学习文化让企业化“蓄”为“能”、廉洁文化让干部员工化“思”为“行”、安全文化让生产管理化“繁”为“简”、和合文化让工程建设化“合”为“量”、和谐文化让团队化“聚”为“力”。用“四自”的文化“固型”来推进企业文化管理进程。让“文化自觉、文化自愿、文化自律、文化自为”推动企业持续快速、和谐发展，真正实现企业文化“内化于心、外化于形、固化于制、融化于魂”。以体系的评价“助力”来完善企业文化体系运作。通过科学的评估，有效地整合企业文化资源，为实现企业文化最高境界――精神文化，实现企业“美好愿景”，实现企业无边界管理发挥企业文化应有的作用。

第一部分：廉洁文化建设情况

近两年来，烟台公司始终坚持“高起点定位、高标准创建、高质量运行”的创建要求，全方位、多层次地开展廉洁文化建设，努力培育具有同心特征、烟电特色、大众特性的廉洁文化，营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，以灵活多样和员工乐于接受的方式，使廉洁文化渗透到生产、经营、管理的各个领域，取得了成效，有力地促进了公司党风廉政建设工作的深入开展，实现了廉洁文化与企业发展的相互促进和良性互动。呈现出：党委重视，加强领导；纪委牵头，齐抓共管；措施有力，责任落实；形式多样，效果明显的特点。大力构建制度规范机制，着力在实效性上下功夫。针对市场经济条件下党风廉政建设中出现的新情况、新问题，以及广大群众反映强烈的热点、难点问题，不断提高反腐倡廉制度化、法制化水平，真正形成用制度规范行为。提炼并确定了“阳光做事，阳光做人”的企业廉洁文化核心理念，引导公司员工树立以廉为荣、以贪为耻的行为准则。公司采取“六进一树”的方法拓展廉洁文化阵地，即：廉洁文化进厂区、进班组、进岗位、进家庭，全面培育讲廉、倡廉、促廉的良好氛围。2011年8月，大唐山东公司阳光文化中心和“齐鲁清风”研究会正式落地烟台公司，为烟台公司廉洁文化增添了新的光彩。

2012年，大唐山东烟台公司全面落实集团公司“管理提升年”各项任务，认真总结经验，将创先争优活动切实落实到“出精品、出人才、出效益”上，认真按照省公司党组的决策部署，紧紧围绕“边组建，边发展，边施工、边生产、边经营、边盈利”的工作思路，全面加强党的建设，融入中心，引领大局，认真分析企业所面临的形势和外部环境，以“双增双节、盈利攻坚”为主线，以“创先争优”活动为载体，以“阳光、绿色、快乐”三大工程为支撑，分解任务、落实责任、传递压力、强化执行，通过“创先争优”推动项目发展上台阶、工程建设上水平、经营管理上层次，有力地促进了公司各项工作全面向前发展。2010年，烟台公司共核准招远金岭一期、栖霞苏家店一期、海阳徐家店一期等5 个风电项目。2011年招远毕郭-阜山一期、栖霞庄园、招远金岭二期等项目已取得除接入系统批复文件外的全部支持性文件，上报到了山东省发改委。2011年3月9日，烟台电力公司正式接管长岛联凯风电发展有限公司砣矶岛风电场。在建的工程项目齐头并进，公司安全生产连创新高，企业内部没有发生一起经济类犯罪和违规违纪现象。实现了领导干部零违纪、企业零案件的“双零”目标。

一、齐鲁巡航，层层监督，为公司建设和发展保驾护航

烟台公司认真贯彻落实中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》要求，全面落实党风廉政建设责任制。组织修订本单位的《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任追究办法》，明确各级领导人员的党风廉政建设责任和履责要求。将党风廉政建设责任制落实情况纳入“两全”考核体系，制定党风廉政建设责任制的考核标准，细化检查考核的内容、方法和程序。加大责任追究力度，对责任不落实、职责不到位出现党风廉政问题的单位要进行责任追究。

1、领导重视，层层把关，一抓到底。

2011年3月份，公司成立了党风廉政建设工作、惩防体系建设工作、“大宣教”工作、“大监督”工作、廉洁文化建设工作及效能监察工作领导小组和工作机构，明确了职责和分工，并制订了纪检监察工作计划，保证了纪检监察各项工作的顺利开展。

按照“正职与副职、上级与下级、班子成员与分管部门、部门（单位）负责人与员工”的方式，组织签订了《2011年度党风廉政建设责任书》，共计92份。确定了74个重要岗位，并结合公司实际，认真制定了《廉洁自律承诺书》，并组织各级干部及关键岗位人员手抄并签订了廉洁自律承诺书74份。把党风廉政建设的压力人人传递，党风廉政建设的责任层层分解，形成“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设责任制工作机制。

对各级领导人员执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”决策制度的情况进行不定期检查，对选人用人、资金使用、物流招标等重点领域和关键环节采取了主管领导先查，公司监察审计人员巡查的方式。

2、重点防控，时时提醒，未雨绸缪。

一是提早预防，提前部署。为了有效防范和遏制2011年元旦、春节“两节”期间的违法违纪行为的发生，切实加强党风廉政建设工作的预防性、针对性和时效性。

二是领导带头，务实倡廉。公司各部门积极组织员工学习省公司及公司文件精神，开展节前反腐倡廉教育，充分认识加强元旦、春节期间党风廉政建设的重要意义，同时要求广大党员干部要以身作则，率先垂范，发挥好模范带头作用，要加强和转变工作作风，切实关心群众生活，帮助职工解决生活中存在的实际问题和困难。

三是形式多样，从严要求。在两节期间，公司纪委向公司员工发送了廉政短信，营造了节日的廉政氛围，增强了领导干部的廉政意识。公司各级领导在公司例会、部门会议上反复强调元旦、春节期间党风廉政建设工作的重要性，并且重申，凡发现有违规行为、顶风违纪的，坚决查处，绝不姑息迁就。

四是强化监查，风险管控。公司监审部对腐败多发、易发环节进行了监督，并对公司所属各单位及本部各部门进行抽查和暗访，检查设备采购及外包工程的廉政管理、车辆使用情况、经费使用情况等，经检查未发现有违规行为发生。

3、以廉为本，强化意识，关口前移。

一是组织进行任前廉政谈话。为保护教育新任干部，坚持预防为主的方针，公司对新任命的4名中层干部和两位助理进行了任前廉政谈话。要求他们：一要真心服务，用好权力；二要以廉为本，洁身自好；三要守土有则，带好队伍；四是要抓好学习，增强修养。为使新任干部做到清醒任职、清正履职、廉洁从政打下了基础。

二是组织各级干部及关键岗位人员签订《廉洁自律承诺书》。为进一步提升各级干部及关键岗位人员廉洁自律意识，构筑思想道德和党纪国法防线，公司监审部对照《中国共产党党员领导干部廉洁自律从政若干准则》，从履行党风廉政建设责任、遵守《党章》和贯彻执行廉洁从政各项制度规定等方面，结合公司实际，认真制定了《廉洁自律承诺书》，并组织各级干部及关键岗位人员认真签订了廉洁自律承诺书。

三是结合公司实际，对“三重一大”集体决策制度贯彻执行情况、工程治理整改落实情况、招标管理、物资管理、海阳一期工程项目资金管理、管理部门职能履行进行了效能监察立项，并制订了实施方案，同时将监察事项书面通知监察对象。为建立效能监察长效机制，保证了对经营管理关键环节的有效监督。

4、任务分解，主题鲜明，务求实效。

烟台公司结合公司实际，紧紧围绕企业中心工作将党风廉政各项工作分解到每个月份中，每个月确定一个主题，做到月月有重点。

一月份主题为“承诺月”、二月份主题为“警示月”、三月份主题为“效能监察月”、四月份主题为“强基月”、五月份主题为“宣教月”、六月份主题为“达标月”、七月份主题为“督察月”、八月份主题为“治理月”、九月份主题为“整改月”、十月份主题为“总结月”、十一月份主题为“考核月”、十二月份主题为“谋划月”。

二、“六进一树”，突出特色，为公司建设和发展提供强有力保证

烟台公司结合公司项目多、工程建设多的特点，通过创新教育方式，丰富教育内容，真正把廉洁文化“进企业、进班子、进岗位、进家庭、进工地、进协作队伍，树大唐正气”活动开展得富有成效，努力建立反腐倡廉大课堂，营造“以廉为荣、以贪为耻”的文化氛围。

一是领导班子高度重视，成立了创建廉洁文化示范基地活动领导小组和组织机构，并制订了实施方案，确保创建工作的顺利进行。二是组织党员干部学习贯彻集团公司、省公司党风廉政建设工作会议精神，公司领导要求党员干部结合烟台公司前期项目多的实际，超前管理，超前防范，明确各级领导干部党风廉政建设目标，落实责任，切实加强纪律建设、作风建设和反腐倡廉建设。加强舆论宣传，召开了创建廉洁文化示范基地活动动员会议，并利用公司网站进行宣传，营造浓厚廉洁文化氛围。三是稳步推进，积极开展各项工作。3月份，组织各基建项目部签订了《工程建设廉政责任书》，组织党员干部参观预防职务犯罪警示教育基地，各项工作稳步推进。四是结合企业实现，开展六进一树活动，亮点突出见成效。公司选聘了6名党风廉政监督员，并组织了上岗考试，为他们佩戴了党风廉政监督员臂章；为公司所属风场和各项目部购买了廉政书籍，送书进“进班子、进岗位、进工地”，建立了“清廉读书角”并设立了“举报箱”；建立了“党风廉政监督卡”，把监督他人、主动接受他人监督作为有效预防腐败的关键，我们制作了方便携带的“廉政监督卡”，发放给有利益相关的供应商、施工单位和外来办事人员等，形成多渠道、全方位、广泛参与监督的格局。结合党风廉政宣传教育月开展了廉政文化作品征集活动，全体干部员工纷纷围绕一个“廉”字做文章，征集警句悟廉、拿起钢笔写廉、拿起画笔画廉、按下快门拍廉、打开书本读廉，将廉政文化建设切实落实到实际工作中。

活动中，共征集廉洁警句116条，收到廉洁书画、摄影作品77幅，作品内容丰富，从不同的角度反映了“廉政、勤政、爱岗、敬业”的主题，以艺术的方式表达着公司员工对“廉洁从业、勤政敬业”的心灵追求。并精选多组书画、警句制成了“廉洁文化展板”，悬挂在办公区走廊内，使全体干部员工在艺术的熏陶中接受教育、净化心灵。同时，通过读廉书、学廉章、观廉片等形式，强化广大干部职工的廉洁勤政意识，共收到读书思廉心得体会40余篇，并以网络为载体，共享优秀体会文章，为员工搭建起相互学习、交流、沟通的平台，营造了良好的廉政文化氛围。为确保2012年党风廉政宣传教育月活动取得实效，烟台电力公司立足教育为先、防范在前，组织开展“廉政套餐”系列活动，切实抓好党员干部廉洁自律工作，筑牢拒腐防变“防火墙”。
   学习提廉。采取党员自学、领导带学、宣讲导学、测试验学等灵活多样的方式，组织党员干部学习党纪条规和法律法规，使反腐倡廉意识触及灵魂深处，提高党员干部的廉洁自律意识，提升公司的党风廉政建设水平。

案件警廉。利用系统内外查处的典型违纪违法案件开展“以案说法”活动，组织党员干部观看《难逃其咎》、《蜕变的权利》等警示电教片，以案为鉴，防病于未发，治病于初起，确保党员干部清正廉洁。

谈话助廉。结合资产与人员划转后当前机构整合与岗位调整的实际情况，纪委要与关键岗位以上人员开展一次专题廉政谈话活动，讲明利害，约法三章，自觉廉洁自律。谈话率要达到100%。 

阵地固廉。要积极发挥阳光文化建设中心党风廉政宣传教育主阵地的作用，通过丰富拓展并组织党员干部参观学习，开展党风廉政教育培训，观看廉政教育成果展，潜移默化，耳习目染，防微杜渐。 

工地送廉。针对点多面广、一线工作繁忙、集中学习宣贯困难，纪委与监察审计部要深入一线，送学送书到工地，确保宣传教育全覆盖，确保人员安全、工程优质。 

文化育廉。积极探索廉政文化建设新思路，通过不断丰富既有的阳光文化中心的主题内容，动员各方面的宣传教育力量，开展廉政故事、漫画、书法、摄影作品创意比赛等多种生动活泼、群众喜闻乐见的形式，进一步培育浓厚的廉洁文化氛围。 

视听扬廉。通过组织观看反腐倡廉教育影片、征集廉政短信、丰富网页《每日一廉》等视觉冲击，宣扬正面典型树旗帜、立标杆，使党员干部学有榜样。 

请人讲廉。利用社会公检法系统的资源优势，邀请检察官或法官为党员干部解读法律，剖析案例，解疑释惑，进一步丰富法纪教育的内容，增强教育效果，更好地满足党员干部接受法纪教育的需求。 

家庭保廉。发放“亲情助廉倡议书”，与中层以上干部和关键岗位人员家属签订“家庭助廉承诺书”，与职工家属同心携手，筑起一道家庭的“反腐堤坝”。 

考试强廉。在系统学习《廉政准则》和《若干规定》等廉政规定的基础上，组织党员干部及关键岗位人员进行一次党风廉政知识答题活动，进一步强化法纪条规意识。 

通过这些“廉政套餐”活动，组织党员干部把正在干的事情干得更好，把力量凝聚到完成“管理提升年”和“基层组织建设年”各项目标任务上来，凝聚到打赢“一保一降”攻坚战上来，不断加强党性党风党纪教育，筑牢拒腐防变“防火墙”，保持党员干部队伍的纯洁性，以党风廉政建设的新成绩迎接党的十八大胜利召开。此活动的开展，进一步巩固了公司廉政文化建设阵地，使廉洁、正气、和谐之风渗透到公司的每个角落、每位员工，构筑起以廉为美、以廉为乐、以廉为荣的廉政文化建设新格局，收到了较好的效果。

    通过注重发挥物质文化的基础作用、制度文化的规范作用、精神文化的引导作用，不断推进公司廉洁文化基地建设。着力抓好廉洁文化长效机制建设，大力宣传和践行省公司廉洁文化核心理念，引导广大党员干部加强党性修养，树立廉洁意识，培养廉洁习惯，形成廉洁氛围。突出加强对领导人员的廉洁从业教育和对关键岗位人员的预防职务犯罪专项教育。创新廉洁文化建设的方法和途径，坚持一般教育与特色教育相结合、日常教育与主题教育相结合、培训教育与自我教育相结合，创新示范教育、警示教育和主题教育等形式，切实发挥反腐倡廉“大宣教”格局作用，建立廉洁从业宣传教育长效工作机制，找准定位、只争朝夕、舍我其谁，为公司建设和发展提供强有力保证。通过阳光文化建设的深入开展，教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系已建立并加以完善，烟台公司将继续加强阳光文化建设，让齐鲁清风吹遍大唐齐鲁，让廉洁阳光洒满大唐烟台。

第二部分  和谐文化建设情况

自烟台公司成立以来，把“宽松和谐的人际关系，奋发进取的人生态度，诚信感恩的做人准则，协同高效的团队精神”作为和谐企业创建的目标，立足于把烟电建设成为“生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、诚信友爱、充满活力”的和谐企业。

（一）建设和谐班子，促进人与人的和谐。两年来，我们以创建“四好”领导班子为载体，始终坚持：1、民主集中制的原则；2、坚持总经理、书记“换位思考”原则；3、一把手“总揽不独揽、果断不武断、集中不集权”；4、一班人“分工不分家、补台不拆台、争事不争权”的原则。实行了领导干部对在建工程项目的责任分管制度，党政主要领导节日期间深入工地慰问，给基层职工送去了组织的关怀。落实了民主集中制和领导班子议事规则，党政班子坚持做到小事互相沟通、大事会议决定，在涉及企业和发展全局的问题上，统一思想，统一步调，使班子整体效能得到了良好的发挥。全年共召开党委扩大会议12次，研究任命中层干部3人，公司党委听取了总经理工作汇报，并对党风廉政建设工作、工会工作、共青团工作进行了专题研究部署。

（二）愿景导航，不断超越明方向。共同的愿景能催生向上的张力，前进的动力，激发内驱力，孕育创造力。烟台公司领导班子把愿景建设作为“方向舵”来为学习和超越提供焦点和能量。烟台公司结合2011年集团公司“争创年”，提出了公司“建设发展年”各项工作目标，通过学习研究国家十二五发展规划纲要、集团公司和省公司能源发展战略与政策，拓宽企业发展渠道，创造性提出了烟台公司“一体两翼多点辐射”发展战略构想，使转方式、调结构，找准定位、抢占资源，在公司内尽快形成布局。通过认真学习全面掌握集团公司、省公司工作会议精神，深刻领会“盈利攻坚，一保一降”的意义，使领导干部思想统一，紧扣“盈利”目标不放松。通过同心文化建设，使公司领导班子形成合力，打造出凝心聚力的核心团队。通过阳光文化建设，进行《企业领导干部廉洁从业》、《党员干部廉洁行为规范》等方面知识的学习和考试，努力提高领导干部防腐拒变的能力。通过发展文化建设，正确分析电力市场形势，用科学的发展观指导企业发展方面，为企业保持盈利发展态势提供了强有力的组织和政治保障。

（三）致力于和谐环境建设。为加快烟台公司发展，公司把提高员工素质与加快企业发展有机结合起来，将员工素质工程融入企业人力资源发展的目标管理体系中，倡导学习工作化、工作学习化的理念，以学习促进工作，在工作中深化学习，创造了一个用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好内部环境。公司员工的学历素质也有了很大的改观，专科以上人员由公司初期的20多人，发展到大专以上学历121人，占90.3%， 35岁以下青工45人，占33.5%；“创建”活动的有效开展，增强了广大员工对企业的归属感和忠诚度，大家刻苦学习、爱岗敬业、努力奉献。近两年还为集团公司、省公司的发展输送了一批急需人才，为公司创造了实实在在的经济效益与社会效益。通过开展建家立业和送温暖活动。结合“三八”妇女节，开展了“快乐工作，快乐生活”女工座谈会、学瑜伽、献爱心三项活动；公司工会还创新活动载体，组织开展了以“同爱童乐”为活动主题的系列活动。一是亲情打造，爱心礼物系深情。二是甜蜜相随，学得厨艺真快乐。三是温馨陪伴，祝福话语记心间。公司还在新办公楼内，设立健身房、棋牌室等为员工创造一流的办公和生活环境；关爱员工生活为员工联系了团购住房；“梨园踏春快乐行”；“唐韵杯”拔河比赛和“快乐杯”篮球赛等系列活动，为员工创建了良好的和谐工作环境。

（四）、积极倡导“阳光做事、阳光做人”，开展丰富多彩的廉洁从业教育活动，营造学廉、倡廉、崇廉的氛围。一年来，公司积极开展特色创新工作，主要有“阳光文化”建设活动、“阳光文化”建设基地、制作廉政书签、警钟每日一鸣、廉政桌牌、清廉读书角、廉政书画摄影比赛、廉政屏保、党风廉政监督员制度、设立举报箱、向协作单位发放廉政监督卡、到生产施工和前期工作一线送学送书、手写廉洁自律承诺书等，这些活动拓展了公司党风廉政教育领域，弘扬了廉政文化，使干部职工受到了反腐倡廉教育，廉洁自律意识进一步增强。连续两年实现了领导干部、员工违法犯罪率为零的目标。

  第三部分  文化联动部分

大唐烟台电力开发有限公司结合企业实际，把握企业可持续发展的有利时机，积极探索构建适应现代企业发展的先进文化，坚持高起点定位、高标准创建、高质量运行，全方位、多层次地开展企业文化建设，并系统地融进生产经营管理工作之中，使管理向文化延伸，文化向管理渗透，努力培育具有同心特征、烟电特色、大众特性的企业文化，实施“计划－－执行——检查——提升”的闭环管理，使企业形成合力，走出一条具有烟电特色的发展之路，企业焕发出前所未有的活力。

1、序化管理让生产管理化“繁”为“简”。安全生产工作是一项复杂的系统工程，大唐烟台电力电公司成功地将序化管理应用于安全生产管理之中，从人性化的管理角度出发，以“减少管理环节、避免疏漏、让员工自主排序”为目标，把企业视觉识别系统进行补充完善，延伸到生产管理，实施适合员工生理和心理特点的“程序管理”。把文化理念、各项经济技术指标变成视觉信息注入生产环境之中，用来组织和管理生产现场。制作安装了生产现场导向指示图，使现场标识清晰、管理有序。在安全重点防范区域，用标准的视觉信号加强安全警示，提高员工的主动防护意识。同时缩短了员工发现异常和处理缺陷的时间，让管理简单起来的同时，结合春秋检，完善了安全文化管理，注重安全生产的各个环节、每个执行中的细节。体现了对员工的关爱和对设备高度负责的精神。结合安全生产管理，该公司提出了“要注重细节管理，树立“99%=0”的理念”，实现“要我安全、我要安全，我会安全”的过渡。

2、廉洁文化让干部员工化“思”为“行”。为推动企业廉政文化建设，营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，该公司以灵活多样和职工乐于接受的方式，结合生产、经营和职业道德教育，使廉政文化渗透到生产、经营、管理的各个领域，初步形成了具有烟电特色的廉洁文化，让干部员工化“思”为“行”，促进了企业的可持续发展，增强了廉政文化的吸引力和感染力，实现了廉政文化与企业发展的相互促进和良性互动。

　　围绕教育防范机制，着力在针对性上下功夫。在领导体制上，以构建宣教工作大格局为着力点，把党风廉政教育工作，纳入到党委思想政治工作总体部署、企业文化建设的整体规划之中，作为党风廉政建设责任制的重要内容，统一部署、统一要求、统一检查、统一考核。形成了党政工青齐抓共管、职能部门密切配合、党内党外互促联动的工作机制。在教育内容上，做到思想教育和法纪教育相结合，正面典型教育和反面典型警示教育相结合，集中教育和日常教育相结合，廉政教育和勤政教育相结合。在教育方式上，不断扩大影响力，增强吸引力和感染力，在研究党风廉政教育的新特点新规律的同时，积极探索创新，改进工作方式方法，破除传统的空洞的说教方法。通过举办廉政讲座、设立廉政文化宣传牌、播放警示教育片、开辟廉政一日理念、征集廉政警句、设立“清廉读书角”，发送学习资料等方式，使枯燥的教育艺术化、单调的形式多样化、抽象的要领具体化。

　　构建制度规范机制，着力在实效性上下功夫。针对市场经济条件下党风廉政建设中出现的新情况、新问题，以及广大群众反映强烈的热点、难点问题，不断提高反腐倡廉制度化、法制化水平，真正形成用制度规范行为，一切都要按制度办事，靠制度管人。提炼并确定了“阳光做事、阳光做人”的企业廉政文化核心理念，引导公司员工树立以廉为荣、以贪为耻的行为准则。公司采取“六进一树”的方法拓展廉政文化阵地，全面培育讲廉、倡廉、促廉的良好企业氛围。

　　构建监督制约机制，着力在系统性上下功夫。一是进一步拓宽监督渠道。整合监督资源，切实把党内监督与党外监督结合起来；组织监督与法律监督结合起来；专门机关监督与群众监督结合起来。二是实现有效预防。定期或不定期对纪检监察信访举报情况进行分析，研究新的对策，并及时向上级汇报。三是重点领域布控。针对易发、多发腐败的重点领域、重点部位和重点人员，明确工作思路，选准着力点，采取有效的措施，积极应对，增强防范工作的主动性和指导性。

   “欲影正者端其表，欲下廉者先其身”。企业要发展，根本在人，关键在领导班子。实际工作中，该公司提出做到“四个管好”，即：管好自己，无损于领导形象的行为；管好亲友，无以权谋私的行为；管好身边的工作人员，无打领导旗号捞好处的行为；管好分管单位，无违纪违法行为。通过努力实践，公司近两届班子形成了“领导作风扎实、工作作风务实、思想作风诚实、生活作风朴实”的烟电作风，深受职工信赖。

    紧紧围绕“正、勤、实、廉、严”下功夫，做足“五字”文章，努力当好廉洁文化的倡导者、组织者和执行者，正是这种表率带动作用的发挥，孕育了公司党群、干群关系的和谐稳定，形成了弘扬正气、尚廉倡廉的风尚。

    将廉洁教育深入到中层及以上干部的办公桌上，忠告我们的干部：“温馨的家庭不能没有你——远离职务犯罪，呵护幸福家庭！” 让廉洁文化走进家庭，积极开展“家庭廉洁文化”活动，把“廉洁文化”带入家中，时刻关心丈夫、孩子的成长，帮助和督促他们树立廉洁自律的思想，告诫他们“温馨的家庭不能没有你”，创建一个和谐、美满的幸福家庭，为公司的健康发展和预防职务犯罪工作当好贤内助，带动每个家庭做到自省、自律、自爱、自强。通过多载体、多渠道的廉政文化活动，使廉洁文化渗透到工作、学习和生活的方方面面，让员工时时处处感受到廉洁文化，扩展了廉洁文化的外延。

 3、和合文化让工程建设化“合”为“力”。烟台公司十分珍视工程建设带来的发展机遇。每项工程开工之初就提出创形象工程，创优质工程的目标。在施工过程中，不断总结工程文化建设，树立大工程理念。不断营造施工现场“和合”文化氛围。和：就是和谐，合就是合作，目标的实现离不开各个合作单位，上下领导与员工的共同努力，上下一心，其利断金，提出了：“不是尽力工作，而要竭力工作”的理念。提出“三准”工作法：准备：搞好思想动员、工作策划，不打无准备之仗；准时：工作中实现日清日结，只争朝夕；准确：一次把事情做对、做好。

根据省公司的整体部署，莱州、驿道、招远工程倒排工期,各参建单位齐心协力，克服了阻工、资金短缺等不利因素，在保证施工质量的基础上，树立大安全理念，把安全文明施工水平作为整体工程管理水平的标志，集中各方力量建立纵向到底、横向到边的安全管理网络，对施工现场进行实时动态监控，把安健环状态评价贯穿整个过程之中,不放松过程中的每一个细小环节，以严格规范的管理确保施工现场的井然有序，和合文化使工程建设化“合”为“力”。呈现出施工现场设备材料堆放整齐；施工环境文明整洁；生活卫生设施齐全；安全警示标志规范；施工道路硬化畅通。被集团公司评为2010--2011年度工程建设先进单位。

大唐山东烟台电力开发有限公司将高扬发展主旋律，努力践行科学发展观，以“提供清洁电力、点亮美好生活”为企业使命，紧紧依靠“同心文化”的引领，切实提升企业竞争力，戮力同心，奋力拼搏，努力向“一流绿色能源企业”的愿景目标快速迈进！