【冀中能源集团】井矿集团走动式管理促管理提升
今年以来，井矿集团大力推行走动式管理，使管理向基层延伸，及时发现生产中的问题，寻找解决途径，进一步提升企业生产现场管理水平。
该公司各级管理人员下井（车间）做到“五带、十查”。“五带” 即带有关资料：所定地区安全技术规程、措施摘要和相关专业质量标准化标准，按标准要求逐项检查现场落实情况和存在问题；带走动式管理卡：按要求逐项确认，双向签字，落实责任，促进整改，消除隐患；带有关工具：根据专业带线绳、尺子、便携式瓦斯检测仪等工具，现场动量具和工具检查，用数据说话；带现场培训备课资料：针对现场和职工生产过程中存在的问题，有针对性地备课，现场对职工进行培训，并做好相关记录；带记录本：记录现场人员、安全、生产、工艺、设备等情况，搞好作业分析，改进生产工艺。一年内要根据调研情况，研究一个课题，改进一项工艺。 “十查”即查“三违”、查安全隐患、查设备运行状况、查工程质量、查技术规程措施落实、查工序组织、查作业环境文明生产、查双述开展情况、查交接班、查职工思想情绪。
对管理人员走动管理情况，做好相关记录。统一设计印制走动检查记录本或信息反馈卡，建立信息反馈登记台账。在生产调度室或井口信息站要建立走动管理看板，详细登记、标识各级管理人员走动线路及具体地点。充分利用信息化手段，进一步完善各矿井口信息站，加强对走动人员反馈信息的汇总、登记和处理，不断提高信息处理的效率。
走动式管理的核心是发现问题、解决问题。该公司要求现场能够解决，要立即整改落实；不能在现场整改的，要及时反馈、登记。强化对处理结果的复查、反馈，重点解决对规定期限内未处理、未复查、未反馈问题的警示、调度与再督促，纳入安全生产调度指挥系统，进行跟踪调度。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。