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关于企业荣誉体系建设,需要知道的几个点!




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小时候获得的奖状,要被整整齐齐的贴在家里的墙上;

上学时得到的奖学金证书,要多拍几张照片发朋友圈;

工作时获得的奖杯,被小心翼翼地放到家中最显眼的位置。

可见,无论在生活中,还是在工作中,大多数人都渴望得到荣誉,并且被认同。



为什么要建设荣誉体系?


古人曾说:“君子疾没世而名不称,不患年长矣。”意思是,有德行的人只愁自己到死没有留下好名声,而不愁自己活不长久。不仅古人对待荣誉如此重视,在现代化企业中,员工也同样如此。


对于企业来说,荣誉体系是企业文化的一部分,做好荣誉体系的建设,肯定员工的价值,让他们知道自己被公司需要,不仅能够激发员工的工作积极性,还可以为员工搭建一个成长和发展的平台,让他们感受到公司对其的重视与尊重,为持续发展保持工作热情和积蓄动力。


荣誉体系建设可以设立哪些激励性奖项?


很多成熟的企业都会设立各种奖项来激励员工,其中包含:


①对精英人才荣誉的表彰

人才是第一资源。对于企业来说,每年对优秀的人才进行表彰和奖励,可以在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观,以引导更多的员工向优秀员工学习和靠拢,发挥榜样的作用,激发更多员工的潜能。如科技型企业,可以注重对技术、产品研发人员的表彰,以激励他们研发出更高效的生产工艺和更具有市场竞争力的产品;而对销售型企业来说,则可以重点表彰销售能力强、有显著业绩的员工,以激励他们开发更多的客户,拓展更大的销售市场。



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②对爱岗敬业员工的表彰

一个企业里,精英型员工是少数的,大部分还是业绩和能力都不算拔尖的普通型员工,但他们也拥有爱岗敬业的精神和精益求精的态度,在团队里起了正面的导向作用。对于这些员工,我们可通过工作年限、工作态度、特长专长等给予物质和精神上的奖励。如中国电信,就为满25年工龄的员工设置了“孺子牛奖”,为退休员工策划荣退典礼,为党、工、团等组织活动设置积极分子的表彰,充分肯定他们对公司做出的贡献。


③对团队荣誉的表彰

一个人的力量是弱小的,只有将每股力量融进团队,才能发挥最大的价值。团队奖项的设置,可以增强大家对团队的认同感,让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪,培养团队精神。如华为在团队荣誉表彰方面就设置了各种各样的奖项,最佳机关支撑奖、优秀大 Ta 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等。


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④对专项荣誉的表彰

在各自工作行业领域中做出了远超于其他员工的表现,以及为创建企业长期竞争优势、提升企业核心竞争力做出了突出贡献的优秀员工,给予特别荣誉称号。如华为的蓝血十杰奖、杰出贡献奖、天道酬勤奖、零起飞奖、明日之星奖等,它们主要导向员工内在的自我激励,对做出特殊贡献的团队或个人也给予特殊的荣誉称号。


⑤对周期性荣誉评选的表彰

现在很多企业都会进行周期性的荣誉评选,如一年一度的先进工作者、优秀党支部的流动红旗、持续复审的青年文明号牌等。周期性的荣誉评选可以确保评选的公正性和合理性,激发公司员工工作积极性,鼓舞员工士气。


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荣誉表彰如何进行宣传?


荣誉体系的搭建,如果仅仅是停留在物质的奖励上,是远远不够的。更重要的是要将这些杰出表现进行宣传强化,对员工进行进一步的激励和鞭策。宣传方式包含:


①各媒体渠道宣传

将优秀员工当年度先进事迹进行客观、量化的报道,将其展示在公司宣传栏、OA系统、公司网站、内刊上,必要时进行广播、电视采访和播放,同时会进行连续报道,一直到次年评选当年度优秀员工时止,以充足的正能量去 尽量占据员工有限的大脑、时间和工作场所,用积极的正面形象去引导员工不断努力工作、做出更大的业绩。


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②为员工建立荣誉档案

荣誉档案是记录员工在企业各项活动中获得的各种奖励的记录,记录员工荣誉的同时也记录着员工为企业做出的贡献。公司可以建立荣誉档案制度,按荣誉品种和获奖时间对档案进行分类,确保档案的完整、清洁并满足陈列要求,并及时更新纸质档案和电子档案。同时,可以在企业内网上建立荣誉档案的专栏,号召员工向获奖者学习,让企业中先进人物的故事、精神、事迹,能够得到最好的传播传承,发扬光大。




荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量,还可以对其他人产生感召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生较好的激励效果。所以,对于一家企业来说,建立完善有效的荣誉体系是非常有必要的。


转自:企业文化评论

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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