玉柴转型升级与文化创新

近年来，商业模式创新、新技术浪潮冲击给企业带来了变革与挑战，能否成功借助互联网的力量完成挑战，关系到企业存续兴衰。玉柴秉持“绿色发展，和谐共赢”的核心价值观，实施转型升级，积极探索互联网+与传统制造业的嫁接途径，实施智能化制造战略。同时，加快国际化步伐，与国际化先进管理和先进技术接轨和对标，并与世界知名发动机制造企业合资合作。彰显了玉柴的绿色价值导向和自强不息、变革创新的精神。

一、倡导绿色价值，推进智能化制造

企业的核心价值体系关乎企业自身存在和发展的价值定位，犹如企业发展的航灯和风向标。

2006年，玉柴基于社会、行业和企业自身特点，将“绿色”确定为自己的价值定位和价值取向，确立了“绿色发展，和谐共赢”的核心价值观。表明玉柴选择“绿色发展”作为自己的责任和目标，即坚持走绿色工业发展之路，以研发制造节能、低耗、环保、高性能的绿色动力和绿色机器为己任，在保护环境、节约能源资源、促进人类健康生活中实现企业的可持续发展。自2014年以来，玉柴又进一步明确提出“绿色价值体系”和实施构建行动。

绿色价值体系是玉柴对自身经济价值、社会价值、自我价值的定位与追求，表明了玉柴“追求绿色发展、创造绿色价值，关注生命、资源、环境协调发展”的经营取向 。

为了更好地践行绿色价值观，实现智能化制造转型，适应互联网发展趋势，自2013年以来，玉柴就重点打造IT纵横规划，即以基础架构平台为基础层，以PLM平台和ERP平台为中间计划运营层，以决策与内容平台作为公司穹顶层。此外还推进YCQMS质量管理系统、YCPADS产品应用开发系统、BI商务智能决策分析系统、CRM客户关系管理系统、SAP ERP企业资源管理系统升级、玉柴集团门户和APP服务管家系统。2015年，与SAP签署全面战略合作伙伴关系，开始着手实施玉柴工业4.0SAP一体化解决方案。在未来，玉柴的智能制造规划将以PLM（产品全生命周期管理系统）、MES（企业制造执行系统）及ERP（企业资源计划管理系统）为中心，从工艺规划及设计、生产、运营全流程实现数字化管理；以SAP系统为核心，不断扩展外围系统，以扩充、完善ERP功能，实现物流、资金流、信息流的统一。

在探索实践的过程中，互联网思维无疑对传统制造观念产生冲突与碰撞，如何丰富和拓展玉柴的文化内涵，融合互联网先进的思想，更好引领玉柴的智能化制造？玉柴坚持三个“不要”，即不要在落后的工艺基础上搞自动化；不要在落后的管理基础上搞信息化；不要在不具备网络化数字化基础上搞智能化。

一是逐步实现机器人自动化生产。在铸造生产方面，首家在全球中采用机器人下芯工艺，实施“一个流”自动化生产作业，大幅度改善了劳动环境，实现了铸造用材减少8%，能耗降低8%，铁水减耗和铸件减重成本合计每年达1852万元，采用玻璃钢废气净化塔对烟气的净化率≥99.5%,有效减少了环境污染；采用单一电炉设备熔炼，每年可以减少烟尘排放1190吨和二氧化碳排放92吨。在大船电柴油机生产装配车间，也采用先进的机器人装配和喷漆，实现自动化装配。玉柴“大中型发动机缸体数据化铸造车间”入选国家2015年智能制造专项、玉柴后市场与云服务平台列入广西壮族自治区两化融合支持专项，在制造、销售领域两化融合成效明显。

二是搭建互联网+平台玉柴“赋能器”及“玉柴商城”平台。2016年3月在玉林正式上线发布玉柴“赋能器”及“玉柴商城”平台。这是玉柴凭借自己在发动机领域的独特优势，结合互联网思维，打造的发动机用户全生命周期服务体系。这也是玉柴推进智能制造的重要创新实践成果。它的推出，标志着玉柴在互联网+时代推进大数据应用战略的全面启动。玉柴“赋能器”是基于大数据、软件复杂网络面向产业伙伴及终端用户提供系列增值服务产品的商业平台，目前主要有“全程无忧”和“玉柴商城”两款产品应用，包含“事实态连接池”、“本体谱计算池”和“消费商定制池”三个技术组成部分，将为用户提供发动机全生命周期跟踪、远程智能诊断、车辆销货财产监控、集团车辆运营管理服务、智能辅助驾驶、智能交通服务、汽配电商交易服务、汽车维修保养服务、物流仓储配送服务、支付结算融资服务、个性产品定制服务、运力供需撮合服务等。玉柴“赋能器”还将用户车辆工作状况谱、驾驶行为谱等巨量数据转换为信息财产，从而为用户提供定制、个性化的产品。

目前，玉柴“赋能器”产品已经在玉柴股份、玉柴物流集团、玉柴专卖、大宇客车等多家企业成功运营。

    三是建立玉柴供应金融系统平台。该系统以玉柴与供应商之间的真实贸易背景为基础，中国银行根据玉柴股份传递的交易及结算数据，为供应商提供高效便捷的融资服务，从而解决供应商资金运营压力较大难题。这是顺应时代发展要求的互联网金融创新产品，是广西全区金融行业首个成功上线的银企直连线上供应链融资合作项目。

二、积极变革创新，加快国际化步伐

玉柴始终以“卓越品质，国际玉柴”经营理念为指导，大力建设国际化发展平台，开展国际化合作，对标国际，推动玉柴走向世界。

一是实行精益运营管理。为了对接先进的国际管理方法，提升制造管理水平，秉持精益制造的理念，玉柴实施精益制造YCPS战略，确定了“将玉柴生产效率提高至世界一流水平”的愿景目标，并引进日本资深高级专家，分别从“稳定生产”、“质量提升”、“中种中量”、“体质强化”四个方向，对各工厂进行持续的、系统性的精益改善。目前，通过日本专家带领和逐层项目管控的改善推进方式，玉柴的制造水平正着朝着世界一流水平迈进。

2015年，玉柴四层、五层精益项目均大幅增加，确立四层项目共237个、五层项目共748个，其中五层项目达标583个，达标率77.84%。精益项目收益达2626.6万多元。

二是与国际先进发动机制造商合资合作。2016年2月19日，玉柴股份与德国MTU公司历经两年洽谈的合资项目终于落定，双方在玉林宾馆举行合资签约仪式，共同投资建立玉柴安特优动力有限公司，强强联合打造具有世界顶尖技术水平的高端、高速大功率发动机，扩展国内外船电动力市场。这标志着玉柴的国际化进程又迈进了一大步。

MTU公司是罗尔斯-罗伊斯动力系统公司的一家子公司，是世界领先的发动机制造商。此次，玉柴与MTU公司合资，在玉林建立玉柴安特优动力有限公司，独家引进MTU公司的S4000-03系列发动机研发技术和生产制造技术，逐渐实现该系列发动机零部件的国产化，以具有竞争力的价格向市场推出符合中国T3排放法规，输出功率在1400千瓦至3490千瓦的发动机。合资公司将于2017年正式投产，年产发动机1500台。未来五年，玉柴将继续与合作伙伴构建新型的合作关系，全面开发具有国际先进水平的产品平台，提升玉柴的竞争力及国际化水平。