真诚奉献：在平凡中书写非凡 ——记河北省“五一劳动奖章”获得者王劲斌

“一个设备缺陷放到脑子里，不想明白了，什么也做不了。”河北省“五一劳动奖章”获得者、河河北兴泰发电公司锅炉检修分公司经理王劲斌，跟笔者聊自己工作时，所展现出的那股子韧劲让人记忆深刻。

与设备相伴的三百多个日日夜夜

墙上石英钟的时针悄然指向八点，埋头在办公桌前的王劲斌浑然不觉夜幕的降临，专注地查看着一天的工作日志、检修进度，思索着下一步的工作安排，已连续两个多月王劲斌每天都是踏着黎明到公司，顶着星星走回家……

2014年对于兴泰公司的检修人员来说，可以说是度过了一个与机组、与设备相伴的一年，这一年，公司相继完成了国泰#10、#11机组A级检修、兴泰#8、#9炉切改工程、沙河#2机组C级和#1机组B级检修工作。全年检修时间超过320天。对于锅炉人来说，更是难忘的、付出辛苦最多的一年，冬天一身灰，夏天一身泥，从检修现场回来除了牙齿一笑是白的外，整个人像从煤堆里钻出来一样，他们自嘲地说自己是“外国人”。王劲斌作为锅炉检修的负责人，每天就像长在现场一样指导各摊点工作。

2014年11月3日，公司#11机组A级检修已经进行到第71天了，逐渐接近了尾声。水压试验一次成功！动力侧试验一次成功……检修成功在即，但王劲斌丝毫不敢放松，此时，他正在做着每天必做的最后一项功课——更加细致地“盘点”刚刚“大修碰头会”上专责们、班长们汇报的工作进度、现场问题、下步工作安排等。

2014年，公司相继投入3个多亿，对#10、#11机组实施烟气脱硫扩容、除尘升级、脱硝改造。而所有这些技术改造项目实施的设备，几乎都锅炉管辖范围内。可谓是“环保看电厂，电厂看锅炉”。锅炉分公司责任之重大，可想而知！王劲斌压力之大，更是不言而喻！

“说心里话，我这根弦打从年初就一直绷紧着，我希望大家也千万别松劲儿！4、5月份的#10炉大修咱虽然打了一场“胜仗”，但这次的#11炉我们更不能留下任何遗憾！连续两个多月了，大家都没有休息过一天，有时晚上还得加班，我知道大家都很累，但为了能够达到环保要求、满足供热需求，咱就是拼了命，也得把这次检修拿下来呀。”班长会上，看着身边几位专责、班长疲惫的神态，王劲斌这位北方的汉子忍不住动情跟大家说了这样一番话。

连续两个多月，大家没有休息过一天，一遇见大修，就卯足了劲儿没白天没黑夜的“连轴转”。#11机组A级检修涉及锅炉分公司的标准项目有70项，特殊项目41项，重点技术改造项目11项；沙河#2炉C级检修、#8、#9炉切改的部分项目也要同步进行。而且，机组检修一结束便马上要进入供热期，这让检修的质量和工期没有了任何回旋余地。“回顾咱们以往的检修经历，我们锅炉人越是在艰巨的任务面前，越是更加勇往直前、勇敢担当。我相信，只要我们大家劲儿往一处使，心往一处想，就一定能够胜利完成#11炉A级检修任务。”王劲斌在A检动员会上的话语掷地有声！

但他深知要想完成这场检修必将又是一场硬仗。于是，每天最早到现场和最晚离开现场的是他；每一个摊点、每一项检修进度他都了如指掌。“张师傅，刚才我看到你们班负责监护的外委工程中有施工人员违章的现象，你们要好好规范一下，不能只顾进度，安全是最重要的”、“小路，引风机改造所需的备件咋还没到位，尽快联系厂家，别耽误了咱们后面的活儿”……

千头万绪、千丝万缕的一场大修中，他协调着各种细枝末节，安全、质量、进度是他主抓的三个重点，材料、物资的供应也要持续关注，员工们加班时的饮食、冷暖更时时地放在心上。一位班长曾感慨地说：“就冲咱王经理这股劲，咱要干不好可说不过去呀。”

王劲斌感慨地对记者说：“每次大修都是一个庞大的系统工程，只有上上下下、里里外外、台前幕后的密切配合、合力共为，依靠集体的力量，才能演好这出“大戏”。

只有看护好我们的设备才能实现“零非停”
    作为电力企业来说实现“零非停”可以说是个难以逾越的指标，是每一个锅炉人的梦想。作为锅炉负责人王劲斌说得最多的一句话就是：“设备其实和人是一样的，要像看护孩子一样看护我们的设备，才有可能实现“零非停”的梦想。

为达到公司提出的“精细化、零非停、环达标、降能耗”的目标，王劲斌把对缺陷的日常管理做到了细致入微。从九个方面入手，将缺陷管理做实做细，把缺陷发生的根源消灭在萌芽状态。

一是修订、完善了缺陷管理制度，将缺陷考核情况与绩效挂钩，促进员工对缺陷的重视程度，减少缺陷的发生；二是从班组“日巡检”入手，规范设备定期检查制度的有效落实；三是定期或不定期的巡查设备，将问题和缺陷消除在萌芽状态；四是从各专业缺陷“日汇报”入手，确保当天缺陷当天消除，不留后患；五是从缺陷汇总“月盘点”入手。坚持每月初的第一个班长例会上，对当月发生的缺陷及消除情况进行总结、点评，对未消除的缺陷进行分析，找出解决办法，严控设备带病运行；六是从开展设备综合治理入手，将全年的检修项目按月分解、落实到人，保证设备良好运行；七是从完善设备技术管理台账入手，形成完善的设备管理记录；八是从设备技改上入手，加大设备技术改造和创新力度，提高设备运行稳定性；九是从加强沟通、交流入手，利用手机微信平台，建立了锅炉分公司、兴泰公司、沙河公司三个微信群，生产现场的各项信息及时通过管理人员、班长员工发布在微信平台，以便能及时处理发生的缺陷，提高了工作效率。仅#11炉A级检为例，分公司微信平台发布的安全信息132条、文明信息221条、质量信息76条、亮点信息34条。

一谈起设备消缺情况，王劲斌难掩激动的心情：2014年，兴泰、国泰、沙河机组锅炉累计共发生缺陷1896项，比同期下降了1060项，由以往锅炉长期月缺陷比例占全公司60%下降到40%以下，彻底打破了被动局面，2014年全公司实现“零非停”，也实现了王劲斌心中的梦。

彻底攻克“四管泄漏”这个难题

“四管泄漏”是专门针对锅炉热交换受热面中的水冷壁管、过热器管、再热器管、省煤器管四种受热面管的防爆检查，也称为预防“四管”泄漏。在火力发电厂中，一旦发生“四管”泄漏，可直接引发锅炉事故停机，不仅严重影响企业的安全生产，还会造成巨大的经济损失。

面对这个难题，一向爱较真的王劲斌下决心要攻克这道难关。他首先在分公司成立了攻克“四管泄漏”防爆小组，建立 “四管泄露”档案，将每台炉膛里，上千根管材的规格、材质，都详细备案，使每根管子都有了“身份证”；每次检修停炉后的第三天，他和防爆队员便冒着高温，钻进满是灰尘的炉膛里对上万根/次的管子要从上到下一根一根地摸排，针对发生的问题、检查出的缺陷进行 再分析、汇总，找出避免同类缺陷发生的解决方法，形成完整资料备案。

同时，通过严格控制检修过程的管理，认真落实制度的考核及奖励机制，充分发挥每一名防爆小组成员的潜能，利用各检修机会对锅炉受热面四管设备隐患开展检查、预防和消除工作，有效保证了设备安全运行。

截止到2014年底，兴泰、国泰、沙河机组全年未发生四管泄漏事故，创公司年度机组运行最好成绩，国泰#11机组已连续6年未发生任何泄漏，创公司单机安全运行最长记录，同时，这也是河北南网乃至全国同类型机组锅炉运行的最好记录。

累得撞到墙上都不觉得疼

在同事们眼里，王劲斌是一个刚毅的、豪爽的北方汉子，是一个尽职尽责、爱护同事的好领导；而对于家人，王劲斌总是心虚地说自己不能肯定自己是不是一个合格的父亲、丈夫和儿子。

去年的一天，正是他领着队伍争分夺秒赶超大修工作进度的关键时刻，家中的老母亲却遭遇了车祸。一边是他挚爱的亲人，一边是他放不下的，熟重熟轻，无法掂量。放下那一头，对于他那难以“割舍”，他白天守在工作现场，晚上一下班，飞奔到母亲的病床前。有时，他半夜走在医院的走廊上，累得都能撞在墙上而不觉得疼痛……看着母亲躺在病榻期盼的眼神，他每一次都不忍拔腿就走；看着检修现场数以百计的工作，他每一天都是留了又留。“有时候，真恨不得把自己一分为二，这样才能不在心里这样纠结和难受，”王劲斌无奈地说。、

他只是一个平凡的不能再平凡的锅炉人，没有轰轰烈烈的壮举，却以自己不断踏实前进的脚步，默默实践着对事业的忠诚坚守。当荣誉伴着成绩纷至沓来是，他依然笃定，他依然带领着自己的队伍朝着“精细化、零非停、环达标、降能耗”梦想进发。

多年来，王劲斌始终表现出不怕苦不怕累的敬业精神，勇于承担急、难、险、重工作任务，先后荣获了河北省电力公司优秀工作者、河北建投集团公司模范员工、兴泰发电公司优秀管理人员、优秀共产党员称号，2015年5月1日，在河北省庆祝“五一”国际劳动节暨“五一”表彰大会上，王劲斌荣获“河北省五一劳动奖章”。

痴迷于锅炉专业的王劲斌，用自己特有的方式表达着对企业的热爱。