【攀钢集团】细找差距 重在挖潜
在产量年年上台阶，人力资源相对紧张的情况下，矿业公司运用对标挖潜管理办法，走出了一条在变革与创新中实现持续改进，管理水平与产量同步提升之路。
全面推进
“对标挖潜是贯穿企业生产经营各个层面的一项系统工程，需要全面推进，干部职工积极参与，形成常态化管理。”5月9日，矿业公司对标管理负责人介绍说。
该公司以鞍钢矿业公司（以下简称为“鞍矿”）为标杆，采用点面结合的方式对标，其中包括面与面的对标：矿业公司层面与鞍矿的运营指标对标，如产量、运营成本、设备运行管控指标；点与点的对标：各二级单位分别与鞍矿齐大山铁矿厂、齐大山选矿厂等单位进行对标，主要着眼于成本、工艺、设备、管理等方面。
去年底，矿业公司密地选矿厂、白马选矿厂、石灰石矿就开始与鞍矿弓长岭、大孤山铁矿和本钢矿业等对标。今年1月份，该公司各二级单位和专业组全部完成了对标杆企业的考察学习工作。
企业间的差距，有的是设备技术差距，有的是资源条件差异，有的是管理问题。该公司就对标单位突出做法、主要指标差异分析和拟采取的措施或建议，一一进行分析。
经过一系列的工作，该公司修订完善了指标体系，承接集团公司指标16个，建立公司级指标28个、厂矿级指标151个，建立科室、车间级支撑指标和班组（机台）级支撑指标，将责任落实到科室、车间、班组，形成了层层有指标、人人有目标的对标体系。
全员参与
标杆确定、指标细化后，全员参与，将指标落地，是对标挖潜的关键。
该公司选钛厂维检班检修职工吴文胜，通过自有信息渠道了解到，安宁铁钛公司浮选前循环搅拌桶材质及结构与选钛厂不同。以前选钛厂使用的是整体式普通铁质搅拌桶，由于桶内柴油、硫酸具有腐蚀性，普通铁质易腐蚀，而搅拌桶磨损部分都在下半部，上半部还挺完好，整体式搅拌桶就不得不整体更换，使用周期较短。安宁铁钛使用的是特种尼龙材质分体式搅拌桶，优点是尼龙材质耐油、耐酸，使用周期较长；上下分体后，搅拌桶磨损后就仅更换下半部分，节约了成本。
目前，选钛厂已在一台浮选机开展了特种尼龙材质搅拌桶的试用，效果良好；将所有循环搅拌桶改为了上下分体结构，降低了成本。
正是有像吴文胜这样的职工踊跃参与，该公司细化后的各项指标才得以落地，取得了实效。
该公司不仅注重对外学习先进经验，而且注重内部挖掘，培育内部标杆，总结典型做法。
操作中要做到“一摸、二看、三准、四勤、五不能”，选钛厂浮选工都知道这是“熊将细粒级浮选操作法”的操作要领。选钛厂总结提炼班组职工的先进操作方法，树立标杆，并进行交流、学习、推广，1至4月份，钛精矿产量月月超指标。
对症下药
该公司设备专项对标组在与鞍矿对标过程中，发现因工艺、信息化程度、设备装备等差异较大，无法就单个指标进行对比分析找差异，就重点对管理、对方法，学习借鉴鞍矿在设备维修费管控和设备运行管控等方面的管理经验。
在设备维修费管控方面，该公司修定维修费管理流程，开展设备和工序维修费写实及定额编制工作。在设备运行管控方面，该公司规范管理流程，确定公司级重点管控项目；学习鞍矿在设备运行指标统计工作中好的做法，规范指标的分析统计，统一定义、统一计算口径，增强设备运行统计报表数据的真实性。
白马铁矿与鞍矿对标发现，炸药单耗比鞍矿低，认为指标优于对方，但进一步分析发现：鞍矿提高炸药单耗，降低原矿大块率，改善了矿石的破碎及磨选性能。目前，白马铁矿正在开展以爆代破试验，效果良好。
密地选矿厂通过与鞍矿齐大山选矿厂和大孤山铁矿的破碎粒度及设备配置对比分析，对HP500破碎机下层筛板进行了对比粒度试验。目前，该厂已全面更换下层筛板，使破碎粒度12mm的含量从83％提升到90％以上。
白马选矿厂抓好与大红山选矿厂的对标工作。大红山半自磨原矿台时比白马选矿厂高，经分析发现，钢球充填率是重要影响因素：大红山钢球充填率为15%左右，白马选矿厂钢球充填率为12%左右。目前，白马选矿厂正在进行提高钢球充填率试验，收效良好。
目前，矿业公司对标挖潜又有了新的目标：加强对标杆企业的深入了解，建立动态信息系统，不断完善挖潜措施；完善激励机制，调动全体职工参与对标工作的积极性，真正做到比、学、赶、超，实现常态化管理，不断提升管理水平。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。