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中煤政研会李演珍到皖北煤电集团指导企业文化建塑工作

来自:皖北煤电集团有限责任公司     时间:2013-06-03

         

 52729日,中煤政研会副秘书长李演珍到皖北煤电集团调研指导“全煤企业文化示范矿”培育工作,并作了“双险双控”企业文化专题报告。
调研指导工作期间,在恒源股份领导周伟、董昌伟,集团企业文化部负责人等陪同下,李演珍分别到五沟煤矿、卧龙湖矿、恒源煤矿现场指导企业文化建塑工作。通过上午深入井下、地面现场“手指口述”教学指导,下午举办座谈会分析点评的方式,针对目前各单位在安全基础管理、6S管理、“手指口述”、“岗位描述”、菜单式交接班等方面存在的问题与不足,提出了指导性意见和建议,对进一步深化集团公司企业文化建塑工作产生了积极的推动作用。
五沟煤矿是皖北煤电集团首批纳入“全煤企业文化示范矿”培育的4家单位之一,527日,在该矿领导的陪同下,李演珍一行分别来到1033风巷、三采区回风石门、动力物资保障部技术革新成果工作室和王凯利创新工作室进行现场查看。在听取该矿领导汇报后,李演珍对该矿企业文化建塑工作取得的成绩给予充分肯定,并对照在工作现场看到的问题和不足进行综合分析点评,就岗位管理、四项技术应用、“手指口述”、“岗位描述”等企业文化示范矿17项要素、“机环点检”管理、运输专业化管理有关知识进行了讲解,提出了该矿“两年三步走”的企业文化建塑目标。恒源股份党委副书记周伟要求该矿要严格对照企业文化示范矿标准,认真查找差距和不足,持之以恒做好企业文化建塑工作。
528日,在卧龙湖矿领导陪同下,李演珍深入到井下221底抽巷和北翼永久避难硐室进行现场指导。听取该矿关于瓦斯治理、安全管理等工作汇报后,李演珍指出,作为高瓦斯矿井,一定要高度重视瓦斯治理工作,严格责任追究制度,踏踏实实抓好安全工作,抓住安全就是胜利。在实地查看该矿运输系统后,李演珍希望该矿认真对照企业文化示范矿17项要素,在运输专业化管理上下功夫,牢固树立品质保全管理意识,强化菜单式运输管理;在岗位管理上下功夫,抓流程、抓现场、抓岗位,做到“三无两到岗”,实现无丢失、无浪费、无损毁、单价到岗、定额到岗,提高企业效益和效率。恒源股份副总经理董昌伟要求该矿要认真梳理、狠抓落实,强化现场管理,争取早日达标。
529日,李演珍一行来到恒源煤矿,在听取该矿发展历程、安全生产、企业文化建塑等工作汇报后,在该矿领导陪同下,李演珍来到工业广场参观了该矿创新成果展示,对该矿打造一支“学业务、精技术、节能降耗、技术创新”的高素质、复合型技术人才队伍的做法给予了充分肯定。随后,李演珍深入该矿采煤一区、保运科、井口信息站等单位,实地了解了该矿企业文化建塑工作情况,并从工作目标、行为素养、干部走动管理、岗位管理、“手指口述”、“岗位描述”等方面进行了现场指导。要求该矿要研究作业分析、管理流程优化分析、专业化管理分析等工作,加强岗位危险辨识,认真梳理企业文化要素,通过企业文化和管理有机融合,不断丰富建塑载体,开创工作新局面。
529日下午,李演珍在恒源煤矿作了企业文化专题报告。集团公司和恒源股份领导吴玉华、汪永茂、周伟、董昌伟,集团公司和恒源股份相关部室负责人,各矿矿长或书记、副书记、安全矿长、安监处长、政工(宣传)部长、企业文化干事,恒源煤矿部分中层管理人员共300余人听取了专题报告。李演珍以“双险双控30项确认”为主题,从危险、风险基本认识、危害性、岗位人员的准入管控、危险行为预控与管控等方面进行了通俗易懂的讲解,让大家充分认识到危险、风险的巨大危害性,增强了广大干部员工对危险、风险的自我防范意识和管控能力。
恒源股份党委副书记周伟主持报告会并就贯彻落实好李演珍副秘书长的报告提出了三点要求:一要采取党委理论中心组、党支部书记例会、专题会议等多种形式,认真贯彻落实好报告会精神,找准方法,把握重点,积极运用到具体实践工作中去。二要充分认识“双险双控”的重要性,强化“双险双控”管理,不断提高安全生产管理水平,确保矿区持续和谐发展。三要坚持不懈推进企业文化建塑工作,围绕打造“全煤企业文化示范矿”、“全煤企业文化示范基地”的目标,持续加大企业文化建塑力度,不断打造企业管理特色品牌,夯实安全管理基础,加速推进皖北煤电集团转型发展、跨越发展。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。