【攀钢集团】登攀,成就理想高度
5月28日,太阳就像一个巨大的火球炙烤着大地,矿业公司朱矿采场上散发着阵阵热浪。在1255水平台阶60号电铲旁,该矿采矿车间电铲大班班长吴丹仔细地给几名职工讲解设备保养技巧。“这么热的天,怎么不在休息室里讲呢?”笔者问道。“今天正好停电,现场讲解比较直观。”吴丹说。
去年9月,在鞍钢集团公司技术竞赛(攀钢赛区)电铲司机实际操作比赛中,吴丹技压群雄,获得了电铲司机技术竞赛状元称号。
善学
1992年,吴丹怀揣父亲的重托,远离涪江河畔来到攀枝花。从此,那个当时年仅19岁的阳光帅气的小伙子,开始了他扎根矿山的登攀之路。
熟悉吴丹的人都知道,他喜欢给自己定目标。刚到矿业公司朱矿采矿车间的时候,吴丹就给自己定了一个目标:努力成为“攀钢技术能手”。在师傅的指导下,他一有空就从电铲操作最基本的“稳、准、快、满、平”学起,从“定点倒货、扫道、曲线装车”练起,对“依次排斗、掏槽、交叉、选点、阶梯挖掘”等操作要领反复演练、细心体会,直到满意为止。
为了弥补专业知识的不足,吴丹借阅了大量关于矿山工艺、电铲机械原理及构造等方面的技术资料进行系统学习。一有机会,他就缠着车间的电器技术员邓建平和一些老师傅学习电气图,掌握判断和排除常见电气故障的技巧,学习如何处理根底大块、泥泞路段操作难题。
他像一台充足了电的马达,不知疲倦地学习与电铲相关的各种技术知识,并记下了十几万字的学习笔记,业务技能在短时间内突飞猛进。
善思
2007年,吴丹担任采矿车间电铲大班班长。经过多年的工作锤炼,他逐渐变得沉稳起来,养成了善于动脑的好习惯。
朱矿进入深部开采后,确保矿石输出量最大化的关键之一在于提高铲装效率。但由于个别司机操作行为不规范,经常出现拼设备、冒险蛮干现象,导致设备事故,既降低了铲装效率,又增加了维修成本。
于是,吴丹自己购回一台数码相机,随时在采场寻找并拍下不规范操作方式。通过摸索,他运用循环原理,提出电铲操作“十不准”,总结出《WK-4B电铲吴丹先进操作法》和“电铲循环点检·重位重查法”点检方法。先进方法经推广运用后,电铲平均装车时间从34秒/斗缩减为28秒/斗,装车效率由11.2万吨/台月提高到15.1万吨/台月。同时,有效消除了如49号电铲上环轨横向裂纹等20多项重大设备隐患,挽回经济损失10余万元。
善授
一枝独秀不是春,百花齐放香满园。吴丹认为,“当班长容易,当个好班长,带出一个业务精湛的团队不容易”。作为技能拔尖人才,提高全班职工的整体技术水平,他责无旁贷。
他坚持每年开办两期专项技术培训班,每月举办一次职工技术小课堂,不仅邀请专业技术人员为大家讲解电铲基础知识,还自己担任技术辅导员,对电铲操作、维护保养、自检自修等进行全方位的系统培训。
他结合班组生产经营难点和阶段性工作,适时组织开展“电铲司机技术练兵活动”,推行电铲“三保、十不准”柔性操作法,并在安全技术允许范围内推行电铲操检合一。他还利用网络平台组建学习兴趣小组,建立QQ学习平台,鼓励职工积极参加矿业公司、集团公司技能大赛。
到目前为止,吴丹所在的电铲大班,先后有25人通过了中级工职业技能鉴定,62人获得了高级工资格证书,4名职工通过了挖掘机技师考试,11人次夺得集团公司及矿业公司技术能手称号,职工整体操作技能和业务技术水平得到大幅提高。
成绩与荣誉的背后,见证了吴丹扎根矿山的登攀历程
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。