【中铁六局】集团公司总经理马江黔要求津秦指挥部和参建单位集中精力打好“四个硬仗”
6月29日，集团公司马江黔总经理在副总经理王朝义等领导的陪同下，深入到津秦客专工程施工现场检查指导工作，并对津秦客专工程建设提出要求。
马江黔总经理一行察看了秦皇岛站高速场、东疏解现场、京哈秦沈联络线桥台、路基和300米框构等工程施工情况，详细了解了7月19日、7月23日大要点施工准备情况。
在津秦客专指挥部召开的检查总结会上，马江黔总经理在听取了指挥部、北京、电务公司对工程有关情况汇报后指出，津秦客专工程是我局目前在建工程量最大，项目合同额总量最多的工程，是今年保开通重中之重的工程，面对地方关系复杂，施工环境恶劣、安全压力大等诸多困难，指挥部和参建公司迎难而上，取得了一个又一个节点胜利，成绩来之不易。他要求津秦客专工程一定要集中精力打好“四个硬仗”，即：一定要打好“开通”硬仗。锁定7.19、7.23、10.23三大节点目标不动摇，以抢险的姿态，加强现场领导力量，加大各项资源的投入，各个环节无缝对接，所有工序提前交接、提前介入，做好施工人员培训，站前要为站后多创造条件，指挥部要协调好征拆、阻工等问题，为要点施工创造条件。按期实现工期目标，集团公司将给予重奖；一定要打好“安全”硬仗。要做到安全质量万无一失，零伤亡、零事故，切实加强现场安全管控和巡查力度，领导干部要在一线指挥，情况要在一线掌握，工作要在一线推进，措施要在一线落实。出现安全问题要第一时间向集团公司总经理报告，第一时间上下达成共识，第一时间就地消号；一定打好“效益”硬仗。津秦客专二次经营是今年集团公司重中之重的项目，面对复杂的客观条件，要千方百计、要多方谋划，要只争朝夕，全面抓好变更索赔和二次经营工作。局指挥部要切实负起二次经营、创效益的牵头责任，参建公司要积极配合指挥部做好相关变更索赔资料的收集整理和业主沟通工作，做到没有钱也要有帐，债权债务要锁定，同时要加强内部成本管控。集团公司将组织召开津秦客专二次经营专题会，主要领导要亲自抓，索赔工作责任到人，对二次经营有功人员专项奖励，确保集团公司效益；一定要打好“稳定”硬仗。针对外欠款多，阻工多等情况，提前做好预案，对外欠款要梳理，有计划、分时段逐步解决，切实加强与协作队伍的沟通，及时化解矛盾。津秦客专开通在即，要把困难考虑更加充分一些，把问题考虑得更加充足一些，用底线思维处理好各类关系，上下同心，目标一致，确保津秦客专目标实现。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。