【首钢集团】凝心聚力练内功 夯实基础保安全

     8月份，首钢集团钢铁主业各单位继续深入贯彻首钢总公司“上半年经济活动分析会”和“三创”会议精神，深入开展降成本增效益工作，严格按照生产经营计划组织生产。广大干部职工克服天气炎热给生产带来的困难，凝心聚力练内功，夯实基础保安全，迎难而上，积极化解不利因素，保证了集团生产经营的稳定。
    进入8月份以来，持续炙烤的极端天气频频刷新高温纪录，但炎热酷暑的天气难阻首钢广大干部职工的工作热情。各单位、各部门以总公司“上半年经济活动分析会”和“三创”会议精神为指导，结合近日开展的党的群众路线教育实践活动，进一步加强精细管理，改进工作作风，紧紧围绕提高经济效益这个目标，系统总结分析，全方位对比找差，紧抓降成本增效益中心环节，深挖内部潜力，扩大生存空间，千方百计想办法、定措施，依靠自身努力有针对性地开展各项工作。
    首钢各单位继续强化夯实生产稳定运行的基础，全面加强安全生产管理。安全生产是企业经营生产的基础和前提，各单位牢固树立“生产稳定顺行就是保生存、降成本”的理念，从强化内部管理入手，加大经营生产全过程的管控力度，消灭管理盲区。同时，各基地高度重视安全生产工作，按照总公司统一部署，对照总公司专业部门发布的近一阶段安全大检查结果，认真落实整改措施，按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求，推进下一步安全生产大检查活动，并结合雨季生产特点，深入开展隐患排查治理，严格执行各项规章制度，从根本上杜绝重大事故，减少一般事故。
    加大产品推进组织力度。按照产品向高端、客户向终端的品种路线，在确保产销衔接的前提下，各有关单位认真处理好品种与效益的关系，不断提高品种增收增利能力。各基地不断加强品种钢成本核算，采取措施降低成本。各项目经理部不断强化权责意识，在做好市场需求调研的基础上，加大产品推介力度，开拓新的战略客户和终端渠道，加强与客户的协调沟通。各基地还在提升产线制造能力上下功夫，最大限度减少质量异议和带出品，提高成材率、合格率，用稳定的质量和及时兑现的交货期，支撑销售承接订单。
    面对当前依然严峻的市场形势，各有关单位继续强化销售和采购“两头”市场的运作。销售部门在合同组织方面，既考虑当前，加大市场开拓力度确保产销衔接，又兼顾长远，加快高附加值和高端产品推进，提升产品整体盈利能力。供应采购部门时刻紧盯市场变化，抓住波段采购时机，进一步降低采购成本。中首公司积极努力，增加出口订单，缓解国内销售压力。
    按照总公司“上半年经济活动分析会”和“三创”会议提出的要求，各单位深入细致抓好内部降低成本费用等工作，强化专业管理，在抓好工序降成本的同时，分解细化成本构成要素，建立横向到部门、纵向到岗位的成本管控体系，千方百计开源节流。总公司生产部物流处以降低成本为中心，最大限度开展物流结构优化，自7月份京唐公司火车外发产品全部实现厂内直装后，8月份继续加大该项工作力度。同时，优化销售物流渠道，曹妃甸班轮运输保持较高水平。各有关专业部门和各基地进一步梳理外委外包业务，核清项目、产量上升带来的费用和科目增加，统一基数计算口径，将基地销售包装费、物流运输费等全部纳入管理范畴，实现统一管理，加强外委外包业务的管控。各基地继续压缩备品备件库存资金占用，推动备件摊销进成本管理。
    首钢正在积极应对挑战，我们看到，在经历了长时间的低位徘徊之后，7、8月份以来，国际国内钢铁市场呈现阶段性反弹。然而，当前处于传统的淡季，由于天气炎热以及多雨天气，下游需求不振，同时钢铁市场仍面临诸多不确定性政策因素。在左右不了市场的情况下，各单位可以通过加强自身的工作来适应市场的变化，机遇总是青睐于有准备的人。越是困难，越能促使我们发现问题、加强管理、提高竞争能力；越是困难，越能激发我们提出新思路、新措施、新办法。“为生存而战”就要有“置之死地而后生”的勇气，有众志成城的信念、有集思广益的智慧。我们需要从各个方面做好充足的准备，迎接可能到来的机遇，同心同德、凝心聚力、攻坚克难、开拓进取，用扎实的工作、有效的措施，完成全年任务。