精心打造全媒体平台 提升企业文化软实力

“十二五”期间，山东电建一公司不断加强企业文化建设宣传、深挖自身潜力来达到品牌推广、信息传递、文化凝聚的作用。目前，公司通过综合运用报纸、电视片、杂志和新媒体等媒介手段，积极发挥各类宣传人才作用，通过综合运用报纸、网站、电视、杂志和新媒体等媒介手段，全力打造全媒体宣传新阵地，为企业的持续健康稳定发展营造了良好的舆论环境。“十二五”期间，公司先后获得全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、企业文化建设先进单位、“中国工业行业履行社会责任五星级企业”等多项殊荣，连续30年保持了全国思想政治工作优秀企业和山东省文明单位称号。

构建“全媒体”传播体系 推动企业文化理念宣贯全覆盖

“十二五”以来，经济新常态下的深化改革和转型升级对企业文化建设提出新的课题，移动互联日益成为最便捷的信息传播方式，全媒体也逐渐加速向移动终端进行转移，大大丰富了企业文化建设的载体形式，扩大了工作辐射面；与此同时，山东电建一公司员工队伍年轻化趋势更加明显，八零后、九零后成为员工队伍的重要组成部分，员工的思想更加活跃，文化诉求更加多元。公司党委适时组织开展了“十二五”企业文化建设调研，主动适应新常态，积极应对新挑战，着力探索构建了“全媒体”集成的企业文化传播体系。

一是载体拓展，搭建“全媒体”集成平台。公司在报纸、官网、杂志基础上，创新开通了微信平台，整合搭建了“一报、一网、一刊、一平台”的交互式、全方位、立体化的企业文化“全媒体”传播体系，实现了传统媒介与新兴媒体的融合发展。建立公司企业文化传播的管理中心，注重强化资源共享，实现文化传播内容的一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布；在内容交互上，注重各类媒体介质的互融互通，实现互联互通。

二是系统协同，建立“大文化”工作格局。山东电建一公司制定实施了《企业文化管控办法》，出台了《新闻宣传报道管理办法》，建立了企业文化内容的生产、共享和传播机制，明确了各管理部室负责“全媒体”文化传播内容生产的职责，明确要求设置专兼职企业文化管理员岗位，带动各系统充分利用公司各类媒体传递总部声音，传达总部机关决策部署，推动实现了公司文化理念入脑入心、文化管理覆盖系统、文化形象规范落地。

抓媒体融合  推动企业文化理念落地

面对互联网等新兴媒体的剧烈冲击，山东电建一公司经过反复分析认为，电视片、报纸等传统媒体并没有到绝路一条的境地，特别是最基层的传统媒体，作为公司的喉舌，传达公司党委主流声音的作用相反更加重要了。但是，要在当前日益嘈杂的媒体大潮中确保声音依然洪亮，地位依然突出，传统媒体首先必须自我革新，强筋健骨。为此，公司确立了将现辖的“报、刊、网”即铁军报、杂志、公司网站三个媒体的业务进行进一步整合提升，构建三位一体的全媒体宣传格局的思路，突出各媒体优势，放大传播效果，全面提升整体传播力。

在传统媒体和新兴媒体的关系上，坚持立足传统媒体，积极发展和参与新兴媒体，以传统媒体为根本，以新兴媒体为提升，通过传统媒体为新兴媒体提供权威的资讯来源，以新兴媒体的手段对传统媒体业务进行提升延伸，充分整合和利用各类资源及传播形式，提高传播质量，提升舆论影响力。

一是积极发展和参与新兴媒体。2014年，公司整合自身传统媒体资源，结合新媒体样态，改版升级了公司外部网站。内容集新闻性、服务性于一体，开设公司要闻、项目动态、社会责任、企业文化、专题聚焦等栏目，与多家国内主流网站建立友情链接，目前日点击量达到1000人次以上，被中国电建集团公司、中电联授予优秀网站荣誉称号。

2010年初，公司在一楼大厅设置了电子显示屏，2016年公司建立企业微信，及时刊登公司信息，每天滚动播报公司新闻，传播效果实现了新的飞跃。

二是大力建设“融媒体”。加快公司各个传统媒体平台之间、传统媒体和新媒体之间的融合，建立“资源通融、内容兼融、宣传互融”的新型融合媒体样态，变单一媒体的影响力为多媒体共同的影响力，实现资源利用、传播效果和影响力的最大化。

资源通融。整合新老媒体的人力物力财力资源，公司所属的党群工作部、工程管理部、信息管理部区等相关部门，对全公司重点工作、重点工程、重点活动，以及一些重头新闻，进行统一策划，集中采访，统一推进，变各自服务为共同服务，既保证了各媒体新闻源，降低了人力成本，又提升了新闻宣传的权威性和原创能力。

内容兼融。依托公司网站，对铁军报、电视宣传片、杂志、政工信息的内容全部在公司网站挂网展示。将电视片、报刊等栏目内容和公司网直接贯通，把电视片、报刊、杂志这些“有限时间、有限空间、无限作者、有限受众”的传统媒体与“无限时间、无限空间、无限作者、无限受众”的新媒体进行融合，使稍纵即逝的视频和不便流动的报纸，在网上长期保留。特别是利用网络媒体的海量，将广播、电视中因时间、空间限制无法“深入”的重要栏目和重要播出内容，运用网络进行后续、互动，帮助传统媒体解决深度、广度的问题，使报道内容更有针对性和深入性，形成传统媒体和新兴媒体互为补充、互相促进的良好互动。

宣传互融。发挥电视片的直观、立体，报刊的深度、广度，网站的“四个无限”（无限空间、无限时间、无限作者、无限受众）等各媒体优势，扬长避短，建立一种新型和谐互补互信的媒体关系，达到1+1＞2的效果。为了提高公司网站的知名度，打造品牌网站，利用中国电建网站、铁军报对网站进行密集型宣传，达到了“不一定人人都上公司外部网站，但一定要让人人了解山东电建一公司网的目的。公司网站、微信也不惜版面地大力宣传公司报刊、杂志、电视片等内容，从而使“五驾马车”齐头并进，企业品牌知名度越来越高。

样态整合。把互融互通理念贯穿始终。公司网站上刊登报纸和电视片为支持的图片、视频资料库；宣传栏，也融入了高科技的数字化元素，具备电子阅报、LED显示、游走字幕等功能，建设无线数字中控系统，进行统一控制、个别调整。通过样态的整合，进一步提高了传播质量，增强了宣传效果，实现了企业文化宣传工作的上档升级。

外媒融合。山东电建一公司主动借助外部力量与主流媒体保持协作机制，利用主流媒体全面的宣传平台优势，加大对公司的宣传力度。目前，公司与中央电视台、中国电力报、大众日报等媒体建立了长效合作机制。今年2月份中央电视台《新闻30分》栏目播发了公司印度KMPCL项目员工看春晚、感受中国发展的新闻，并被央视网、人民网、中国网络电视台、凤凰网等各大网站和媒体转播。中央电视台国际频道《华人世界》栏目，还在在《筑梦一带一路》节目播出了公司建筑工程公司员工薛涛建设KMPCL项目的工作、生活事迹，在国内外引起了积极反响。

总之，山东电建一在全媒体建设中不断推进传统媒体和新媒体在内容、机构、管理、平台、理念等的融合，实现了“我中有你、你中有我”的互融互促发展格局。

推动文化理念渗透  有效发挥企业文化思想和战略引领作用

一是确立基本主张，促进价值同向。随着社会主义市场经济的深入发展，市场在资源配置中的作用愈发凸显。特别是2008年金融危机以来，过剩的产能、落后的生产组织方式，倒逼着电力施工企业走向深化改革、优化结构、提升管理、转型发展之路。2013年，公司党委顺势勇为，率先转变发展思路，调整发展战略，启动了企业文化重建工作。通过组织理念征集、专家座谈和专题培训等多种方式，把公司党委关于科学发展的总体思考和管理创新、经营管理、队伍建设等方面的思想成果固化为企业理念，形成了符合市场经济要求和员工价值追求的新版“铁军文化”体系。同时，通过举办企业文化手册发布会、发放企业文化书签、举行企业文化知识答题、誊写企业文化理念书法比赛、组织专题学习会等多种形式，加强企业文化理念的学习宣传，增进全员对企业价值理念、管理思想和行为规范的认知和理解，提高全员的文化认同。

二是融入战略实施，促进观念更新。观念转变天地宽，价值思维引发展。在铁军价值理念引领下，公司提出了“转方式、调结构、推创新、提效益”等一系列新观点、新举措，明确了“国际优先、国内并举、多元发展”的发展思路和“集团化、一体化”的发展战略，形成了以“电力工程、检修运维、新能源发展、设备制造、商贸物流、基础设施、投资开发等产业板块协同并进”的产业格局；“坚持内外并举，利用国内国外两种资源、两个市场培育新的利润增长点”的实施路径，开启了公司向管理技术型、质量效益型企业转型的步伐。深刻把握市场规律和企业发展规律，提出“三个坚定不移”战略思想，即，坚定不移地推进深化改革，坚持不移地推进转型升级，坚定不移地坚持问题导向，针对经济发展新常态和国内外市场环境的新变化、新要求，深入查找了制约企业可持续发展的四大方面14个具体问题，着重分析了思想观念转变缓慢；惯性思维、习惯做法长期存在；主动学习、持续学习能力不强；执行能力欠缺等思想上、作风上的突出问题，制定了六大方面18个整改举措，推进公司向精益化管控转型，奋力实现“建设管理技术型、质量效益型国际知名工程公司”的愿景目标。

三是丰富建设载体，促进落地生根。公司不断丰富企业文化建设载体，加大企业文化宣贯力度，使其内化于心，外化于行。按照新的发展理念，重新调整公司管控模式、组织构架、考评机制、薪酬分配等制度体系，修订完善规章制度达400多件，有力保证了文化落地。2015年公司“两会”结束后，我们组织开展了“两会”学思行活动，在公司内部掀起了解放思想、学习思考的热潮。坚持“市场导向，绩效为先”，出台实施《经营业绩考核管理办法及配套实施细则》，赋予专业工程公司、经营性公司、二级法人公司经营职能，鼓励和带动各单位利用公司品牌影响力和专业技术优势闯市场、拿订单、保发展，激发了活力，盘活了全局，目前，公司在建项目达110个。下发了《管理成果及创新奖励管理办法》，拿出一千万元奖励基金，运用经济杠杆，调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性。组织开展“经营能力提升年”活动，开展了经营领域“跑冒滴漏”专项治理和“我为经营领域通病治理献一计”合理化建议征集活动，列出了89个经营通病问题，坚持“每月一个主题，每季一个重点”加强通病治理，规范经营管理行为，提升经营管理水平。

四是坚持典型引领，促进繁荣发展。坚持典型引路，持续培养各类先进典型，以点带面，推动工作，使各单位比有标杆、学有榜样、赶有方向。公司层面组织开展项目部综合指标优胜单位评比暨流动红旗竞赛，和“十佳百优”评选活动，充分发挥先进标杆的示范带动作用。去年年5月份，公司组织召开了“十佳百优表彰颁奖典礼暨先模事迹报造会”，表彰了10大领域100个先进典型，激发全员干事创业热情。公司各项目部结合工作实际，丰富创新企业文化建设载体，提升铁军文化的内涵。海阳核电项目部组织开展创“五星”、建“五型”班组建设活动，努力打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组队伍；滨州供热项目部开展了赛成本、赛质量、赛安全、赛精神等“四赛”活动，引领劳动竞赛活动深入开展；印度KMPCL项目部开展了“创新管理抓质量、查漏补缺促完善、提升工艺树形象”工程质量竞赛活动，提升了公司在印度市场的品牌形象；北京高井项目部建立“四个责任体系”和“五大网络”，保证了项目安全目标实现；神华河曲项目以“四深入”，即深入建功立业、深入素质培训、深入廉政建设、深入职工服务，打造奉献型、智慧型、阳光型、和谐型等“四型团队”，为项目改革创新发挥了积极的推动作用；丰汇集团公司推出“二次创业”建新功等活动，有效提升多元业务的市场竞争力。

搭建全媒体矩阵 建立宣传队伍 推动企业文化传播

1.创新媒介体系。2015年公司开通了企业微信公众平台。推进传统媒体与新媒体融合，把门户网站链接到微信栏目，实现公司网站、铁军报、微信内容共享。

2.搭建媒体矩阵。公司构建了总部、子分公司、项目部媒体矩阵，包括开通创办的媒体平台（微信、网站、报刊、微博等）和社交媒体工作群（微信群、QQ群），全方位传播山东电建一公司品牌。目前，山东电建一公司有7个媒体平台，包括微信、公司网站、铁军报、管理与技术杂志、政工视窗、公司一楼大厅LED显示屏、子分共有12个微信公众号、3个门户网站、2份报纸、2份内刊、3个官方微博；项目部共有122个微信公众号、24份报纸、15个微博。

3.建立宣传队伍，推动公司品牌宣传。一是量化宣传工作人员。明确宣传人员，每个单位都设立宣传小组，党群主责人员为宣传小组长，基层单位的各部门都确定一名或一名以上兼职的宣传员，负责本部门的宣传工作。二是量化宣传稿件数量。把公司宣传工作目标进行分解，明确各单位的宣传工作指标，并由各单位宣传组长具体分配到每个人，使得人人心中有目标，确保宣传工作任务完成。三是量化宣传工作奖励。对于在集团公司网站、《中国电建报》等媒体发表稿件的宣传人员给予奖励，调动宣传人员的工作积极性，形成争做优秀宣传员的良好氛围。四是量化宣传工作责任。建立宣传工作完成情况通报制度，实行一个季度一公布，即每个季度对各单位的宣传稿件发表数量进行公布，对未完成宣传任务的单位进行通报，督促宣传员认真完成宣传工作任务；并把宣传工作纳入党建暨精神文明工作目标考核范畴，与政工工作评优评先活动挂钩。

4.加强宣传人员培训。公司注重加强宣传队伍自身建设，经常采取会议、培训等形式对宣传员进行业务培训指导，及时给宣传员“充电”，并订阅了有关学习资料，不断提高宣传员自身素质和写作水平。

 “天下万物生于有，有生于无”。天下万物所有有形的东西都生于无形的思想。新常态下，企业文化建设任重道远，山东电建一公司将在生产经营实践中积极融入新的企业文化元素，搭好全媒体“舞台”，唱好企业文化建设的“大戏”，打造企业文化建设的新优势，为公司转型发展提供新动力。