全方位传播企业文化 大合力促进企业发展

国有企业在国民经济中发挥着至关重要的主导作用，如何构建新时期国有企业全媒体体系，不仅关系到企业文化建设的水平优劣，更关系到企业是否能够科学稳健发展。当前，管道局已进入到了深化改革调整、推进转型发展的关键时期，加强全媒体构建，以良好的舆论引导来发挥文化的引领作用，对推进企业科学稳健发展显得尤为重要。在新的形势下，管道局紧紧围绕中心任务，积极有效地开展好全媒体构建工作，传播优秀文化，弘扬企业正能量，在企业发展中发挥了重要作用。

伴随企业发展应运而生 适应企业形势准确定位 

管道局下辖新闻中心,拥有《石油管道报》、管道电视台、管道局内外网、中国石油天然气管道局”微信公众号等四类媒体。各媒体成立时间不同，所依存的媒介不同，传播手段不同，传播效果不同，因此在传播方式、受众细分上也各有所长、各有侧重。

报纸是最具有悠久历史的媒体，与众多知名企业一样，我们最初的宣传阵地也是从这里开始的。管道局组建成立于1973年，四年后，1977年3月30日《管道工人报》创刊，1985年1月1日该报正式更名为《石油管道报》，自此这份报纸伴随着管道局至今。

为了扩大影响力，管道局急需社会各界的认可和了解。90年代管道电视台应特定需求而成立。管道人第一次在电视上看到了自己的身影，听到了自己的声音，标志着管道局的文化宣传工作走入了有声时代。在管道市场的开发中，我们第一次有了更加鲜活、生动、直观的方式让业主、合作伙伴看到企业实实在在的能力和成就。近年来，管道电视台与央视新闻多次合作，以国家级媒体为载体，多次将管道局的优质形象和文化在国内外推广。

21世纪互联网迅猛发展，我们熟知的“酒香不怕巷子深”已经不是企业持续发展的固有模式了。2009年管道局门户网站的诞生使新时期的企业文化宣传更为便捷。网站注重时效，员工可以第一时间了解管道局的重大会议、工程动态、文化活动，打开网页各项重点工作一目了然……网络的全球性，还使得世界各地的合作伙伴，能够随时通过管道局英文外网了解企业的发展近况。

随着4G时代的降临，以互联网+为特征的“新媒体”彻底颠覆了用户的阅读习惯。为此，2015年11月“中国石油天然气管道局”微信公众号正式上线运行，在更为广阔、快捷、互动性强的平台上，展示我们的企业形象和实力。

从传统媒体到新媒体，文化宣传的手段和方式随着社会发展不断发生改变，所产生的传播效果、影响的受众范围也不同。为了更好地发挥局四大媒体和局属单位媒体的作用，管道局全力打造“内外结合，虚实叠加，上下贯通”的文化全媒体体系，力求推陈出新，顺应时代发展，适应企业要求，满足员工需要，对内凝聚团队精神，对外提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1. 内外结合，树立形象，凝心聚力。建立内外有别的文化传播机制。通过建立大外宣宣传格局，适时开展主题宣传活动，不断加大对外宣传力度，把国有企业承担的使命、履行的责任宣传出去，把国有企业所做出的贡献和成绩宣传出去，把国有企业改革发展的真实情况宣传出去，增信释疑，促进理解，有效传播企业品牌形象，为企业发展赢得更加优化的外部环境，为企业品牌扎根社会起到良好的推动作用。同时，通过在企业内部持续灌输正确的道德理念和价值观念，广泛传播企业内部涌现出来的先进典型和先进人物，强化思想教育，使员工在观念和认知上产生认同感、归属感、荣誉感和使命感，从而进一步统一思想，凝聚人心，激发斗志，形成人人参与、人人尽责、人人争先的良好氛围。

2. 虚实叠加，全方位传播，立体化展示。建立线上线下虚实结合的文化传播媒体。线上以网络和微信公众号为主，开设企业文化专栏，发布和宣传文化理念，体现传播的广度。线下以报纸、电视等传统媒体和各类宣讲传播活动为主，以专题活动和深入传播为主，注重传播的深度，以线上线下结合的方式，打造声、光、电、图、文、影全方位立体传播企业文化理念的模式，做到文化全覆盖，无死角。

3. 上下贯通，两级传播，同频共振。建立局和处上下两级文化传播平台。以局媒体为主，各单位媒体为辅。对于文化体系、理念以及重要内容，做到两级同步传播，以最快的速度、最直接的方式传送到最基层的员工。对于主题活动，在局宣贯传播的同时，局属单位结合各自实际进行丰富和完善，形成对局层面内容的延伸和拓展，为员工呈现最接地气、最有特色的文化视角，形成局处两级上下一致、同频共振的传播模式。

全媒体内聚人心 传播企业精神 为企业发展凝结力量

文化全媒体体系肩负着文化、企情上传下达、下情上知、内外交流、稳定和谐的重要职能。通过媒体传播，一方面要把企业和行业的思想动态直接反映给相关管理部门，另一方面又要把管理部门的政策决议、文件精神、工作任务等传达到企业内部和广大员工中去，为企业内部的信息沟通、文化宣贯、和谐稳定打下坚实基础。

1.及时准确发布、宣贯企业文化理念，筑牢文化传播主阵地。

企业要持续发展，其所提倡的精神、观念、原则、目标就需要得到全体员工的支持和认同。管道各媒体积极发挥作用,持之以恒的宣贯。在报纸、网站、电视台开设企业文化专栏专题，对企业文化体系的内容进行权威发布和深度解读。在新理念提出时，门户网站、《石油管道报》、管道电视台通过各种方式采访有关领导、专家，阐明新理念提出的原因、背景、必要性及紧迫性，并通过专版、专栏将我们采集整理过的信息传递给广大员工，使员工能尽快对企业改革、制度创新等政策的转变，从不理解和疑惑走向认同和支持，随后我们还进行了一系列解读，用这种渗透式的、密集的“信息轰炸”，有目的的为企业当前的工作重点进行排序，营造了出了顺应企业发展的氛围。同时，对更新调整的内容做到及时补充。特别是在企业“十三五”发展目标调整为“建设国际一流油气储运工程综合服务商”后，我们从不同方面、不同角度、持续不断的采集筛选各类信息，在不同阶段策划不同宣传重点，对企业员工进行思想引导。

2、紧紧抓住重点工程的主战场，大力弘扬市场理念。管道建设是管道局的主营业务。“十二五”期间，正值管道建设高潮持续推进的时期，也是企业承揽国际工程最多的一个时期，国内外工程建设高潮迭起。为大力弘扬“建精品工程，铸诚信品牌”的市场理念，我们紧紧抓住这一难得机遇，为实现企业战略目标和促进重点工程建设提供强大的舆论支持。

期间，先后派出新闻采访团深入每一项工程一线进行全方位、全过程报道，针对重大节点、里程碑工程采取连续跟踪报道，特别是对于国际工程，中心记者已经走出国门，深入到国外施工一线，中心加强了选题深度，突出精品报道，先后在网站、报纸、电视台开办了多个专题栏目，制作刊播近百部专题和专版，掀起了一轮又一轮宣传攻势，以扩大企业在工程建设中的影响力和品牌形象。

3、针对重大事件、重大活动等，推进企业核心价值观的践行。十二五期间，正是企业深化改革、转型发展的重要时期，我们注重将“挑战、精细、团队、创新、安全、和谐”企业核心价值观，渗透到对企业中心工作和重点特色工作的宣传中，用核心理念促进工作的顺利展开。重点是做好了每年一度局工作会的宣传报道任务，深度报道、深度解读，突出宣贯“挑战”的理念；全力做好市场开发以及管理创新、工艺工法创新的宣传报道，突出践行“创新”的理念；重点围绕企业10年重组、两全工作、百日攻坚工作、项目管理、党建活动等阶段性重大工作，开展宣传，突出“精细”的理念；重点围绕企业转变发展方式、深化体制改革、科学可持续发展，开展了系列报道等，突出“团队、安全”的理念；积极做好创新成果共享，和谐发展共赢的安全稳定大局等方面的新闻宣传，突出“和谐”的理念。

4.搭建链接全局各单位的立体沟通网，实现文化传播的上下贯通。

（1）动态报道。每年管道局工作会闭幕后，局和各单位媒体都会策划刊发相关稿件，在全局范围内围绕企业年度目标，展现各单位的想法。此外，对日常动态报道，都是对员工工作状态的最好诠释。此外，《石油管道报》已运行近40年，一直伴随管道局的发展，很多员工都以能够在《石油管道报》上刊登稿件，作为衡量自己在工作岗位上成长的标准。

（2）成效报道。对企业和各二级单位取得的成绩进行广泛宣传，可以激励员工，增强自豪感。2015年底，新闻中心四个媒体同时推出“破冰2015”专栏，发挥各媒体特点，用不同形式盘点了管道局一年来在企业转型、市场开发、内部管理等方面取得的成果，全景回顾了管道人为谋求发展所做出的努力。采用文字、图表、漫画、视频等方式进行了长时间、大篇幅报道，有效增强了员工自信心，平复了员工中滋生的不安定情绪，营造出了一种暖心的氛围，保证了企业的和谐稳定。

（3）经验报道。前两类报道主要起到舆论引导作用, 而经验报道则跟具有借鉴和指导意义。随着企业发展，总有很多值得分享的管理方法与经验，及时将其推广能够使企业发展更有后劲。2015年8月，报纸、网站、电视强势推出 “‘化危为机，勇担责任，争创效益’我们在行动”专栏，深度挖掘全局各单位的工作亮点、经验。其中报纸的《不仅“止血”还要“造血”——四公司开源节流御“寒冬”》《严冬里的奔跑——六公司百日攻坚战严冬掠影》《三味“良药”御“风寒——管道设计院“对症下药”战“寒冬”》等系列文章一经刊发，立即得到了局属各单位的关注，为他们提供借鉴参考的同时，也鼓舞了员工士气。

（4）典型塑造。先进典型犹如一面旗帜，是时代的先锋，群众的楷模，新闻中心在网站、报纸、电视台、新媒体等宣传阵地，广泛宣传企业中涌现出的先进集体和个人，以激励员工主人翁责任感和爱岗敬业的奉献精神。以全国劳模张吉海为例，在工作中他形成了一套行之有效的“张吉海项目管理法”。在将这些宝贵经验和管理模式大力宣传后，各个单位、项目、机组都形成了“学比赶超”的氛围，进一步提升了管道局的项目管理能力和经济效益。

全媒体外树形象 树立企业品牌 为企业绘制金色名片

1. 把握文化热点，乘风借力，放大企业优势。我们结合文化热点，紧密跟进。主动策划，适时开展有特色的主题文化宣传活动，提高企业影响力。如在十八大即将召开之际，作为管道建设的领军企业，我们以国家管道建设的发展现状与远景为重点，积极邀请新华社、经济参考报、经济日报、工人日报、中国能源报等国内知名媒体围绕管道建设领域所取得的辉煌成就，集中采访了十八大代表管道局局长赵玉建，这也是管道局成立以来，规模最大、规格最高的一次局长与媒体见面座谈会。之后，新华社即以访谈的形式刊发了《我国油气管道建设进入新一轮高峰期》的文章，并被多家知名网站转载。

    2. 迎合形势所需，积极配合，注重传播实效。迎合形势需要，主动参与外媒组织的重大文化宣传活动，做到事半功倍。在央视组织海外走基层系列宣传报道活动中，我们极力促成中缅管道的采访之行。受当时施工现场环境制约，并不具备拍摄条件。我们克服种种困难，及时调整方案，就近取材拍摄。央视因为拍摄工作需要，也给予积极配合，多次对采访脚本进行大幅度调整，最终完成了时长近15分钟的专题报道，在央视黄金时段播放。

3.顺应媒体发展趋势，拓宽渠道，打造文化新窗口。

与传统媒体比较，新媒体信息传播和表达方式更加多样，影响范围更广。中国石油天然气管道局官方微信平台的认证，成为管道局品牌和形象宣传的新窗口，为管道局开拓了更为广阔的外宣空间。在其订阅号中刊发的《国务院安委办感谢管道局管道报国》《总统发奖状》《管道局国优项目咋这多》等新闻一经发布后，得到了多家媒体公众号、网友的关注，并纷纷转载评论，这些对重塑中石油良好形象、树立管道局国际化品牌，都具有积极意义，也使文化宣传工作渠道得到了前所未有的拓宽。对于突发事件，新媒体也显示出了它的优势。在2015年天津港“8.12”爆炸事故报道中，管道局37人抢险队进入核心区域。新闻中心报纸、新媒体快速反应，编发的新闻《天津滨海救援刻不容缓，中国石油管道义不容辞》，不仅第一时间报道了救援现场的情况，同时也弘扬了管道员工重责任，有担当的精神风貌。

4. 开展特色活动，以点带面，传播品牌内涵。有针对性开展企业特色活动，有的放矢进行集中传播，也是扩大企业品牌形象的有效手段。管道局党委在实践中，积极结合企业的发展需要，持续开展“形势、目标、任务、责任”主题宣讲、重塑石油形象大讨论活动、“告别不良习惯，杜绝违规行为，弘扬安全文化”系列教育等特色活动，较好树立了企业的品牌形象。如管道局党委近两年来持续开展了“抓基层、夯基础、强素质”万人读书活动，先后组织了文化大讲堂、每月好书推荐、发布微读书心得等活动。并结合中石油集团公司“千万图书送基层，百万员工品书香”活动，隆重组织了《中国石油员工基本知识读本》管道局首发放仪式暨“分享知识 传递书香”换书活动，并适时邀请多家知名媒体对活动进行了深入报道，在多家网站进行了转发，扩大了管道局特色文化活动的影响力，也有力地传播了企业文化的核心内涵。

近五年，我们在《中国能源报》《经济参考报》《工人日报》等国家级媒体年均上稿20余篇。各大知名网站的转载量也逐年递增，如《中国承担海外最大储油库设计项目启动》被中新网、中国日报网、中国网等著名网站转载；《中石油管道设计院标准编制国内领先》被人民网、中新网转载，并刊发在中石油网站要闻；《坦桑尼亚天然管道工程项目主体完工后，新闻《能源“坦赞铁路”贯通》在央视1套《新闻联播》栏目和央视13套《新闻直播间》栏目分别播出，不仅展示了管道局的施工实力，且央视作为目前国内影响力最广、权威性最高的媒体，借助于这个平台迅速提升了管道局的品牌知名度与和信任度。

由于媒体发展定位准确，质量建设措施得力，媒体内在质量大幅攀升，影响力和知名度大幅提升。在管道局40余年的发展以及国内外市场的竞争拼杀中，全媒体对于企业发展所产生的巨大力量，不可忽视、不可或缺。它既是企业外树形象的“助推器”,又是内聚力量的“强行针”。在新一阶段的复杂环境下，我们将布局好手中的每一盘棋，沉着冷静的发挥出媒体的力量，为企业的长远发展提供更强劲的保障。