“棋局思维”拓展企业全媒体传播新路径

“十二五”时期，中建六局积极响应中国建筑结构转型战略部署，全局“基础设施结构转型”旗帜鲜明，以桥梁、轨道交通、铁路等多点支撑的基础设施专业化发展格局成效显著。“遍地开花”却“散而不乱”，在中建六局党委领导下，中建六局文化传媒工作注重“谋兵布阵”，始终坚持“全局一盘棋”的战略思维，以互联网思维构建有效的全媒体矩阵，以创意的视角、创新的路径，实现了品牌创效，有力提升了中国建筑基础设施业务的社会影响力。

谋篇布局 整合各方优势资源 文化传媒创造无限价值

棋至盘中的企业全媒体传播，路向何方？转型升级中的品牌建设，彼岸何处？特色鲜明的核心优势，如何借助文化传媒放大？这些疑问均是中建六局在“十二五”期间文化传媒工作重点思考和着力探索的核心课题。中建六局积极践行社会主义核心价值观，倡导“品质保障、价值创造”，以创新理念激发企业转型升级活力，文化传媒工作为企业创造无限价值。

（一）棋局思维一：借船出海 乘势而上

 中建六局承建的张家界大峡谷玻璃桥是世界最高、跨度最长的全透明玻璃桥，入选“全球11座最新建最壮观大桥”。大桥作为连结中西方文化的纽带，向世人展现了中国创造的实力和中国建造的魅力，极大地提升了中国建筑桥梁业务的影响力。大桥创造了“十项世界之最”的技术优势，建设过程中，中建六局平均年龄28岁的项目团队发扬了迎难而上的精神，精诚团结、合力攻关，突破了一项项的技术壁垒，把梦想变为现实，大桥高品质完工，致力于打造“近50年世界桥梁施工的典范”，得到了业主、专家及设计单位的高度认可。大桥的高品质履约得到了百余家国家及地方主流媒体的持续关注，中建六局在文化传媒策划中注重系统分析、准确定位：统揽全局、借势而上、把握时机、稳中取胜。深度策划，逐渐积累项目关注度，世界大桥网、CCTV10跟踪记录了桥梁的建造过程；美国CNN、英国路透社也对它竖起大拇指；世界蹦极之父对它十分关切；吉尼斯世界纪录中国区总裁慕名而来。篇篇报道诉说着张家界大峡谷玻璃桥项目是“世界桥梁建造史上的一个典范”。依托文化传媒的叠加效应，抓住大桥合龙等关键节点，国内外上百家媒体记者到先后到现场采访，挖潜科技实力和团队风采，新华社、中央电视台、美国CNN、英国路透社、人民日报、中新社、人民网、国资小新微博等国内外主流媒体深度聚焦，刊发或转载稿件万余篇。

（二）棋局思维二：兵贵神速  抢先入局

在国家基础设施建设战略指引下，中建六局屡建功勋，承建桥梁200余座，总里程达300多公里，足迹遍布长江、黄河等全国5大水系，实现了四大现代桥梁结构类型的全覆盖。承办全国桥梁技术交流会，主编《中建桥梁施工技术手册》，中国六局以其特有的桥梁技术优势，成为中国建筑桥梁建设的王牌军、国家基础设施建设的一支劲旅。

中建六局抢抓党的十八大召开前夕，中央电视台录制中国近十年来桥梁建设成果栏目的机遇，凭借中国建筑桥梁建设鲁班奖——重庆鼎山长江大桥与长江洪峰赛跑的出色表现，中建六局发挥体系作用，工程局—桥梁公司—项目三级联动、快速响应，“以体现现代桥梁建设最新数控技术应用”作为传播的切入点，推介该项目在央视新闻频道进行了长达1分多钟的展示。醒目的“中国建筑”标识、现场管理人员的采访和对大桥建设质量的肯定，在国家喜迎十八大中彰显了中国建筑桥梁建设的品牌与实力。

借势国家“一带一路”战略机遇，中建六局高端策划、主动出击、成功落地，中央电视台在《新闻联播》、《朝闻天下》栏目介绍了中建六局铁路公司新疆乌鲁木齐市高铁站北广场项目建设情况；利用演讲比赛和典型交流，在股份公司推介额哈铁路青年团队不畏艰苦、敢打敢拼的建设历程；海西高铁、沈丹客专、哈佳客专、京新高速等项目的出色履约，展示了中国建筑参与“一带一路”基础设施建设的主力军风采，受到业界广泛关注，为企业在国家“一带一路”战略中快速发展提供了有利的支撑。

（三）棋局思维三：纵览全局  稳中取胜

中建六局承建的天津地铁6号线项目是天津最大地铁标段，从全市42个施工标段脱颖而出，在综合考评中位列第一，创造了盾构施工单日掘进18环，连续16天每天掘进14环的天津轨道交通施工新纪录和天津在建轨道交通双线同时穿越铁路的施工最快纪录，连续两年进入天津市城市轨道交通工程施工单位信用考核评价前列。

为突出轨道交通民生工程所特有的政府、老百姓及社会关注度，中建六局发挥总部优势，积极对接天津市对口宣传主管部门，依托国家和地方主流媒体，成功策划了天津市地铁最大三线换乘车站天津地铁6号线金钟河大街站盾构区间贯通、微电影《师父》、《地下拓路者别样跨年》等多个宣传成果。

（四）棋局思维四：审时度势  全盘皆赢

传播领域的技术革命已经在颠覆传统意义上的媒介传授关系、运营法则、市场边界和介质壁垒，使传播领域的生态环境、市场份额、力量对比及游戏规则都面临着一场互联网崛起所带来的重新“洗牌”。

“十二五”期间，中建六局文化传媒工作遵循“总部引导、基层实施、点面结合、系统推进”原则，在做好新闻宣传体系建设、提升新闻策划能力、丰富新闻宣传工作内涵、深化与新闻媒体沟通联络机制、激发基层通联员活力等方面工作外，还重点关注新媒介发展与新媒体传播研究，借助新媒体“六局青年V5”，加强线上线下的立体互动，与内部媒体协同联动，构建了“互联网+”的宣传新格局。

近两年，围绕基础设施重大项目高端定位文化传媒视角，先后成功策划实施了文莱淡布隆跨海大桥中标及开工、世界首条环岛铁路海南西环铁路通车、中国建筑第一条戈壁铁路额哈铁路开通、唐山青龙河跨海大桥渤海湾最大钢吊箱入海、武汉大花岭货场跨京广铁路特大桥转体成功、中建第一锚——重庆几江长江大桥锚碇施工等多个宣传案例，荣登众多国内外主流媒体，共计对外发稿上万篇，阅读量突破百万次。

借助视觉传播优势，精准定位受众和市场需求，整合优势资源，推出转型成果《山水中国新跨越——中建六局基础设施重点项目巡礼》、《梦圆天堑变通途——中建六局桥梁业绩展示》视频片，借助文化传媒力量，多角度展示了企业转型升级成果和桥梁建造的比较优势，彰显了企业基础设施业务核心竞争力，得到各级领导、政府及业主等多方好评，作为企业国内外市场拓展的高端文化产品，品牌传播意义深远。

潜移默化  注重价值理念积淀 文化传媒强化责任担当

作为有着60年优秀文化传承的国家建设主力军，中建六局内炼精神、外塑形象，将“拓展幸福空间”的企业使命铭记于心，不断弘扬央企正能量，以多种文化传媒方式有效推进企业核心文化价值理念入脑入心，强化文化引领作用。

文化传媒提升价值观，彰显“大国工匠”品质。

中建六局践行中国建筑“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，把建设“精品工程、精品项目”作为培育“精品团队”的主旨思想，积极选树“六局工匠”，缔造建筑者之魂，用文化传媒“外塑形象、内化于心”的功能，进一步提升员工专业化素质和职业道德水平，有效提升了企业的向心力和凝聚力。

以“大学习、大培训、大提高”活动为载体，开展以“创建先进型学习团队，争当优秀知识型员工”为主题的人才建设活动，进一步提升了干部员工队伍的整体综合素质；局领导带头对标学习国内外知名企业先进管理经验，定期向员工推荐学习书籍，各单位大力开展“分享责任—中国企业社会责任公益讲堂”、“分享我的专业”等培训工作，营造了“书香中建”的良好氛围；以“四保一创”劳动竞赛和“三号联创”活动为载体，为员工提供施展才华，实现人生价值的平台，激发了员工“勇于担当，追求跨越”的积极性和潜能。

（一） 文化传媒激发创新性，推动价值理念落地。

中建六局科学策划，创新丰富多种载体，拓展多种文化传媒方式，推动核心理念的深植和落地。

中建六局建立了职工羽毛球协会、志愿者协会、书画摄影协会等组织。成功开展了庆祝中国建筑组建三十周年文艺演出歌伴舞《旗开得胜》等文体活动，特别是在局庆60年开展的以“感恩·责任·幸福”为主题的系列活动，受到了各级领导、广大员工和社会各界人士的一致好评。

局职工书画摄影协会多次组织项目摄影采风，组织“身边感动走心拍”手机摄影大赛，制作农民工写真集，获得系统内外高度关注，在股份公司系统内部进行了典型交流。基层单位文化传媒工作百花齐放、特色十足，有效推进了企业价值理念的落地。各公司开展“十典九章”主题文化墙设计和“企业文化小故事”征集活动，策划“十典九章故事汇”系列专题通讯，连载先进人物和典型事迹，弘扬“典章”正能量。通过微博、微信、网络论坛等新媒体的运用，进一步丰富了各级组织与员工的沟通渠道，切实为员工解决生活和工作的难题，有效提升了企业主人翁意识，促进了企业和谐氛围的浓厚。

（三）文化传媒积淀深内涵，传递央企责任力量。

中建六局作为世界500强第37位中国建筑旗下的骨干工程局，不忘初心，积极参加各种公益活动，承担央企社会责任。2011年，中建六局在武黄城际铁路项目部举行“中国建筑 建筑大爱”集体婚礼，缔造史上最“牛”婚车；2012年，中建六局向甘肃捐建50口“母亲水窖”，获得天津开发区志愿者协会颁发的感谢证书；2013年，捐助滨海新区塘沽六中50万元组建了“中建爱乐乐队”，表达对天津滨海新区教育事业的鼎力支持；2014年，响应天津市政府号召，援建西藏昌都生格村北大桥，经过一年零八个月的艰苦施工，圆满完成施工任务，解决了昌都县附近9个村5000多名农牧民的出行问题，中共中央政治局委员、国务院副总理刘延东亲临现场慰问；2015年，面对天津港“8·12”突发事故，主动请战，圆满完成施工任务，获得天津市及滨海新区政府高度赞扬，彰显了讲政治、负责任的国有企业良好形象。

在绿色建造、环境保护、文明施工等方面，中建六局也是一丝不苟，践行中国建筑“绿色人文”的理念，倡导尊重自然，建筑和自然和谐共生。此外，中建六局成立“十典九章”志愿服务队，关爱孤寡老人、资助失学儿童、帮扶困难家庭，帮助项目驻地村民修路，带领农民工兄弟致富，努力拓展各方幸福空间。数个经典案例入选中国建筑社会责任报告，彰显央企可持续发展理念，信达天下。

健全体系 梳理文化品牌主张 文化传媒筑牢转型阵地 

 “十二五”以来，经济新常态下的深化改革和转型升级对企业文化传媒建设工作提出更高的要求，移动互联日益成为最便捷的信息传播方式，全媒体也逐渐加速向移动终端进行转移，大大丰富了企业文化传媒的载体形式，扩大了工作辐射面，为企业转型升级筑牢了思想阵地。

协同联动  构建全媒体传播大体系

中建六局深入宣贯中国建筑股份公司《中建信条》企业文化理念及《十典九章》行为规范手册。同时，以调查问卷、座谈、访谈等多种形式，历时一年多，在全局进行了广泛的征集和调研，系统总结梳理六局六十年发展历程中的优秀文化因子，结合六局转型发展战略，提炼出以“守正”为核心的特色文化理念，发布了与《中建信条》一脉相承的《中建信条•守正文化》手册，并延展出“恪守正道、勇于担当、学习进取、追求跨越” 的企业方略贯穿于中建六局的各项工作，通过多种方式方法深植核心文化理念，增强了广大员工在思想上的认同感和文化生命力。

中建六局领导班子高度重视企业文化建设，局企业文化部编制《中建六局有限公司企业文化建设管理规定》，明确企业文化建设的组织架构体系，规范文化宣贯理念和执行要求；编制《中建六局新闻宣传工作指导手册》和《中建六局重点项目文化展示手册》，以标准化增强对基层文化宣传工作的指导性；颁布《中建六局企业文化示范单位评选标准》、《中建六局基层文化教育基地创建标准》等一系列制度，建立自上而下的企业文化评估制度，对局属各单位的企业文化建设和活动开展情况及其效果进行量化评估。梳理了企业文化传媒理念，构建了工程局-二级单位-项目三级联动机制，横纵拉通，稳步推进文化传媒配套机制建设，组织保障体系、物质保障体系和激励体系建设。

触角延伸  打造全媒体传播大平台。

中建六局打造多维全媒体传播平台，融汇互联网+思维，“报纸、杂志、网站、微信、微博、QQ群”互为补充，线上线下共同发力，形成了高效的全媒体传播大平台。

其中《六局建设报》于1985年创刊，30载春秋，已经成为企业发展的忠实记录者和企业转型的先驱号召者，诠释着中建六局文化传媒工作的厚重。《建瓴》杂志创刊于2007年，面向高端定位，前瞻性、指导性强，是企业品牌文化传媒的重要窗口。两类传统内刊均在官网发布电子版，并设置二维码扫描下载，便于传播和阅读。

随着大众阅读习惯的改变，为使信息第一时间传递，中建六局官方网站和内网办公平台开通手机版，累计刊稿7万余篇。中建六局以共青团为平台，注册了官方微博，并于2014年7月10日改版升级为微信公众号“六局青年V5”，经过近两年时间的运营，已成功打造成为六局青年人喜闻乐见的工作、生活、学习资讯交流平台。清华大学新媒体研究院大数据平台从传播力、阅读数、粉丝数等维度测评市场价值为128.5万元。

中建六局全媒体布局实现了办公平台及时消息全覆盖，传统媒体深度解读全覆盖，微信微博重点传播全覆盖。在工程局的引领下，中建六局下属子公司、大项目部结合自身特色，构建文化传媒体系和载体，形成了树状分布的大开放式全媒体传播平台。

优中选优 打造全媒体传播主力军

中建六局拉通横纵传播网，打破各业务体系及上下层级间的壁垒，发掘文化传媒人才，打造百名“金笔杆”，成为中建六局文化传媒工作主力军。《额哈铁路正式开通运营》、《武汉大花岭货场项目下行线特大桥成功转体》、《首条地下管廊试验段海棠区开建 全长7.7公里》等优质稿件先后刊发在中央级主流媒体上，省部级、地方媒体及行业媒体刊发层出不穷，及时传递企业声音，树立企业形象，塑造文化品牌。

中建六局定期开展文化传媒工作评比，召开季度文化传媒人员例会，晒特色、晒创意、晒影响，互相学习，借鉴经验，共同提升，全局文化传媒工作氛围浓厚。在“十二五”末期，中建六局评选了文化传媒先进集体和个人，并建立相应的学习交流机制，优秀人员可以到工程局或优秀二级单位进行委培，为文化传媒工作者提供更多学习提升的机会和平台，也为全局文化传媒工作的进一步提质增效提质奠定了良好的基础。

未来，中建六局面对实现“三个一流，一个优良，打造中建基础设施旗舰工程局”的企业发展目标，要继续解放思想、创新形式，借助文化传媒巨大作用推动企业稳步转型。响应时代脉搏，把握文化传媒方向，把文化传媒的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命力之中，不断探索实践，将文化传媒工作发挥出更大价值