关于开展“推进企业文化管理实践能力提升”工作的通 知
为全面贯彻落实党的十八大以来有关社会主义先进文化建设和文化强国战略部署，强化企业文化管理前沿学术理论和实践理论成果的转化和应用，充分发挥研究会专业和专家资源优势，增强研究会对于会员企业专业服务的广度和深度，推动企业提升企业文化管理实践能力，提高中国企业文化建设与管理水平，中国企业文化研究会学术部、咨询部、测评中心决定联合开展“推进企业文化管理实践能力提升”工作。现将有关事项通知如下：
一、 工作方式
组织我会企业文化实战专家到企业开展现场调研，通过现场座谈、一对一交流等方式了解和把握企业文化建设与管理遇到的困难与挑战；通过专题培训、经验分享、现场诊疗等方式解答企业文化管理疑难，指导企业科学把握企业文化建设和管理的发展方向，建立切实有效的文化管理提升方案，有针对性地提升企业的文化管理实践能力。
二、 工作内容
1、实地考察调研
2、与企业中高层交流研讨
3、专业分析与指导
4、针对性地成果分享及案例分析
5、专题培训讲座：
可选培训项目——中高层共识研讨营、企业文化落地工作坊、企业文化管理实务培训、企业文化领导力提升训练、企业文化内训师培训等
三、 
工作流程
附件一：
“推进企业文化管理实践能力提升”工作联系表
单位全称 | 企业性质 | ||||
行业属性 | 成立时间 | ||||
经营范围 | 员工总数 | ||||
通讯地址 | 联系人 | ||||
所在部门 | 职务 | 电话 | |||
一、贵单位企业文化工作的基本情况： | |||||
1、贵企业的属性（单选）： ¨集团企业总部 ¨集团二级单位 ¨集团三级及以下单位 2、贵企业负责的企业文化建设的部门（单选）: ¨企业文化部/中心/处 ¨党群工作部/党委宣传部/政工部 ¨办公室/总裁办/董办 ¨人资部或其他组织人事部门 ¨企管部/战略规划部门 ¨品牌部/企划部/公关关系部 ¨其他： 3、贵企业企业文化建设规划和计划（单选）: ¨已制定 ¨正制订 ¨准备制订 ¨尚未计划 4、贵企业近几年想通过企业文化工作解决哪些关键问题（多选）: ¨以文化管控提升集团管控力 ¨打造与世界一流企业相匹配的一流文化软实力 ¨解决并购重组后的多元文化融合 ¨以特色文化打造提升品牌影响力 ¨提升团队职业文化素养与凝聚力 ¨助推企业战略系统落地 5、贵单位2017年企业文化建设工作的重点（多选）: ¨对原文化体系进行优化升级 ¨深入开展企业文化宣贯 ¨实施企业价值观落地工程 ¨专项/子公司文化建设 ¨完善企业文化管理制度 ¨深入开展企业文化主题传播工作 ¨企业文化传播载体平台建设 ¨开展企业文化测评 ¨加强团队文化建设 ¨企业形象美化与品牌影响力提升 ¨企业文化图书编撰与课题研究 ¨加强企业文化对外传播 ¨企业文化培训 | |||||
二、贵单位企业文化管理实践中取得哪些成果： | |||||
1、企业文化体系建设方面（多选）： ¨企业文化理念体系 ¨行为规范体系 ¨VI手册 ¨企业基本法（宪章） ¨专项文化 ¨基层特色文化 ¨企业文化案例故事 ¨企业文化建设规划 ¨其他： 2、企业文化落地实施方面（多选）： ¨企业文化培训 ¨企业文化宣贯载体 ¨企业文化活动 ¨员工关怀与团队文化 l¨企业文化培训教材/课件 ¨专项文化落地 ¨文化落地实施方案 ¨其他： 3、企业文化管理方面（多选）： ¨企业文化管控体系 ¨企业文化考核评价体系 ¨企业文化管理办法 ¨跨文化管理与融合 ¨党建文化 ¨其他： 4、企业品牌建设方面（多选）： ¨品牌定位 ¨品牌形象设计 ¨品牌视觉规范 ¨品牌战略规划 ¨母子品牌架构体系 ¨品牌管理机制 ¨品牌整合传播 ¨其他： | |||||
三、贵单位围绕企业文化深化提升计划开展哪些工作： | |||||
1、 文化基础体系构建与提升（多选）： ¨企业文化理念体系完善、提升 ¨完善、细化或提升行为规范体系 ¨完善视觉形象识别体系 ¨制定企业基本法（管理大纲） ¨推动基层特色文化建设 ¨建立和完善专项文化体系 ¨制定企业文化战略规划 ¨其他： 2、 企业文化落地实施（多选）： ¨制定系统的企业文化落地实施规划方案 ¨企业文化传播体系及平台规划 ¨企业文化培训体系建设与实施 ¨策划实施更具特色和实效的企业文化传播工作 ¨挖掘提炼企业文化案例故事 ¨面向中高层管理者开展企业文化领导力建设 ¨制定分层级、条线文化对接方案 ¨基层专项文化创新 ¨其他： 3、 企业文化与经营管理融合（多选）： ¨制定企业文化管控方案 ¨企业文化管理与战略管理协同机制搭建
¨企业文化管理制度流程设计与优化 ¨企业文化考核评价体系设计与优化 ¨并购重组、“走出去”企业的跨文化管理 ¨企业文化与人力资源管理一体化融合方案 ¨企业文化与领导力提升一体化融合方案 ¨企业文化与团队建设一体化融合方案 ¨企业文化与党建一体化融合方案 ¨其他： 4、 企业文化与品牌融合（多选）： ¨企业品牌管理诊断评估 ¨企业品牌定位重塑与共识 ¨企业品牌文化建设与落地 ¨企业品牌标准化管理体系完善 ¨企业品牌战略与品牌架构规划 ¨基于用户体验的品牌策略规划 ¨品牌整合传播策划与实施 ¨企业品牌文化故事编撰 ¨企业品牌管理系列培训课程 ¨其他： 5、 如果开展咨询项目，计划选择哪类合作方进行合作： ¨研究机构 ¨咨询公司 ¨科研院校 ¨专家学者 6、您期望研究会今后给予哪些方面的支持（多选）： ¨咨询项目 ¨考察指导 ¨课题研究 ¨论证评审 ¨传播推广 ¨培训讲座 ¨年度顾问辅导 ¨标杆企业考察 | |||||
四、贵单位对本工作的期望与建议： | |||||
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
 |
2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
 |
2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。