探索文化融合与创新的新路径
作为新时期公司企业文化建设的总纲领，公司2017年版《企业文化建设纲要》肩负着承前启后、继往开来的历史使命，着力探索“一体同心、多元多样”框架下融合与创新的新路径。
所谓路径，《现代汉语词典》这样解释:道路，指如何到达目的地。其中有2个关键词，一是“目的地”，是对结果的指向性；二是“如何”，是一种方式方法。推及公司企业文化建设的路径，就是指能够实现企业文化建设目标的方式方法。而所谓“新”路径，指的是企业文化建设的目标不同，建设的路径自然也就不同，是为“新”。
当前公司企业文化建设的目标是什么？就是要建立与企业日常管理融为一体的企业文化建设长效机制，推动“三航，值得信赖”的品牌塑造与传播，形成一体同心、多元多样的企业文化体系。
那么如何来建立长效机制、塑造三航品牌、形成文化体系呢?融合与创新下的新路径是什么呢？我认为要按照“一体同心、多元多样”的原则，把文化建设重心放在本质一体化、细节丰富化、工作具体化上，建设企业共有精神家园。
本质一体化，就是把路径研究的首要任务放在核心理念统一上，体现一体同心。一是与中国交建上下齐心，修订后的企业文化理念识别系统中融入中国交建核心理念，形成了包括使命、愿景、核心价值观、精神、服务理念、员工价值准则、三航品格与品牌内涵的八大核心理念。二是与公司传统一脉相承，公司60多年历史的文化沉淀与传承，还体现在行为识别“七大观”中的管理、市场和员工行为，要坚定文化自信、强化文化认同。三是在视觉标识上统一标准，推广使用中国交建标识，提高标识使用的覆盖面、准确度。
细节丰富化，就是把路径研究的鲜明特点放在特色文化建设上，彰显多元魅力。企业特色文化建设是指根据企业组织及经营管理特点开展的专业性、专题性文化建设，是落实文化理念、融入管理实践的重要载体。“条条大路通罗马”，我们建设各具亮点的项目文化、安全文化等特色文化，都是对文化建设路径的一种选择，借助这个载体，用基层丰富的实践诠释和传播文化核心理念，逐步实现企业文化理念入人心、入行为、入制度、入管理。
工作具体化，就是把路径研究的有力抓手放在如何落地“五项行动”上，呈现多样实践。公司《企业文化建设三年行动计划》明确了当下公司企业文化建设的“五项行动”，即实施“核心理念落地”行动，通过各种形式、利用多种载体大力宣贯“核心文化理念”；实施“三航，值得信赖”品牌行动，深化公司品牌形象管理、员工行为规范教育、群众性主题实践活动等；实施“文化示范引领”行动，搭建企业文化评选表彰平台，展示和推广典型示范企业的文化建设经验和成果；实施“阳光关怀”行动，把三航建设成一个促进员工成长、发展的大家庭、大学校、大舞台；实施“社会责任保驾护航”行动，增强企业的社会责任意识，培育企业的社会责任担当精神。分步骤、有重点地开展“五项行动”，使三航企业文化建设由点到面，由内到外，由虚到实，展现更大生机与活力。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。