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【首钢集团】追梦路上你最美——记首钢劳模、三八红旗手、矿业公司机械厂机加工分厂张宇

来自:首钢集团     时间:2014-05-08

 

    说起张宇,大家都称赞她是“最美青工”,不仅因为30岁的她曾获“最美青工”等一系列荣誉称号,更因为她在工作中的出色表现。

 

 


    初出茅庐,在青春风采大赛的舞台上首次亮相,便赢得了“剪花女”的美誉;从机关到班组,遭遇“挫折”后争一口气的信念,使得众多“须眉”汗颜;八年锤炼,由一个青涩女生成长为“三八”红旗手,一路艰辛一路歌。张宇的世界,是一幅幅多姿多彩充满激情的画卷,那里有只争朝夕孜孜不倦的学习,有八年如一日兢兢业业的工作,有不计得失默默无言的付出。让我们撷取几个片段,一起去发现她的美,感受她的美……
    时间回溯到2006年,矿业公司青春风采大赛上,一个刚刚入厂不久的女孩儿跳了一支《剪花舞》,一曲舞罢,掌声雷动,观众无不为她颇为专业的舞蹈动作、配合到位恰如其分的表情所折服。这个女孩儿就是张宇。初入厂,正值公司团委组织青春风采大赛,作为为数不多的女生之一,厂团委动员张宇参赛。跳舞,在张宇之前的生活里几乎是零,但既然要参加就必须做好。都说台上一分钟,台下十年功,没有舞蹈基础的她从基本动作学起,一次一次地摔倒,一遍一遍地练习,为把人物形象拿捏到最好,她趁着宿舍没人时独自一人对着镜子,每一个动作,每一个表情,反复研究琢磨、体会练习。台下上百次的跌倒终于换来台上一个华丽的转身,舞台上完美的演绎,为张宇的努力和坚持交了答卷。
    张宇用“剪花女”告诉自己,纵然道路荆棘,只要坚信自己一定能行,决不后退,门外汉也可能成标兵。而这也叩开了她成功的大门……
    2008年,厂里机构调整,机关精简,张宇由生产技术科的一名科员变成了分厂一名普通的钳工。“刚到分厂,老是听周围的男同志说这个工作要男人去做,那个成果是我们赢得的。我当时就不服这口气,男同志能做到的,我也能。”张宇开始和老师傅学习现场写实,工艺编制,心里暗下决心一定要干出点名堂来,让男同志们看看。2009年,张宇被任命为分厂工艺员,一边与师傅们继续学习交流,一边到现场指导工艺。从二金工车间、三金工车间,再到办公室,每个地方都留下了她忙碌的身影。2011年厂里实施工艺细化工程,为了不让繁重的细化工艺工作耽误工期,张宇提出了三项建议,并在全厂推广。这三项建议,有人说她是“自己给自己下套儿”,她还是那句话:“工作要么不干,要干就要干好。”在推行工艺细化工程初期,一天的制作项目多达30多项,赶工期是第一要义,加班加点成了张宇的家常饭。在她的努力下,分厂3000多项加工项目的工艺细化任务如期完成。
    在学习上,张宇也没有放松。自学考取机械制造助理工程师职称、攻读机械工程硕士,都在她的计划内一丝不紊地进行着。
    时间定格在2012年。这一年,张宇成了全厂第一个女技术组组长,也是最年轻的一个技术组组长。岗位变了,责任大了,任务重了。经过长时间的一线“镀金”,此时的她多了一份自信与从容。项目工艺的编制,现场实物质量、工装、刀具管理等,她安排得井井有条;组里成员的工作分配上,她取长补短,发挥最大合力。在现场指导方面,她耐心解答,解决到位。针对现场的质量问题,张宇实施了“四个确认”制度,对图纸、毛坯、工艺、质检四方面确认做了硬性要求,让工艺的执行者成为了工艺的审核、监督者,再配以相应的奖惩机制,使机加工岗位操作者的质量意识得到了进一步提高。在生产组织上,她以大局为重,雷厉风行,严格按照技术要求规范操作者,出现质量工期问题,毫不留情,严格将责任落实到人,被同事戏称为“女汉子”。
    “试玉要烧三日满,辨材须待七年期”。此时的张宇,少了些幻想与浮躁,多了份理性与踏实,在矿业公司机械厂这个实践大舞台上,她用智慧、勤奋和执着“剪”出了更绚丽的青春之花。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。