打造全媒体矩阵式宣传平台 提升企业文化传播力

企业文化建设关键在于“入眼、落地、入人心”，无法“传播”和“入人心”的企业文化，只能是空洞的口号。作为我国新型肥料领域的领军企业，金正大高度重视企业文化建设，不断体系化、品牌化，并顺应信息科技的新发展和媒体传播趋势的新变化，走出了一条独具特色的全媒体矩阵式宣传平台建设之路。

在“互联网+”的新时代，金正大充分利用互联网，开发新媒体，强化自媒体，改善企业文化传播方法，全面提升企业文化的传播速度、传播力度、传播深度和传播广度，让“互联网+”成为企业文化传播的新常态。经过多年的努力，金正大打造了“报纸、网站、微信、书籍、视频”等宣传平台， 着力构建了基于互联网+理念的企业文化“全媒体”传播体系，有效推进了文化理念的“交互式”导入、文化管理的“全方位”融入和企业品牌的“立体化”传播，形成了企业文化“全媒体”集成传播的新格局，实现了企业文化建设的精准发力、深度发力和全面发力，有效提升了集团企业文化建设科学化水平，为集团跨越式大发展和转型升级提供了强有力的精神动力和文化支撑。

一、打造全媒体平台 做新时代企业传媒的引领者

金正大积极创新新闻传播途径和载体平台，以打造全媒体平台为目标，着力提升核心传播水平，初步形成传统媒体和现代媒体相互补充、资源共享的“报纸、网站、微信、书籍”四位一体的全媒体发展格局。

（一）报纸

金正大集团于2006年创办了企业报纸——《金正大报》。面向全集团十余个基地、1万余名员工发行，每月更新2期，以“凝聚力量、传承文化”为宗旨，致力于打造行业内最优秀、报道最及时、解读最准确、员工最喜爱的企业报纸。

《金正大报》共设聚焦、营销、要闻、文化副刊、论坛、人物、图闻等多个栏目，内容包括集团重大经营管理信息、重大政策解读、重要策划活动报道、服务营销先进经验分享、员工文化散文、摄影创作等各类图文内容。2014年3月，《金正大报》从数百家参评单位的报纸中脱颖而出，荣获中国内刊协会中国品牌内刊·2013年度优秀内部报刊“好报纸”一等奖。

在信息化不断发展、新老媒体相互融合的背景之下，《金正大报》除印刷3000份纸质版向员工、合作伙伴等发放外，还将电子版通过邮箱定向发放，同时在公司官方网站在线进行同步更新，确保报纸更大范围的传播，将企业的重要活动、经营理念、文化理念广泛传递到员工手中。

（二）网站

由金正大集团运维的金正大集团官方网站2005年9月创办，网站运营严格遵守收、审、发三步制度流程，严把质量关，坚持“重要新闻当天上”，突出公开性、时效性，成为内容权威、更新及时、信息丰富、产业特点突出的新闻、信息发布平台、形象宣传窗口。目前年访问量达150多万。

金正大网站建设了丰富的栏目，通过行业动态传递国家部委重要政策信息，分享农业、化工等行业情况与重要信息，分析行业内重要变化。通过媒体聚焦，转发国内外各大媒体（包括平面、网络、微信等）对企业的软文报道，通过二次信息分享，使企业的信息进行再次传播与转发，广泛提升企业的传媒曝光度，有利于企业形象的建立与公众的信息沟通。通过企业文化、员工文苑等栏目，分享文化理念，对员工进行广泛宣导，同时发动广大员工围绕企业文化多撰稿、多发稿，营造了良好的企业文化氛围，形成了良性互动的企业文化内部环境。

（三）微信

《金正大集团》微信订阅号于2014年3月1日正式上线，定位于传递企业的价值观，对内凝聚员工，对外树立金正大品牌形象，不断提升企业的知名度与美誉度。

上线以来，《金正大集团》订阅号编辑发布文章超过900篇，阅读量破1万文章近百篇，粉丝数超10万，合计阅读人次超过500万，用户活跃度稳居行业前列，以其独特鲜明的调性、生动有趣的文风、优质丰富的内容受到业内广泛好评，在宣扬企业文化和塑造企业品牌形象等方面发挥了积极作用。

微信的文章内容上，《金正大集团》订阅号坚持“简、活、新、动”的原则。一是简，即小活动、新闻报道要简洁明了，图文报道为主，文章一般不超过800字；二是活，文章，在格式与内容上进行创新，不单单是简单的新闻报道，而是生动新媒体语言的文风；三是新，加大了新素材（视频、gif图片、图说、音频、h5页面报道）、新形式（现场互动、现场交流）报道；四是动，增强平台互动，多作与粉丝互动的内容（比如投票、调查问卷、报道实时互动直播、春节红包等）

对内，《金正大集团》订阅号既是与其他部门联动的平台，又是分各基地风采展现的平台，还是企业文化交流互动的平台；内容上紧密围绕企业核心价值观，谈历史发展、说当前战略，激发员工自豪感，同时组织系列文化活动，加强企业文化的影响力。《金正大18周年系列文化活动开启了 ! 让我们一起为公司18岁生日喝彩！》《菏泽金正大最新宣传片——铿锵脚步踏歌行！》《图说金正大 | 金正大四季如画——春色满园》《“随手拍，我眼中的金正大”摄影比赛获奖名单出炉啦 ！》等内容，极大地增强了员工对企业的认同感与自豪感。

对外，《金正大集团》订阅号是公众了解金正大社会责任行动、经营策略、市场动态的平台，及时高效发布金正大重大活动新闻，《抢占新型肥料全球话语权 控释肥料国际标准颁布 金正大助推产业发展驶入快车道》、《中国肥料走向何方？最强专家团问诊肥料供给侧改革》、《【肥料供给侧改革调研走进金正大诺泰尔】就凭这几点，调研专家赞不绝口》、《《中国品牌日——金正大与你共享品牌的力量！》、《金正大集团荣登2017年山东省“厚道鲁商”品牌形象榜》等内容，增强了外部对金正大的了解，有效提升了企业的影响力。

（四）企业文化从书

金正大集团2011-2017年编写了金正大企业文化系列从书，这些图书包括《金正大企业文化集》、《我爱我家》、《见证成长》、《铿锵脚步》、《放歌梦想》、《榜样的力量》等书籍，6本图书进行大范围稿件征集，从不同角度解读金正大的企业文化故事，树立内部榜样人物，员工发表对文化的理解与感想，分享与企业共同成长的心路历程，极大地提高了员工们企业文化的认同感、融入感。

不仅如此，伴随着金正大集团的发展新战略、新思路的演进，以及团队文化在新的形势、新的环境下的发展，金正大集团在2015年广泛征求意见，将金正大企业文化理念进行重新梳理，最终形成新的企业文化理念体系，并印制《金正大企业文化手册》，全员下发宣贯。

（五）社会责任报告

作为上市公司，金正大集团2011-2016年连续6年发布“社会责任报告”，回顾金正大上一年度在社会责任方面所做的各项工作，主动向社会披露在“经济、行业、环境、员工、社会”的五重责任的理念、行动和成果，以促进自身的利益相关方共同可持续发展。2015年9月，在第四届(2015)“生态文明 阿拉善对话”上，中国上市公司协会和证券时报社联合发布了《中国A股上市公司社会责任信息披露研究(2015)》。报告对711份社会责任报告进行了评比，《金正大2014年度社会责任报告》被评为A级，与中集集团、中国建筑等共同跻身前十名。

二、打造核心文化传播力 创新开发“全媒体”新动能

（一）夯实文化传播管理，构建企业文化传播“矩阵”

金正大集团制定实施了《金正大企业文化管控办法》，成立了企业文化建设“多级管控机构”，并以此为基础出台了《金正大新闻宣传管理办法》、《金正大集团微信公众平台管理办法》、《金正大企业文化建设工作制度》、《企业文化建设实施方案》等，建立了企业文化内容的生产、共享和传播机制，明确了生产基地、销售公司、各职能部门负责“全媒体”文化传播内容的分工与职责，明确要求设置专兼职企业文化管理员岗位，带动各系统充分利用集团各类媒体传递总部声音，传达集团决策部署，推动实现了集团文化理念入脑入心、文化管理覆盖全员、文化形象规范落地。

打通“矩阵式”传播路径。金正大集团探索构建企业文化传播“矩阵”，尤其是在新媒体方面，以金正大集团官微为核心，辐射延伸出生产基地、业务系统官微，搭建了涵盖各业务板块、各区域市场、各基地、各职能单位的“矩阵式”企业文化传播路径，并逐步建立了机制联动、内容对接、人员互补的工作格局。

（二）推动文化“交互式”导入 有效发挥企业文化软实力

在“全媒体”特别是新媒体语境下，金正大集团逐步实现从单向灌输向双向互动的转变，从单一宣贯向多元化活动的转变，有效推动了企业文化的入脑入心，强化了企业文化的在员工思想和企业战略层面的引领作用。

金正大集团始终将文化引领作为企业文化建设的出发点和落脚点，开展全方位理念宣贯。坚持将集团愿景、使命作为重要指引，通过企业报纸、集团官网、微信新媒体、文化书籍、楼宇电视等多种载体开展全方位文化理念宣贯，进一步强化了“创新为魂、和谐为本”的核心价值观和“创新、和谐、国际化；健康、快乐、超小康”发展目标的凝聚作用，实现了企业文化理念“进课堂、进头脑、进媒介”的“三进”目标，将广大职工的思想统一到集团核心文化理念上来。

集团将抓好融入工作作为抓好企业文化的落地入心的重要抓手。开发了“金正大企业文化”系列精品课件，作为对新老员工进行多层次培训和学习的工具，有针对性地结合企业内部培训进行反复宣讲，有效地帮助员工较好地融入团队，提升了员工的文化归属感和自豪感。与“全媒体”文化宣贯相呼应，组织开展了企业文化主题征文、新员工入职教育、企业文化宣讲、企业文化专题培训等主题宣贯活动，及时通过“全媒体”平台进行传播互动，收到了良好的宣贯效果。依托集团“全媒体”平台的宣传发动作用，发起“学习榜样人物，传承匠心品质”、“新愿景、新起点、新征程”等企业文化主题实践活动，进一步引导广大职工将“志存高远、追求卓越”的企业精神理念贯彻落实的实际工作中。集团发展十九年中孕育的工匠文化、突击队文化、团结互动文化、学习型文化等得到进一步提炼和弘扬，在“全媒体”集成传播体系助推下，集团企业文化内涵不断丰富和充实，文化创新被赋予了更强的生命活力。

三．强化交流合作  锤炼传播内功

在构建内外互动的新闻宣传组织体系建设中，金正大集团坚持协同共赢原则。除了公司内部的协作，还加强与农民日报、中国化工报、农资导报、中国经济网、大众日报、临沂日报等建立了合作机制，报纸、网站、微信内容在上述媒体平台实现同步传播，同时与这些单位建立了合作关系和定期学习交流机制，通过不断学习，提高对全媒体的运营能力、内容规划与策划能力。

为了帮助年轻员工快速成长，金正大集团以专业化、职业化、复合型为目标，重点加强了采编骨干人才队伍和通讯员队伍建设，有效利用供应商、社会媒体、文化机构的资源和优势，加强特约记者、通讯员、专家队伍建设，形成紧密合作、协同共赢的合作伙伴网络；邀请知名记者、资深编辑、摄影专家从采访技巧、编辑技能、版式设计、摄影摄像等方面进行专业培训；通过编前会沟通、新闻点评、部门内培、业务探讨等形式，查漏补缺，取长补短，切实提高采编业务技能，“学习工作化、工作学习化”的学习氛围浓厚，“人才与事业共同成长”的工作导向不断强化。

互联网时代，企业队伍中“80后”、新生代的“90后”构成了企业的生力军。他们中绝大部分是知识型员工，学历层次较高、自主意识较强，追求自由、平等、开放和自我实现的一代人对公司文化管理提出了新课题。互联网时代思维的特质就是突破与超越，企业文化的建设过程，从形式和内容，从建设主体到建设过程、传播方式，都要求不断打破传统企业文化建设和传播的固有规则、大胆革新。金正大集团公司不断探索，逐步实现互联网时代企业文化建设与传播的转型，利用互联网和新媒体，打出企业文化传播的组合拳，全面提升金正大集团文化品牌建设。