【华能集团】华能澜沧江公司召开领导班子专题民主生活会
根据中央统一部署和集团公司教育实践活动总体安排，7月1日，华能澜沧江水电有限公司召开领导班子党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。中央第13巡回督导组组长张玉台、公司党组书记、教育实践活动领导小组组长黄永达出席会议并讲话。
张玉台在讲话中对专题民主生活会给予充分肯定。他指出，澜沧江公司是华能第二批活动首个专题民主生活会。为开好这次专题民主生活会，华能集团党组和澜沧江公司党组高度重视，活动办和督导组认真负责，沉到一线，深入督促检查指导, 澜沧江公司领导班子和班子成员聚焦“四风”查找问题，深入广泛开展谈心交心，认真撰写对照检查材料。领导班子和主要负责同志的对照检查材料得到了中央教育活动办的肯定。会议发扬整风精神，充分运用批评与自我批评的武器，达到了“团结-批评-团结”的目的，是一次高质量的专题民主生活会。
张玉台要求，澜沧江公司要将这次专题民主生活会作为开端，坚决杜绝开了民主生活会就等于“闯关”成功、万事大吉的思想，继续把教育实践活动引向深入，确保活动善始善终、善做善成。同时，张玉台对华能全系统第二批教育实践活动提出要求。一是要继续深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，努力提高思想认识, 把学习教育、立行立改、领导带头贯穿始终，把活动抓实抓好；二是要再接再厉，持续用力，继续高标准、严要求开展好下一步各项工作；三是把教育实践活动与华能的科学发展紧密结合起来，切实做到两手抓、两不误、两促进。
澜沧江公司是中央第13巡回督导组重点联系的基层单位。中央第13巡回督导组对澜沧江公司的活动开展和会议准备给予精心指导，认真审阅、督促修改领导班子和班子成员的对照检查材料，保证了准备工作质量。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。