【承德钢铁】于勇针对做好当前重点工作强调 充分认识准确把握严峻形势 坚定不移不折不扣做好各项工作

        9月26下午，集团视频召开9月份经营工作例会。集团董事长于勇强调，各单位要充分认识、准确把握当前钢铁行业高危期的严峻形势，坚定不移、不折不扣地按照集团部署要求做好自身工作，确保集团各项既定目标顺利实现。集团总经理彭兆丰就做好当前重点工作提出要求。

        于勇在深刻分析当前钢铁市场形势变化时指出，进入9月份以来钢铁行业进入了以市场逐步萎缩、合同订单组织越来越困难、资金链越来越紧张为标志的高危期。从国家宏观经济形势来讲，已经明确发出了一个信息，就是宁可放慢经济发展速度，也要改变当前经济发展模式、调整经济结构。对暴露出的行业多年来积淀的矛盾，要通过市场淘汰，促使各个行业重新洗牌。高危期也可能从今年四季度贯穿到2015年全年，但与其说是高危期不如说是重大的调整期。我们可以预见2014年的四季度，以钢铁行业为主的无论是加工制造业还是钢贸商、贸易企业，是一个集中发难时期。兄弟企业已经陷入的重大债务危机，对钢铁行业有特别大的触动和警醒作用。长期以来企业依靠高投入、高负债实现高盈利的发展模式，一旦陷入困境，就会出现现金流的重大问题。如果今年我们集团上下没有坚定不移、齐心协力止血保链，没有从根本上彻底止血，集团也必将会陷入非常困难的境地。值得庆幸的是，正因为2014年以来我们在钢铁行业最困难的时期，坚定不移完善内部工作，不仅为集团贡献了巨大的经济效益，也改变了我们自身的命运。

        于勇指出，近期国际矿价大幅度下跌，不仅没有给钢企带来矿价降低的好处，反而拉动了钢铁价格的下滑，造成整个资金规模大幅度下降，进一步加剧了资金流量减少。特别是从9月份开始，销售合同组织异常困难，每个月都有大大小小的钢贸商从行业退出。现在钢铁市场已经不单纯是售价低的问题，而是合同组织问题和下游需求问题。可以预见，钢铁企业比亏损更严重的是销售没有渠道、下游没有客户、现金流停止。我们必须进一步统一思想，充分认识现在的形势要比想象中更加艰巨。

        于勇强调，面对异常严峻的特殊形势，全集团要扎扎实实、坚定不移、不折不扣地做好自身工作。河北钢铁是一个庞大的身躯，依靠外力很难立得住、站得稳，必须靠我们自己健壮起来、恢复元气、迈开步伐。各级领导班子、领导干部责任重大！严峻市场环境面前，我们有太多的工作需要做，企业也有巨大潜力可挖。确保企业健康生存与发展壮大，是全体河北钢铁人共同的目标和共同的责任。在这个特殊时期，集团工作的脉络是清晰的、思路是明确的，各子分公司要沉下心来，心无旁骛、脚踏实地抓好落实，坚定不移、不折不扣地把集团部署的各项工作做到位。

        于勇特别强调，各单位要高度关注资金安全，一定要管住花钱问题，要和集团保持高度一致。要把注意力放在企业内部的生产经营和技术指标改进、产品提升上，不要再去研究哪里需要花钱，这方面必须彻底住手。今年以来在集团扭亏、止血工作中，各单位都做出了巨大贡献。其中宣钢、承钢在资金上承受了巨大的压力，企业经营改善效果也最为明显；舞钢在应对市场严酷考验中，支付了一座新高炉的资金；矿业公司在今年集团一分钱资金没注入的情况下，基本保证了新开项目、原来计划项目没有停工。当然，我们还不到总结成绩的时候。但是，回顾我们走过的路，足以进一步坚定我们未来战胜困难的信心和决心。通过今年以来的工作，我们更加深刻地认识到，很多工作有没有决心做是最关键的。危机激发我们干工作的积极性和干劲，无论市场有什么变化，河北钢铁都有足够的手段应对当前的困境。只要集团拿出今年前9个月止血保链的工作劲头和力度，什么风浪都能过去。

        结合资金安全和资金管理工作，于勇强调，石钢搬迁要做到无负债搬迁，一分钱贷款不能有。对企业要有一个全新的定位，充分把握搬迁机遇，实现石钢的凤凰涅槃、脱胎换骨，搬出一个劳效高、布局合理、编制科学、产品结构高端的新石钢，成为特钢企业的佼佼者。于勇指出，当前严峻形势对销售系统是个重大考验，无论到什么时候绝对不能因为订单影响生产，影响收款，这是销售队伍的职责。同时，要高度重视潜在风险，提前谋划应对措施，确保营销链条的安全。

        于勇最后强调，2014年全面扭亏、2015年全面盈利、2016年全面提升竞争力，这三个目标必须坚定不移。这是我们对社会的承诺，也是河北钢铁人必须做到的。2014年河北钢铁的重大转机是靠强化管理、堵塞漏洞实现的。下一步要通过深入推进产线对标工作，带动结构调整、品种开发和售价提升，这是集团新的希望。2015年不仅要继续保持2014年这个势头 ，有些工作还需要精雕细刻，需要在企业内部经营管理、创新改革、产品换挡升级等方面下更大功夫。

        彭兆丰就抓好当前重点工作提出具体要求。一、以产线对标为主线，做精做强钢铁主业。现阶段重点要抓好品种钢上量，钢研总院要对各子公司品种钢生产情况进行点评、分析、指导，找准典型问题，制定具体措施，尽快见到实效。管理创新部要认真研究制定品种钢考核办法，以品种钢比例和环比产量作为考核的重要依据。以优化生产一线人员薪酬待遇为切入点，深入推进产线对标，调整产品结构、提高产品档次，提升盈利水平。在通过产线对标查找差距和不足的同时，也要看到我们的产品、技术优势，增强信心，树立集团良好形象。二、以改革创新为驱动，做实做细基础管理。加强改革创新工作，首先从解放思想，转变观念开始。围绕提升管理水平和运行效率、激发内生动力和创新活力、营造公平竞争环境和干事创业氛围，深入推进体制变革和机制创新。加强财务管理工作，强化全面预算管理，严控贷款规模，大力压减财务费用。加强绩效考核工作，进一步完善业绩考核办法。加强基础管理工作，堵塞管理漏洞，加快“三外”和流通环节清理，探索建立设备备件零库存管理机制。三、以经营创效为抓手，做活做优经营系统。适应市场要求，建立灵活的营销机制，根据市场形势，快速反应，动态调整销售模式和定价机制。灵活经营策略，大力降低采购成本。强化战略合作，巩固拓展合作范围，细分客户等级，提高客户档次，实现与高端客户的强强联合。建立市场化的选人用人和奖励约束机制，要从人力资源结构优化开始，结合各子公司实际，加快营销队伍优化步伐。创新工作思路，提升经营创新水平。四、以资源优势为依托，做大做强非钢产业。特别要做大做强财务公司，做大做强物流产业，做大做强集团内部非钢企业。集团非钢企业要积极参与集团内部资源市场竞争，提升创效水平。要创新发展思路，充分利用外部资源，开展多种形式的对外合作，获取更大发展空间。

        彭兆丰强调，从当前市场形势来看，四季度将是今年最困难的时期，必须进一步增强责任感和紧迫感，加大工作力度，全力以赴抓好后三个月工作，确保完成全年各项目标任务，为明年实现全面盈利奠定坚实的基础。