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【攀钢集团】困境中,我们更加努力——西昌钢钒炼钢厂生产现场见闻

来自:攀钢集团     时间:2014-10-24

 

        受国际矿石价格下滑,钢材市场更加低迷。而西昌钢钒因冷轧项目尚未完全投产,未形成竞争优势,今年要完成6.5亿元控亏任务,难度不是一般大。困境中,他们该何去何从?
         10月15日上午,迎着秋日的阳光,记者沿着“之”字形楼梯来到炼钢厂RH操作室。操作室内,操作工林超一边盯着电脑显示屏,观察着数据变化,一边通过对讲机了解现场情况和生产节奏,之后在电脑上输入数据。
         林超告诉记者,这炉钢的钢种是SAE1006B,是出口越南的,虽然对于他们来说已不是第一次冶炼,但由于这种钢成分窄,与其它钢种相比又多了一个硼元素,冶炼时要异常小心。
         “那你们是怎样把这种元素熔入钢水中的呢?”
         “按照理论计算,这种钢每炉钢水只需要20到30公斤硼铁,如果在炼钢转炉加入的话,硼元素就容易烧损。如果成分不合格,还得到精炼炉再次调整。我们这儿使用的合金称量斗是3吨的量程,误差允许的范围在3‰至5‰。而硼铁属于贵重合金,为了保证成本,保证成分精度,我们就采取手动加入。”说完,林超抬头指了指操作台前墙壁上挂的监控录像。顺着林超手指的方向,记者看到,在真空室上方的下料皮带旁,一名职工正将称好的硼铁放在皮带上,正准备通过皮带输送入真空室。
         林超还告诉记者,虽然3‰至5‰误差已经很小,加到每一炉钢水的误差还不到1公斤,但为了保证成分精度,最大限度地降低成本,他们在班组人员紧张的情况下,在炼类似的品种钢时仍抽出一个人专门到料仓顶上去负责称量,手动加合金。
         正说着,操作室的对讲机里传出:“精炼,下一炉Q450NQR1。”
         5分钟后,料仓顶上加合金的郭明辉回到了操作室。他摘下满是黑灰的口罩,擦着满脸的汗水。显然,这个才参加工作不久的大学生,早已习惯了这种忙碌而又紧张的工作环境。
         “要不是这样重视质量、重视成本、重视客户心理,宝鸡钢管这个曾经将攀钢划出供货圈的大户,怎么又和西昌钢钒重新合作了呢。”前来检查工艺纪律的技术员王军一语道出了“天机”。
         大包操作台上,操作工陈世明坐在简易操作棚里,拿着操作开关一边通过窗户观察中控室底下电子显示屏显示的参数,一边观察大包长水口情况,根据参数、长水口变化及时调整操作。每间隔3分钟,他就会来到距离钢水不足1米远的平台上,观察中包里面的钢水液面情况。他告诉记者:“早上开班前会时,作业区领导就讲了现在国际国内的钢铁市场形势,西昌钢钒的日子很不好过,如果我们哪个环节出现任何一点闪失,都会给企业带来不小的损失。所以,我们每天一来到岗位上,就感觉是如履薄冰,紧张得很。”
         成品库发货室里的电脑上,显示着已经发往防城港的SAE1006B牌号钢的有关信息。
         “这么多规格的断面,这么薄的板卷,好生产和发运吗?”记者有些纳闷。
         “再难干,我们都要干!只要用户需要,只要有利润,我们就要干。你看,四季度的第一个月就快结束了,再不加把劲,全年的生产任务怎么完得成呢?”发货员赵勇显得很焦虑,但又信心十足。
         发货室外,吊车在厂房上来回穿梭,一卷卷标有熔炼号、产品牌号的板卷,像一个个荷枪实弹的士兵,正整装待发。
         在离此远一点的地方,一名职工正专心致志地切割着废次板卷。他说,面对严峻的市场形势,我们只有比以前做得更好,“这不仅是一种态度,更是一份责任”。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。