【神东煤碳】百花齐放提升矿井综合管理水平（组图）

补连塔煤矿以班组建设诊断提升项目试点为工作契机，在全矿范围内全面开展“大班组”管理体系建设，着力加大班组建设管理力度，促进了安全生产各项管理水平的不断提升。

该矿的“大班组”管理体系涵盖了隐患排查整改、不安全行为防控以及覆盖全员的安全责任体系，促进了本安管理体系的全面落地；融入质量标准化作业流程建设，推进了精益化管理模式的有效实施；汇集丰富多彩的班组活动营造“以人为本”的管理氛围，成为构建幸福矿工工程和推进企业文化建设的黏合剂，有力推进了“八型”班组建设工作不断向纵深发展，矿井管理水平和人员素质得到提升，为优质高效完成安全生产任务创造了有利条件。

今年以来，补连塔煤矿涌现出一批亮点项目，项目涵盖了生产、安全、机电和管理等煤矿生产活动的各个板块，内容涉及综连采、掘锚、运转、通风等系统要素。

矿通风队激发员工创新思维，对原防火门墙加以改进，设计施工了新型防火门墙。启用后，员工无需登高作业，所有防火板安装后效果很好，且安装操作轻松快捷，产生了不小的经济效益。此外，通风队还完成了红外束管分站箱的改造，提高了红外束管系统检测采空区气体的可靠性和科学性，使防灭火工作提升了一大步。值得一提的是，通风队从今年3月份开始在22306综采工作面采用均压通风技术，在该队员工的全力保障下，22306综采工作面从3月份到8月23日工作面贯通，未出现过上隅角低氧现象，保障了井下的安全作业。该矿机修厂将本单位更换下的各种保护器、接线盒、闸阀、五联电缆沟和水管托架等重新修复，达到可使用的目的，有效避免了不必要的浪费。今年上半年，补连塔煤矿共收集科技创新五小成果91项，以发明人命名的9个技术成果申报中，有4个成果来自通风队。“立足岗位求创新、锐意创新中前进”在全矿上下蔚然成风。

为提高基层区队整体技术水平，该矿组织了各种形式的技术培训工作。掘锚队开展“班组大讲堂”活动，抽调各班组岗位技术能手，分批次针对设备操作、顶帮支护方法、设备故障判断及检修处理方法等进行讲解，讲解内容结合实际工作深入浅出，易于理解，使班组员工的技术水平有所提高。综采一队将每周六日定为学习日，制定学习日制度，区队任命主任工程师、班组长为专职教师，为班组员工传授经验、答疑解惑。连采二队建立培训工作室，在会议室增设了可移动画板、扩音等设备，实现一室多用，在召开班前会、班后会的同时承担了培训任务。运转二队将队里的书籍收集摆放在会议室后面，包括《精益化管理手册》《创先争优做法100例》《神东群英谱》《煤矿工人反习惯性违章学习必读》《班组建设安全卫生知识》等等，员工可以在班前会或下班时间阅览，开阔知识层面，为员工创造良好学习条件的同时，也促进班组建设向学习型、技能型的转变。

为广开言路倾听员工心声，缓解不满情绪，释放工作压力，化解内部矛盾，补连塔煤矿在各区队在会议室安设了“队长书记信箱”。员工可以用投信的方式来表达自己的诉求或是提出生产管理的意见建议。综采一队指定专人管理信箱，定期收集、整理、上报和反馈信件内容。此项举措让员工更好地参与了区队管理工作，进一步提高区队班组建设工作的标准和质量。综采二队开展“望闻问切”活动，望：观察班组员工情绪；闻：倾听班组成员意见；问：与班组成员交流思想；切：抓住问题，找出解决办法。活动开展以来，区队能够及时了解员工思想动态，汲取各方面意见，认真解决员工困难和后顾之忧，有利于员工保持饱满的工作热情和精神状态，同时也加速了自控型、和谐型班组的建设进程。

补连塔煤矿现有15个区队、68个班组，政令沟通尤为重要，上传下达相关文件资料需要一个网络载体，该矿通过使用金山快盘并利用群功能实现了资源共享，不受局域网限制。还开设了班组建设管理微信公众平台，实现信息快递传递与阅读，突破了地域限制，员工休假无论在哪里，都可以通过这些信息化平台随时了解班组动态和生产情况。