【皖北煤电】奋斗的历程 闪光的足迹 ——皖北煤电集团30华诞发展回眸之一

      1984年，为解决安徽“坐在煤山无煤烧”的现状，省委、省政府设立皖北煤炭工业公司。皖北煤电集团由此发端。　　

       30年来，皖北煤电人坚持解放思想，锐意创新，既追求发展速度，又注重发展质量，开辟出了一条传统煤企科学发展的新路径。至2013年，皖北煤电年产能由成立之初的186万吨发展到2070万吨，在中国企业500强的位次由最初的第487位上升到第294位，成为同时期全省发展速度最快的企业。  

艰苦创业 负重奋进 

       上世纪80年代初，改革开放潮涌江淮，安徽到处呈现出一派大干快上的喜人局面。经济的快速发展带动了能源消费的激增，但计划经济体制的束缚，让坐拥淮南、淮北两大煤炭基地的安徽陷入“坐在煤山没煤烧”的尴尬境地……省委、省政府果断决策，打破计划经济封锁，组建安徽自己的煤炭企业，解除安徽燃“煤”之急。

       1984年3月15日，安徽省人民政府决定批准成立皖北煤炭工业公司。把原属阜阳地区主管的孟庄煤矿、宿县地区主管的前岭煤矿、合肥工业大学的实验矿井毛郢孜煤矿，以及原属淮北矿务局代管的百善煤矿、刘桥一矿并入皖北煤炭工业公司，成为建企之初的“五朵金花”。1986年1月，皖北煤炭工业公司更名为皖北矿务局。1998年9月，改制为皖北煤电有限责任公司。2000年5月，变更为皖北煤电集团有限责任公司。

        建企之初，所属5对矿井设计年生产能力合计只有186万吨。受财力限制，设施简陋，装备落后，生产系统不完善等因素制约，发展面临重重困难。公司领导班子审时度势，一手抓老井内部挖潜改造，一手抓新井开发建设，加速产能扩张。1984年10月设计年产60万吨的刘桥二矿破土动工；1985年11月，设计年产150万吨的任楼煤矿破土兴建。1986年，局领导一班人解放思想，瞄准全国煤矿生产管理先进企业，大胆尝试引进综采综掘机组，矿区采掘机械化水平逐年稳步提高。到2002年全局采掘机械化水平已经达到25%，在全国地方煤炭行业遥遥领先。

       企业的安全管理、生产管理、企业素质快速提高，迅速跻身全国地方煤炭行业企业管理先进行列。原煤产量1987年上升到301万吨，进入国家大二型企业行列。1990年达到372万吨。1991年全国地方煤矿质量标准化建设现场会在百善煤矿召开。1993年12月26日刘桥二矿正式投产。1994年产量突破60万吨，成为全省第一家当年投产当年达产的矿井。当年全局煤炭产量达到424万吨，建成了全国地方煤矿第一个机械化矿务局、质量标准化局。勇争一流的皖煤人昂首挺胸跻身全国地方煤炭行业第一方阵的行列。

       1996年，刚刚投产的任楼煤矿突发出水淹井灾害，损失上亿元，局领导班子果断提出“大灾之年、目标不变”铮铮誓言，企业自筹资金2亿元，使任楼煤矿在最短的时间内，实现复矿复产，当年全局煤炭产量突破500万吨，达到530万吨，实现利税1.3亿元，企业第一次跨入全国大型煤炭企业的行列，成为全国地方煤炭行业排头兵。

       1997年，羽翼未丰的皖北煤电集团又遭遇东南亚金融危机的重创，刚刚开工不久的祁东煤矿是建还是停成为全局关注的焦点，局领导班子果断决策：咬紧牙关，勒紧腰带，通过财务、资金、销售、工资集中管理模式，集全局之力保证祁东矿基本建设。2002年5月22日，祁东煤矿正式投产。作为皖北矿务局自建自营的第一座矿井，祁东矿的建设者们创造出了同地区同规模矿井投资最少、建成速度最快的骄人业绩。祁东矿投产之际恰逢中国煤炭行业“黄金十年期”起步之时，局领导班子的战略坚守获得了丰厚的回报。到1999年皖北煤电集团原煤产量跃升到628万吨。通过15年接续奋斗，皖北煤电从组建时一家名不见经传的小企业，迅速跻身全国大型煤炭企业行列，创造出了中国地方煤矿发展史上的奇迹。 

开拓进取  跨越发展 

       “2003年底，皖北煤电集团从可持续性发展的战略高度，确立了‘整合上下游资源、做大企业，延伸煤电产业链、做强企业’的发展战略。”皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德在接受记者采访时说，集团确立了产能扩张、品牌扩张、资本扩张、延伸煤炭产业链和延伸非煤矿山开采暨深加工“三个扩张、两个延伸”的实现路径；坚持“战略、管理、人本”并重，以战略为引领，以价值增值为目标，以精细化管理为核心、以企业文化建塑、员工培训为支撑的“三位一体”的创新管理体系建设，同时大力推进理念创新、管理创新、技术创新，企业步入跨越发展的快车道。

       2004年，皖北煤电集团煤炭产量首次突破了1000万吨，迈入特大型煤炭企业行列。皖北煤电集团站在一个新起点，开启了历史发展的新跨越。

       管理是跨越发展之魂。皖北煤电集团坚持夯实管理基础与持续创新并进。自2004年全面引入精细化管理理念，构建出独具皖北煤电集团特色的煤矿精细化管理模式，初步建立了灵活高效的内部运营机制，成为全煤行业管理创新的典范。时任安徽省委书记王金山先后5次对皖北煤电的管理创新作出重要批示，号召全省企业学习借鉴。2008年10月，中国煤炭工业协会在皖北煤电集团召开全国煤炭系统精细化管理经验交流会暨高峰论坛，皖北煤电集团第一次成为全国煤炭系统管理创新的标杆。

      资源是跨越发展之根。皖北煤电集团立足现有资源，推进矿井挖潜改造，加快新井建设步伐，从2004至2006年，卧龙湖、五沟、钱营孜相继开工建设，企业的发展后劲越发深厚。为突破后备资源先天不足的“瓶颈”，皖北煤电集团在安徽省属煤炭企业中率先实施“走出去”战略。走出皖北，在淮南开发建设了朱集西煤矿；走出安徽，在山西、陕西、内蒙古等地拥有矿产资源开发及配套项目10个。在内蒙，先后控股了西北能化、智能煤炭两个公司；在山西先后控股了岚县昌恒煤焦公司，临汾天煜公司，经营恒昇、恒晋、昌恒三座煤矿。走出国门，在澳大利亚昆士兰州开展资源勘探开发。2013年全集团煤炭产量突破了2000万吨，用10年时间实现产量翻番。

       产业是跨越发展之翼。皖北煤电集团积极构建以采掘业为基础，以煤电化工、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架，加快产业链延伸，推进煤化一体化建设，实施跨产业发展。2003年，皖北煤电集团的第一家煤炭物流公司—皖煤运销公司挂牌运营；2005年，皖北煤电集团并购淮化集团，通过推进技改升级，淘汰落后产能，让一个老国企重新焕发出了勃勃生机；成为中国航天工程火箭推进剂主供应商。2007年，皖北煤电集团第二家煤炭物流公司皖北煤电集团长江能源有限公司在江城芜湖呱呱落地，煤炭产品年交易量从最初的150万吨，迅速发展到突破2000万吨，拥有自备列和9艘海轮，随着华江系列万吨级海轮的相继下水，皖北煤电集团海运能力达40万吨，成为全省最大的海运企业。2010年，皖北煤电集团携手中石化成立中安煤化公司，合作建设煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目。为迅速壮大企业规模和实力，皖北煤电集团在做大做强煤炭物流的同时，大力发展非煤第三方物流。2013年皖煤物贸实现大宗货物贸易额74亿元，2014年上半年实现贸易额42亿元。

       安全是跨越发展之基。皖北煤电集团始终坚持科技兴安，加大安全投入，着力构建安全自主管理体系，推进“安全高效型、本质安全型”矿井建设。从2007年到2013年连续6年百万吨死亡率控制在0.3以下，其中2010年和2013年创出了百万吨死亡率0.07和0.12的佳绩。

       资本是跨越发展之桨。2004年8月，由皖北煤电集团控股的安徽恒源煤电股份公司在上交所挂牌交易，成为“安徽煤炭第一股”，当期募集资金4.4亿元，构筑了链接资本市场的第一平台。2006年7月，皖北煤电集团成功发行10亿元企业债券。2007年10月，恒源煤电成功发行可转债，实现再融资4亿元。2009年6月18日，皖北煤电集团实现省内煤业整体上市。2014年5月16日，皖北煤电集团财务公司成立，为跨越发展提供了更有力的金融保障。

改革创新  转型腾飞 

       在跨越发展中实现转型发展，在转型发展中加速跨越发展，实现转型发展与跨越发展的良性互动是近10年皖北煤电集团发展的最突出特点。

       改革给力转型。皖北煤电集团解放思想、锐意改革，积极推进转型发展。实施主辅分离、辅业改制。2004年，皖北煤电集团果断关停处置了59个非煤厂点，先后采取股权多元化运作模式对任楼煤矿矸石电厂、祁东瓦斯电厂、卧龙湖矿瓦斯电厂等新建项目，推行股份制运作。积极实施分离企业办社会职能，学校、公安全部移交地方；大力推进产权制度改革，成立万锦置业公司，实现煤矿后勤系统管理体制的全面转型；对集团公司总医院及各矿分院实施股份制改造，改制后的集团公司总医院发展势头强劲，跻身全国三甲医院行列。积极适应企业发展和战略推进的需要，2009年皖北煤电集团实施集团管控，合理划定集团与子分公司的管理边界，充分赋予各大版块的管理自主权，形成了恒源煤电、北方能化、淮化集团竞相发展、奋勇争先的发展格局，奠定了皖北煤电集团全面转型发展的战略新格局。

       科技保驾转型。皖北煤电集团大力实施科技兴企战略，推进科技创新，增强科技实力。截至2013年底，皖北煤电集团已获授权专利249项，其中发明专利23项，被认定为“安徽省创新型企业”，皖北煤电淮化集团建成了国家级企业技术中心。煤业在瓦斯治理、水害防治、围岩治理、资源回收等方面开展技术攻关，杜绝了重大灾害事故发生，实现了安全高效开采。设立了“皖北煤电集团安徽省博士后科研工作站”，“安徽省煤矿水害防治工程技术研究中心”。煤化工业拥有了流化床甲醇制丙烯技术等世界级煤化工先进技术。8月10日，皖北煤电集团含山石膏矿利用采空区储备石油中试项目通过验收，此项技术属于国际首例。

       员工得益转型。皖北煤电集团始终坚持员工至上，把企业当做家来经营，全心全意依靠员工，关心员工，让发展成果惠及广大员工。2008年，皖北煤电集团在全国煤炭系统率先一次性将8429名农民工全部转为合同制工人，使“农民工”称谓在皖北煤电成为历史。建立健全了员工工资收入增长机制，员工人均年收入从2004的1.99万元，到2012年增到6.5万元；大力实施民生工程，先后投入巨资对生活辅助设施进行大规模改造，建成了井下作业人员综合安全保障系统，改造了“两堂一舍”，为井下作业员工定时配发班中餐、实行工作服统领统洗，为全体员工年度体检。推进安居工程建设，建设了130万平方米的千亩园区，完成了1589套、9.3万平方米廉租房建设和棚户区改造。建立工伤保险、大病医疗互助保险、职工疗休养等系列制度，加大对弱势群体帮扶，推进扶贫帮困常态化。

       2013年，皖北煤电集团已经完成第一轮战略转型，构建了“33格局”，形成了煤、煤化工、物流贸易三大主业；实现了三大转变，产业结构由单一的煤炭转变为煤、煤化工一体化，经营方式由生产型转变为“生产+物贸”型，发展布局由区域经营转变为跨区域经营的全面转型。

       目前，皖北煤电集团有限公司已下辖27家子公司，拥有员工46000人，产业地跨七省十五市。2013年煤炭产量2070万吨，比2003年增长1.1倍；营业收入380亿元，增长了18.7倍；总资产478亿元，增长了10.6倍；利税总额16亿元，增长了5倍；省内煤业员工收入6.3万元，增长了4.2倍；企业连续8年进入中国企业500强，在500强的位次由第487位上升到2013年的第294位，7年前进了193位。

       皖北煤电集团总经理、党委副书记龚乃勤告诉记者，皖北煤电集团提出了企业二次转型发展的新目标：未来5年时间，把皖北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业集团，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。煤炭业务：省内年煤炭产量保持2000万吨，省外力争达到4000万吨。煤化工业务：力争煤化工产值突破300亿元。物流贸易业务：煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模。生产服务业务：大力发展煤矿托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。

       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对二次转型发展的繁重任务，三十而立的皖北煤电集团将继续高扬思想解放的风帆，以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气去丰富发展理念，开拓发展思路，破解发展难题，奋力开创二次转型的新局面，在推动企业实现转型发展的新征途上扬帆远航！