这是一份真正的“甜蜜事业” 为一亿非洲人民生活“加勺糖”
在遥远的非洲大陆， 在一带一路沿线国家埃塞俄比亚， 有一份中国企业与埃塞人民共筑“甜蜜事业”。 这家央企用多年的不懈努力， 为一带一路建设添效益， 为一亿非洲人民“加勺糖”——
本片的主人公魏涛2013年5月加入中成集团，11月即奔赴埃塞俄比亚，先后参与了肯色和欧姆地区糖厂建设。在肯色糖厂的建设过程中，魏涛与同事一起每天睡眠不足5个小时，仅用两个月就实现全厂水、电、汽、物料的全面贯通，并产出了白砂糖，实现了埃塞糖厂建设的“中国速度”，赢得埃方业主的一致好评。魏涛因此荣获“国投集团优秀共产党员”称号
由于埃塞俄比亚国内基础建设才刚刚起步，农业和工业均处于初始发展阶段，埃塞俄比亚普通消费者的饮食结构相对单一，吃糖是当地人补充能力的最便捷途径。在巨大需求的推动下，埃塞俄比亚政府近年来多次举办糖厂建设招标活动，来自中国的国投中成集团，以高效的施工速度和优质的运营管理脱颖而出，承担起了为埃塞俄比亚建造糖厂，让每一个埃塞人早餐都能吃上糖的重任。
在短短四年时间里，他们完成了两座糖厂的建设，投产后，两厂的日均处理甘蔗的能力合计24000吨，年产食糖超过50万吨，按一勺糖15克来计算，产能基本可以保证，让每一个埃塞俄比亚人每天的早餐里都能吃上一勺食糖。此外糖厂的建成和生产，还拉动了当地甘蔗种植加工产业等上万个就业机会，为当地人补充能量的同时，还给当地经济提供了造血功能。
2016年11月，OMO3糖厂项目营地荣获2016年度中国海外工程优秀营地称号。多位埃塞高官和业主高层领导视察现场并为之震撼，业主厂长和法国监理多次满意地表示OMO3糖厂是他们见过的最先进最出色的糖厂。
负责糖厂的建设施工之外，魏涛还深入参与了对当地年轻人的技能培训，几年时间下来，魏涛多了一个名字——“魏糖糖先生”，就这样“魏糖糖先生”成为了糖厂最受欢迎的人。魏涛：我们为当地工人提供培训，一般半年左右就可以变成熟练工种，待遇也会相应提高，目前为止我们已经培训了500人次以上的技术工人。
除了就业机会，糖厂承担起了不少当地的社会和社区责任，在过去，当地人只能就近取用河水，饮水卫生问题是巨大的安全隐患，而看病就更麻烦了，就诊人员必须步行数十公里路，到临近的金卡市才有诊所看病，这些问题在糖厂落成后都迎刃而解。
莫拉，埃塞俄比亚南欧姆地区首席行政长官，他说：“国投中成集团，是我们经济飞速发展的助力者，为南方州地区有抱负的年轻人提供了新的就业机会。”
常年生活在异国他乡，魏涛最牵挂的还是家乡的妻儿，糖厂园区信号微弱，他得驱车五公里到附近的山上，才能跟家里人通个话。回想过去几年工作和生活的艰辛，魏涛也曾经犹豫过，甚至想过放弃，但放眼望去，偌大的园区里，他是唯一一个制糖专业科班出身的施工管理人，不想辜负团队对他的期待，更不愿被当地人和其他国际合作方看低中国制造的品质！
在那里工作和生活的几年间，魏涛自豪的见证了中国企业建设的埃塞俄比亚非洲第一大水坝，第一条轻轨，第一条国标铁路等重大设施，作为一带一路项目的参与者与建设者，魏涛希望，所有糖厂工作人员这些年的付出能够为埃塞俄比亚的未来播撒下甜蜜的种子。
在“一带一路”倡议的引领下，国投进一步加快“走出去”步伐，重点推进境外直接投资、国际工程承包、国际贸易等业务。 截至2017年底，国投国际业务涉及78个国家，其中“一带一路”沿线涉及28个国家；境外控股和参股企业69家，其中“一带一路”沿线境外控股和参股企业32家；驻外机构14家，其中“一带一路”沿线驻外机构11家；国际业务营业收入总额333.03亿元，其中“一带一路”沿线国际营业收入总额255.60亿元，占比超过2/3；境外纳税总额2.20亿元，其中“一带一路”境外纳税总额1.69亿元。
来源：国资小新
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。