中国企业文化研究会第六次会员大会上的工作报告（二）

积极推动企业建立文化传承机制和文化载体，积极推进企业优秀历史文化传承。倡导准确记载企业历史，编写好厂史、厂志、大事记。抓好厂史教育，使新职工了解企业历史、光荣传统、优良作风、英雄模范事迹。搞好厂史纪念活动，深化厂史事件、人物的研究，搞好纪念场馆建设，使之作为教育基地。厂史遗址及有关文史资料是中华民族物质和非物质文化遗产的重要组成部分，必须对其进行精心抢救和保护，使企业的优良文化资产得以代代相传并保值增值。

积极推动企业开展群众性文化活动，推动企业优质文化产品创造。通过开展丰富多彩的群众性文化活动，激发引导群众在企业文化建设中的自我表现、自我教育、自我服务。充分利用文化体育场所等各种企业文化设施，发挥摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的作用，组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶职工情操，提高职工文化素养。强调企业文化产品是文化产品的重要组成部分。要适时发展文化创意产业，强化企业品牌的传播力、影响力。建立培育树立企业精神教育基地、企业文化建设示范基地，建立企业主题博物馆、纪念馆、典型遗址、公共休憩空间、文化创意园等工业文化旅游产品，形成更多的优质文化产品，打造既有较高文化境界，又有较深文化意味和较浓文化情趣的文化品牌，满足企业职工基本的、多样化、多层次、多方面、日益增长的文化需求。

积极推动企业文化融合和国际化经营中的跨文化管理。倡导企业在改制重组过程中，把来自不同成员单位各具差异性的个性文化，通过充分沟通、交流、吸收、借鉴、融合、创新，逐步建设成统一的更高层次的企业文化。倡导在“一带一路”建设和国际化经营中要加强文化融合和跨文化管理。“走出去”的企业要将自己的文化与世界各国各地区各民族的文化有机融合。识别文化差异，发展文化认同，进行跨文化培训，达成跨文化理解，形成一种既坚持自己的核心价值观，又体现与各种异质文化融合，具有灵活性与有效性，适应所在国企业的“本土文化”，从而开放自己，包容别人，为我所用，共享共赢。

积极推动学习型企业建设。企业要保持可持续发展的优势，就要比竞争对手具有更强的学习能力。提出企业开展学习型组织创建活动，要培育适宜组织学习和创新的文化氛围，树立学习型企业标杆，建立学习型企业的文化价值观念和行为规范体系。建设软硬兼备的知识管理系统，系统梳理知识，形成知识数据库，提升集体智慧。搭建知识平台，促进知识共享，完善知识体系，实现持续改善。建立团队学习机制，打造高绩效的学习型团队。建设全面创新管理体系，推进自主创新。培育全员创新理念，建立创新管理系统，加强创新成果的推广与应用。建设知识管理和创新驱动系统，不断增强企业的整体学习力、文化创新力。

积极推进企业融媒体传播和“互联网+”企业文化建设行动。倡导企业要紧跟时代步伐，适应融媒体时代“动静结合、深浅互补、全时在线、即时传输、实时终端、交互联动”的特点和规律，兼容并蓄、融会贯通地运用不同介质，以最小的运营成本达到最大的传播效果。积极探索进行融媒体语境下企业文化与品牌传播创新，“讲好中国企业故事”。用企业文化大数据量身定制，为基层单位和员工提供个性化的文化服务。建设全方位覆盖、多终端访问、跨平台多通道发布的企业文化信息网状结构平台，让员工可以通过多媒体终端和电视接入，参与企业文化建设活动，享受一站式文化服务。

积极推动建立并完善企业文化建设考核评价体系。企业文化建设的过程是一个实现调研、诊断、决策、规划、实施、监督、评价等PDCA闭环管理并不断提高的过程。一个阶段的建设过程结束后，需要对成绩和效果进行相应的评价，从中吸取经验和教训，为下阶段的文化创新、文化管理循环提供依据，打好基础，不断提高企业文化建设的水平。评价体系的建立要坚持导向性，体现科学性，具有操作性。中国企业文化研究会在多年的实践中不断总结探索，正在深入研究，力求提出一套切实可行、普遍适用的评价体系。

积极推动企业文化建设的组织领导体系的建立和完善。倡导在企业内部，企业党组织要加强对企业文化建设的领导，总体上把握本单位企业文化建设的方向和时代脉搏，使企业文化建设发展与中国社会主义先进文化的繁荣发展相协调，与社会主义核心价值体系相一致。企业主要领导是企业文化建设的第一负责人，负责全面推进企业文化战略的实施。企业文化建设主管部门要充分发挥协调指导作用，职能管理部门各负其责，密切配合，形成推动企业文化建设的合力。在企业外部，逐步形成各级党和政府主管部门宏观指导，企业党组织、决策层、经理层自觉推进，全体职工共同参与，学术、科研单位、高等院校提供理论支撑，社团、中介机构进行咨询服务、技术指导的企业文化建设格局，营造全社会共同推进企业文化建设的良好氛围。