完善道德制度与激励机制

王方奇道德文化是企业文化中最根本的牞它决定着其他文化活动以及员工的实践活动方向。企业文化对外是一面旗帜牞对内是一种向心力。
　　道德文化体系的核心是正确处理效益目标与责任目标、物质文明和精神文明的关系。企业道德文化建设要以生产经营活动为中心牞以保证企业两个文明建设协调发展为目标牞以提高员工的思想道德素质和技术、技能水平为出发点和落脚点牞建立以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的统一的、系统的、协调的道德文化体系牞以期在员工中形成对企业共同价值观的认知、认同牞使其在思想感情上、价值取向上和行为规范上都保持高度一致牞以产生较大的凝聚效应和震撼效应牞因此牞企业道德文化具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。
　　目前牞市场竞争已全面进入企业间的“形象竞争”时代牞新一轮的竞争不仅仅停留在经济效益上牞而是社会效益、环境效益的竞争牞是精神文化、伦理道德、文明程度的竞争。这类竞争的实质促使现代企业进行新的形象定位牞即除了以利润为标志的经济效益牞还要更重视它所承担的社会政治和道义责任。其中包括对政府的责任牞遵守国家的法规和法令、按期纳税牷对社会的责任，体现为提供就业机会、支持社会福利事业牞保护并美化自然环境牷对顾客的责任牞包括价格合理、质量可靠、服务热情周到；对职工的责任，在于提供良好的工作环境、合理的劳动报酬、和谐的人际关系和公平的发展机会牷对投资者的责任牞包括保障投资的安全和股息的获得等。在现阶段牞规范化的社会主义市场经济牞对企业的道德伦理提出了更高的要求。一个企业越是讲求道德牞就越有可能赢得市场及社会公众的信任与赞誉，越能树立企业的良好形象牞形成巨大的无形资产牞并在市场竞争中获得主动。

　　完善道德制度与激励机制
　　首先要建立道德制度。所谓道德制度牞是指将道德生活中的部分人伦关系和道德活动方式文明化、正规化。其次要将道德建设与企业内部管理制度的建立相结合。价值观的形成是一种个性心理的累计过程牞这不仅需要很长的时间牞而且需要给予不断地强化。人们的合理行为只有经过强化并加以肯定牞才能形成习惯并稳定下来牞从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。通过内部激励和约束机制的建立牞以保证道德文化正常有序地开展。要把精神激励与物质激励结合起来牞考虑被强化者的需求牞这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来牞人们就会自觉地接受指导这种行为的价值观念牞从而使企业的价值观念为全体员工所接受牞逐渐形成优良的企业文化。加强道德文化建设的管理企业文化重塑必须务实。企业道德文化的建设要与社会经济和文化的发展、企业的发展相结合牞要将道德文化建设纳入企业战略发展框架之中牞与企业内部的制度建设相同步。道德建设的管理基础是企业内部的激励机制、制度保障机制和组织保障制度。首先要建立日常的管理机构牞负责道德文化建设的日常管理工作牞制定相应的计划牞组织检查考核和总结牷其次牞道德文化建设要同企业其他管理工作一同研究、部署、检查、考核和总结牞才能保证道德建设的实施结果。坚持“以德治厂”，加强企业道德文化体系建设牞是一项系统工程牞也是一个长期的历史性任务牞需要进行坚持不懈的努力牞需要动员各方面的力量牞充分利用一切宣传教育渠道牞不断探索更有效的方式方法。企业应把建立统一的价值观念体系的工作做细、做实牞以进一步提高企业的整体形象水平牞提高员工的整体素质水平牞提高企业的核心竞争力牞确保企业持续健康发展。