浅议农发行县级支行企业文化建设
三、推进县级支行企业文化建设应处理好几个关系
(一)处理好“有形”与“无形”的关系。文化理念上墙、视觉形象系统建设等“有形”的载体均属企业文化建设的范畴,但县级支行不应仅局限于此,而忽视了共同价值观的塑造、共同行为模式的养成等“无形”企业文化的建设。企业文化建设,既要注重“有形”,更要注重“无形”,要把价值体系贯穿于经营管理全过程,在全行形成统一的价值导向、神圣的使命感召、强大的精神力量和共同的奋斗目标。
(二)处理好“主动”与“被动”的关系。企业文化是农发行全系统员工共同的价值判断和价值取向。各县级支行在推进企业文化建设过程中也应“主动作为”,各县级支行应在遵循全行统一的价值体系的基础上,主动研究自身面临的发展环境,探寻企业文化“落地”的措施,反馈改进企业文化建设的意见建议,把企业文化建设工作踏踏实实地推进好、实施好。
(三)处理好“独唱”与“合唱”的关系。农发行县级支行领导在推行文化建设中的作用至为重要,其推进文化建设的决心和带头执行的力度,决定着该行企业文化的权威性和影响力,决定着企业文化的发展和深化。由于企业文化建设的主体是全体员工,因此,既要强化领导者文化意识,切实担当起深化企业文化建设的倡导者和推动者的责任,也要强化员工的团队意识、参与意识,充分发挥全体员工的积极性、主动性,使其真正成为企业文化建设的参与者、受益者。
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