煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究
2 人力资源管理与企业文化建设的对立与统一
2.1 人力资源管理与企业文化建设的矛盾
在现实实践中，许多企业在推进企业文化建设过程中，由于种种原因，造成企业文化和人力资源管理的冲突，制约了企业的持续健康发展，主要表现在人力资源管理不能适应企业文化建设的要求。例如，人力资源管理不能密切关注员工的价值取向；人力资源管理不能创造良好的管理氛围；人力资源管理不能制定科学有效的标准和程序。
由此可以看出，企业选聘用人标准与价值观念结合不充分，企业培训中不能贯穿整个企业文化的内容，企业文化的要求不能融入员工绩效考评中，企业文化与企业员工激励机制结合不力，严重破坏了企业自身的竞争力和发展前景，二者之间的矛盾亟待解决。
2.2 解决人力资源管理与企业文化建设矛盾的方法
对于企业中存在的人力资源管理与企业文化建设的矛盾应当从以下几方面入手：
(1)招聘员工要着重价值观的契合。企业在招聘中应该考查应聘者的价值观，以确认应聘者的价值观能否与企业文化取得一致。如此的招聘与甄选过程才能确保进入企业的员工，一开始便能具备企业文化所期望的态度与行为，有利于为企业带来高绩效的表现。
(2)加强员工教育培训，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感，强化对新招聘人员的入职训练及在岗训练，有利于员工接受并融入企业文化中。同时，企业要全面加强员工的素质教育，尤其要加强政治思想教育和职业道德教育。增强员工对企业文化的认同感以及对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起，使员工的个人价值得到最充分的体现，从而激发员工的工作热情和积极性。
(3)用绩效考核引导员工应有的行为。企业可以用设计员工的绩效考核为方针，引导培养员工符合企业价值观的态度及行为，或者是改变他们不符合企业期望的表现。完善绩效考核目标体系，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制，才能有效地调动员工工作的积极性，提高工作效率。
(4)企业升迁制度进一步扩大文化的影响力。企业的升迁制度也反映出本单位的企业文化，那些符合企业价值观的员工必定会得到重用，反之与企业文化强调的价值观相违背的员工就不容易得到升职的机会。这样，那些真心在企业工作的员工必然会自觉地把自己的价值观调整到与企业文化的要求相一致，从而促进企业文化在企业中的贯彻执行。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。