中铁七局三公司：以“家文化”建设助推企业扭亏解困
二、中铁七局三公司扭亏解困的基本做法
（一）以“家文化”凝心聚力，打造优秀团队
1、以“团结千钧力、家和万事兴”的管理理念推动领导干部队伍建设。公司将企业文化建设同党建思想政治工作紧密融合，要求两级领导班子成员“遵家规、守家训、铭家戒”，念好“家事三字经”，讲团结、善学习、重科学，树立“不团结就没有力量、不学习就没有方向、决策失误就是犯罪”的理念，通过强化学习达到了学习型领导班子的标准，强化交流实现了领导班子“和合共建”的团结氛围。
2、以“以德选人、以才用人”的人才理念推动员工队伍建设。努力营造“家庭大舞台、尽职皆人才”的公平公正用人环境，坚持用好在岗的、留住有用的、引进急需的，充分做好人才培养和储备，为企业的发展奠定良好的基础。近几年，公司向上级单位培养和输送副处级及以上干部近50人，其中局级干部2人，公司专家库现有桥梁、隧道、地铁、机械等方面专家23人，储备各类专业工程技术人员1409人，各类操作能手560人。
3、以“五同管理”的家文化推动劳务队伍建设。公司始终把农民工兄弟当作企业大家庭的一员来对待，实行“同生产、同管理、同生活、同培训、同保障”的“五同管理”，坚持通过达标考核和“推先评优”来培训、发掘优秀劳务人员。近几年，有175名劳务工走上了架子队队长、现场领工、班组负责人等管理岗位，并涌现出中国中铁优秀农民工张峰峰、赵文华、中华铁路总工会火车头奖章获得者罗光明，中华全国总工会全国五一劳动奖章获得者赵刚刚等先进人物。
（二）以“家文化”提升管理，助推科学发展
1、以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神科学规划发展蓝图。从2006年起，公司制定了“一年转变观念，二年走出低谷，三年实现双赢，力争消灭亏损项目，打造七局龙头企业”等三个“三年发展规划”，从企业资质、经营规模、经济效益、质量创优、科研开发、人才储备、基地建设等方面明确了具体的奋斗目标、坚持以家文化建设为引领，推动企业实现了持续稳定发展。
2、以“积极开发、稳步推进、精耕细作、协调统一”的管理方针推动企业转型升级。近几年来，公司改变以往“打一枪、换一地”的游击战术，建立“区域性经营”的根据地，本着“做足、做深、做透区域经营”的策略，实现了区域滚动发展的良性发展。面对国内市场“僧多粥少、利润微薄”的境地，公司借船出海、逐鹿非洲，在国外市场实现零的突破，形成了海外多元发展的新天地。公司大力推行架子队建设，建骨干队伍、有优秀领班、严过程控制、防用工风险，先后建立了十几个架子队，2014年又成立了盾构、检测、精测、物贸等多个专业分公司。既打造自己的“龙头”队伍，又有效整合了资源，强化了集中管控，降低了施工成本，在关键时刻这些骨干队伍能拉得出、冲得上、干得好，为公司重难险工程的顺利完成提供了有效保障。
3、以“安全、质量、效益、廉洁”的管理理念提升运行质量。在“生命至上、安全为天”的安全文化理念的引导下，构建了“领导首责、一岗双责、专管成线、群管成网”管理模式，形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的考评机制，确保了公司安全生产形势总体平稳。近年来先后有15个项目被评为国家级、省、部级“安标工地”、“文明工地”、“平安工地”和“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号。在“标准作业、规范施工、终身负责”的质量文化理念引导下，广大干部员工牢固树立“产品就是人品，现场就是市场；质量赢得市场，诚信铸就品牌”的质量意识，为顾客提供满意产品，努力实现“兑承诺，人人争优；树丰碑，处处必优”的管理目标，铸造精品工程。近年来，先后有多项工程获得鲁班奖、詹天佑奖、国优工程银质奖、全国市政金杯奖。在“开源节流，惜土如金”的效益文化理念引导下，全员牢记“员工八荣八耻”，科学测算红线成本，认真组织前期策划，狠抓项目成本分析，落实二次经营目标要求，持续开展挖潜增效活动，不断提升项目管控和盈利能力。在“人格立身、诚信立行、律己立言”的廉洁文化引导下，公司大力营造崇廉氛围，创办《廉风和畅》、编发《工程项目廉洁风险防控手册》、签订《党风廉政建设责任书》、实施党政联签、加强案件查办，以防控重点化加强过程控制，以监督合力化确保“一安双优”。
（三）以“家文化”营造氛围，实现和谐共建
1、以“以企业为家庭、视员工为亲人”的家文化内涵惠泽员工。公司秉承“发展为本、效益为先、回馈员工、奉献社会”的理念，助推“员工幸福、企业兴旺、社会和谐”的愿景实现。随着企业效益的增长，每年提高员工工资，实现了员工收入与企业发展同步增长；并积极完善保障体系，自2008年开始推行企业年金。积极改善员工居住环境，在秦皇岛基地修建经济适用房，改善了员工的住房条件。公司关爱员工生活和健康，定期开展“免费体检”活动；先后为588名职工包括家属办理西安落户手续；公司成立“家事爱心服务理事会”，为员工操办红、白、喜事；积极抓好帮困扶贫，近年来，助学、救助费用达957.5万元。2014年5月初，公司总经理谢宝进远赴非洲看望慰问在海外工作的员工，带去了13个班子成员亲笔签名的家文化旗帜，并为海外的83位员工们亲手送上公司领导亲笔签名的祝福卡，营造了温馨的大家庭氛围。
2、以“企业兴旺、员工幸福”的家文化愿景构建和谐。公司各级组织以丰富员工生活、营造和谐氛围为家文化建设的重要抓手，实现“项目驻地园林化、工地建设标准化、农民工管理亲情化”，不断加大员工生活、娱乐设施的投入，加强对员工的人文关怀，设立了“农民工之家”，开展了安全家书传递、拓展训练、职工健身等活动，每逢佳节举办文艺晚会和富有创意的文娱活动，丰富了员工业余生活；在公司基地，老年门球、秧歌、太极拳、太极剑、戏曲自乐班等活动开展得红红火火，到处洋溢着健康、快乐和谐音符。
3、以“关爱小家、共建大家、报效国家”的家文化宗旨造福民众。公司勇于担当国企为民责任，10年来，公司为国家缴纳税收8.65亿元，每年高峰期可为社会提供18000至20000个就业岗位。仅“5·12”汶川地动和青海玉树地动发作后，三公司人慷慨解囊，积极为灾区捐款74.6万帮助灾区人民重建家园。积极弘扬中华文明，三公司海外员工不仅把优质的工程留给非洲，更是按照“以建筑传承文明”的家文化使命要求，把优秀的中华美德带给非洲人民，经常给当地学校赠送学习用品、修建校舍、整修操场；多次将途中偶遇被毒蛇咬伤的垂危病人送往医院救治，得到当地医务人员和民众的好评。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。