中铁七局三公司:以“家文化”建设助推企业扭亏解困
三、几点启示
中铁七局三公司以家文化建设推动企业扭亏解困,使老国企焕发生机和活力,得益于以下几个方面:
1、“坚持改革创新、培育先进文化”是助推企业扭亏解困的前提。改革创新是企业发展的不竭动力,家文化继承了中华五千年的优秀文化传统,融入了中国特色社会主义的改革创新精神,根植于施工企业员工的积极性和创造性,源于广大员工常年野外作业,远离家乡和亲人,在文化多元化大背景下对“家”的渴求和期盼的文化沃土。它倡导尊重员工人格,承认员工价值,挖掘员工潜力,启迪员工智慧,激发员工活力,最大限度地调动员工的积极性和创造性,三公司的家文化已经成为推动企业改革发展的软实力。
2、“聚心聚气聚力、打造优秀团队”是助推企业扭亏解困的关键。“好班子带出好队伍,好队伍营造好风气,好风气产生正能量”,三公司领导班子“遵家规、守家训、铭家戒”、念好“家事三字经”,树正气、担责任、做表率,坚持“以德选人、以才用人”的人才理念,认真落实农民工“五同管理”,形成了“团结千钧力、家和万事兴”良好家风,实现了企业发展成果与员工共享。
3、“推进文化战略、谋划科学发展”是助推企业扭亏解困的保证。三公司连续制定的三个三年发展规划为企业的发展起到了定调子、搭台子、铺路子的作用,加快了企业升级转型。“安全、质量、效益、廉洁”四大文化理念提升了企业管理水平,推动了企业在生产经营上保持稳中求进、好中求快、持续发展,推动企业向管理科学化、精细化、集约化方向迈进,实现了公司管理的协调统一,高效运行。
4、“营造家和氛围、促进和谐共建”是助推企业扭亏解困的根本。家文化体现了“以人为本”,强调公司是个大家庭,每位员工都是家庭成员,要把企业的事情当作自家的事情去对待,把企业的荣誉当作自家的荣誉去珍惜,把企业的资产当成自家的资产去管理,把企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗,全体员工同心和力,共同拼搏,共建美好家园,有了这样的队伍,企业就会永远立于不败之地。
摘自《中铁党建》内刊
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